Она што го прави овој пример толку добар
- Овој модел продолжи да започне со листа на карактеристики, особини, компетенции и вештини кои точно ги задоволуваа барањата што ги кажав при објавувањето на работното место. Овој паметен кандидат привлече линија која ги поврзува неговите вештини и моите потреби. На помалку работа на работодавачот мора да го направи подобро. Овој кандидат го разбира тоа.
- Кандидатот аплицира за работа со операции за управување, затоа имајте во предвид дека почетните вештини и искуства ги истакнуваат деловите за управување со операции. Ова ви овозможува брзо да ги разберете квалификациите на кандидатот за вашата позиција.
- Историјата на работата е јасно поставена и немав никакви прашања во врска со прогресијата на кариерата на кандидатот. Нема празнини во вработувањето. Единственото прашање кое се појавило на површината е зошто кандидатот бара работа со полно работно време по консултација неколку години.
- Бизнисот на секоја компанија што го вработил кандидатот е опишан така што потенцијалниот работодавач може да го види односот кон нивниот бизнис.
- Кандидатот ја разбира моќта на шоуто, не кажувај. Во секоја од неговите позиции, тој го демонстрира последното влијание на неговата работа. Тој не само што управува со фабрика. Тој "рационализираше залихи за 50 отсто и го зголеми инвентарниот промет за 145 отсто". Тој "ги подобри перформансите на испораката на купувачи од 78% до 96%, а истовремено ги намалува времето на доведување за 80%".
- Делот "Професионални постигнувања" во резимето се истакнуваше не само затоа што кандидатот постигна успех во неговата кариера, туку затоа што достигнувањата толку ги одразуваат неговите искажани цели во кариерата и моите потреби како работодавач.
- Мојата реакција на делот "Образование / Професионален развој " на резимето беше ист. Образовните инвестиции на кандидатот ги повторуваат неговите избори во кариерата.
Пример за продолжување на заклучоците
Дел од моќта на продолжението на овој примерок е тоа што ги потенцира паметните избори на кариерата на кандидатот. Служел во постепено поголеми предизвици. Тој ги следел мерливите влијанија од неговото работење врз целите на компанијата. Тој ги доби потребните дипломи за напредок во својата област. И тој посетувал часови, семинари и напредна обука за предметите во кои тврди дека е стручно.
Дополнително, во овој момент во својата кариера, тој бара можности да ја сподели својата експертиза и да ја достигне оваа цел преку пишување и зборување. Тој бара вработување кое се појавува во склад со образованието, професионалните придонеси и искуството што тој го наведува во примерокот.
Примероците за продолжување на примерот се дека кандидатот не ги споменува професионалните здруженија или филантропските придонеси. Тој, исто така, му кажува на потенцијалниот работодавец ништо лично за себе. Работодавецот кој сака да го вработи не сака да знае дека има три деца, но неговата работа како водач на тимот на Димес или неговото хоби на голф им дава личност на апликацијата на кандидатот.
Ова продолжува карпи од овие причини. Како работодавач или како барател на работа, овие примероци со продолжување на коментарите ќе ви помогнат или да прегледате или да направите резиме што ќе резултира со повисок кандидат.
Оваа биографија е презентирана како супериорен примерок продолжи со дозвола на неговиот сопственик.
Име на кандидатот
Адреса на кандидатот, град, држава, поштенски код
Телефон: (000) 000-0000 Мобилен: (000) 000-0000
Е-пошта: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Менаџмент на операции
Ориентирана кон резултати, практично лице со повеќе од десет години напредно искуство во управувањето со производството. Управниот стил силно ја нагласува тимската работа, креативноста и зајакнувањето на луѓето. Искусен во:
- Посно производство на имплементации
- Имплементација на мобилни производи
- Континуирани процеси на подобрување
- Добавувачот и клиентите Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S имплементација
- Направете наспроти купувајте одлуки
- Договори за добавувачи
- Програми за споделување на добивки
- Развивање системи за евалуација на перформансите
- Тимско Градење
- Менторство / тренинг
Професионално искуство
Консултант за операции и управување со трошоци (2002-денес)
Обезбедете менаџмент и консултантски услуги на клиенти во областите: посно производство, управување со проекти и програми, kaizen, мерење на перформансите, распоред на постројки, односи со снабдувачите, договори за добавувачи, донесување на одлуки против купувачите, моделирање на трошоците и програми за споделување на профитите.
Корпорација , град, држава (1988-2002)
(Водечка компанија за филтрирање, сепарација и пречистување со приходи од над 1,5 милијарди долари.)
Набавка за менаџер за препродажба на бизнис единици (2002)
Одговорен за идентификација, развој, валидација и тековен успех на услугите на финалното склопување на производи и производи на компанијата купени и препродадени под името на компанијата.
- Развиена локален снабдувач за елиминирање на квалитетот и испораката прашања што резултира во над 200.000 $ во заштеди во текот на првите 7 месеци.
- Врши анализа на Make vs. Buy на постоечка линија на производи, што резултираше со доведување на производот во куќата, обезбедувајќи поголема флексибилност во производството и заштеди во износ од 150.000 долари.
- Изработена стратегија за креирање на склопот на снабдувачки партнерства за надворешни услуги со индустриски лидери за консолидација на добавувачи и отворање на врата за комерцијални и продажни договори.
- Успеа програма за пренос на алатки за пластични инјектирање во сопственост на компанијата до најпосакуваниот снабдувач што резултираше со подобрен квалитет и 700.000 долари годишни заштеди.
Висок директор, операции, фабрика за медицински помагала (1998-2002)
Менаџер на растенија, фабрика за процеси (1996-1998)
Висок менаџер за производство, Процесна фабрика (1993-1996)
Одржани повеќе одговорни позиции како резултат на демонстрирање на солидна евиденција за управување со повеќе функционални области и обезбедување на резултати за компанијата преку производство на OEM медицински и лабораториски уреди во ISO 9001, EN 46000, FDA во согласност чиста соба објекти.
- Одговорност за профит, загуба и управување за сите одделенија одговорни за целосно исполнување на налози на купувачи, вклучувајќи: Производство, Инженерство, Квалитет, Планирање и планирање, Купување, Машински Магазин, Складирање и Услуга на Клиентите.
- Имаше директен персонал од 8 со одговорност за 180 вработени во 3 смени .
- Спроведено посно производство, Тојота Систем за производство, во текот на фабриката за обработка од 25 милиони долари и фабрика за медицински помагала во вредност од 30 милиони долари.
- Трансформација на методологијата на производство од систем на притискање на систем за повлекување со користење на мобилно производство и имплементирање на инвентарни системи Kanban со добавувачите и клиентите кои резултираа со:
- Заостанати залихи за 50% и зголемен промет со залихи од 145%.
- Подобрена ефикасност на испораката на купувачи од 78% до 96%, истовремено намалувајќи ги времето за олово за 80%.
- Редуцирано отпадоци и отпад за 26% преку процес на решавање на проблемите во 5 чекори фокусирани на клучните варијабли идентификувани од анализата на Парето за корените причини.
- Забрзана реакција на растенијата со намалување на сложените поставувања за 74% преку мапирање на поток на вредности.
- Обезбеди постоечки капацитет и опрема за растителни површини преку Lean иницијативите кои овозможуваат зголемување од 50% во реалната продажба, како и враќање на 26% од простор за нови производни ќелии.
- Одгледување и залагаше континуирано подобрување на тимската средина во текот на целата работна час во 2 одделни растенија.
- Реструктуиран систем за евалуација на перформансите и имплементира програма за делење профит за да ги поврзе перформансите и наградите за деловните цели.
Корпорација , град, држава (1988-1993)
Менаџерско сметководство за трошоци (1990-1993)
Сметководител за високи трошоци (1988-1990)
Го водеше Одделот за сметководство на трошоци, вклучувајќи вработување, обука и распоред на работа.
- Подобрена ефикасност преку имплементација на стандардизирана работа и систем за контрола на трошоците кој беше интегриран во системот MRP што резултираше со 50% намалување на бројот на вработени во одделот.
- Развиле модел на трошоци базиран на активности за распределба на надземни трошоци по производ, овозможувајќи им на производите да се разберат поинакви трошоци, а цените да станат поконкурентни.
- Анализирано рентабилност и даде препораки за барања за капитални проекти на различни нивоа на инвестиции.
- Подготвени даночни пријави за повеќе даночни органи кои избегнуваат употреба на надворешна услуга.
- Подготвени и пријавени оперативни резултати до високиот менаџмент со обезбедување подобрено донесување одлуки.
Корпорација , град, држава (1987-1988)
(Најголемиот светски производител на тапациран мебел со над 2 милијарди долари приходи.)
Сметководител на персоналот II , Оддел за корпоративно трошене сметководство
Одржувани корпоративни трошоци сметководствени функции. Подготвени и пријавени оперативни резултати до повисокото раководство.
Професионални достигнувања
- Придружен автор, Станувајќи посно , продуктивност Прес.
- Звучник, Најдоброто од продуктивноста на конференцијата за производство во Северна Америка.
- Објавени подобрувања од светска класа со посно производство , во магазинот Решенија .
- Избрана во видео-серијата 5-S Training , Productivity Press.
- Претседател, Напреден производствен форум, Пен државен универзитет.
Образование / професионален развој
диплома за бизнис администрација
Големи универзитет - Град, држава
Производство Извршна програма • менаџер на менаџери програма
Големи универзитет - Град, држава
Сертифициран менаџмент сметководител (CMA)
Институт за менаџмент сметководители, Montvale, Њу Џерси
Избрани предмети:
Стратешко планирање, Американско здружение за менаџмент
Уметноста и науката на Six Sigma
Вреднување на мапи на вредности
Статистичка контрола на процесите
Lean Enterprise Summit (3 години)
Континуирано подобрување на перформансите
Управување со ефикасноста и развојот на вработените
Ели Голдрат сателитска програма
Masco Tech Grand Kaizen работилница
Основи на лиење на вбризгување, МСП
Активност засновани на трошоци и управување