Изгради бренд на вашата компанија и Развој на базен за кандидати на почетокот
Овие специфични активности ќе ви помогнат при регрутирање и задржување на сите потребни таленти. Еве десет совети за подобро регрутирање.
Подобрување на вашиот базен за кандидати при регрутирање на вработените
Компаниите кои избираат нови вработени од кандидатите кои одат на врата или одговараат на реклама во хартија или на интернет им недостасуваат најдобрите кандидати .
Тие обично работат за некој друг и можеби нема да бараат нова позиција. Еве чекори што треба да ги преземете за да го подобрите вашиот базен на кандидати .
- Инвестирајте во развојот на односи со универзитетските канцеларии за вработување, регрутери и извршни фирми за пребарување.
- Овозможете ги постојните членови на персоналот активно да учествуваат во индустриските професионални здруженија и конференции каде што најверојатно ќе ги исполнат кандидатите што успешно ќе ги остварите.
- Погледнете ги работните табли на интернет за потенцијалните кандидати кои можеби продолжуваат да се онлајн, дури и ако тие во моментов не бараат.
- Користете веб-страници и списанија на професионални асоцијации за рекламирање на стручен кадар.
- Побарајте потенцијални вработени на LinkedIn и во други социјални медиуми. Доведете ги вашите најдобри изгледи за да ги пречекате пред да ви се потребни.
Клучот е да се изгради вашиот кандидатски базен пред да ви треба.
Вработи сигурна работа при регрутирање на вработените
Авторите на човечкиот капитал Еџ , Брус Н.
Пфау и Ира Т. Кеј, се убедени дека треба да ангажирате лице кое ја направило оваа "точна работа, во оваа конкретна индустрија, во оваа конкретна деловна клима, од компанија со многу слична култура".
Тие веруваат дека "изминатото однесување е најдобриот индикатор за идното однесување" и укажуваат на тоа дека ова е стратегија што ќе ви овозможи да ангажирате победници.
Тие велат дека мора да ги ангажирате кандидатите за кои верувате дека можат да ја погодат теренот во вашата компанија. Вие не можете да си дозволите време да го обучите веројатно успешниот кандидат.
Погледнете најпрво кај кандидатите во куќата
Обезбедувањето на промотивни и странични можности за тековните вработени позитивно го зголемува моралот и ги тера вашите сегашни членови да ги почувствуваат своите таленти, способности и достигнувања. Секогаш прво поставувајте позиции внатрешно.
Дајте им на потенцијалните кандидати интервју. Тоа е шанса да ги запознаете подобро. Тие учат повеќе за целите и потребите на организацијата. Понекогаш, добро се вклопува помеѓу вашите потреби и нивни.
Да биде познат како голем работодавач
Pfau и Кеј даваат силен случај за не само да бидете голем работодавец, туку да им дозволите на луѓето да знаат дека сте одличен работодавач. Ова е како да ја градите својата репутација и брендот на вашата компанија. Вие ќе сакате најдобрите изгледи што ве бараат, бидејќи тие ги почитуваат и сакаат да работат за вашиот бренд. Гугл, кој честопати е на врвот на листата Најдобри компании на Fortune , на пример, добива околу 3.000.000 апликации годишно.
Погледнете ги вашите вработени практики за задржување , мотивација, отчетност, награда, признавање, флексибилност во рамнотежата помеѓу работата и животот , промоција и вклучување.
Овие се вашите клучни области за да станете работодавач на избор .
Сакате вашите вработени да се фалат дека вашата организација е одлично место за работа. Луѓето ќе веруваат на вработените пред да веруваат во корпоративната литература.
Вклучете ги Вашите вработени во процесот на вработување
Имате три можности да ги вклучите вашите вработени во процесот на вработување .
- Вашите вработени можат да препорачаат одлични кандидати за вашата фирма.
- Тие можат да ви помогнат да ги прегледате резимеата и квалификациите на потенцијалните кандидати.
- Тие можат да ви помогнат да ги интервјуирате луѓето за да го процените нивниот потенцијален "вклопување" во вашата компанија.
Организации кои не ги користат вработените за да ги проценат потенцијалните вработени, недоволно ги користат своите најважни средства. Луѓето кои учествуваат во процесот на селекција се посветени да му помогнат на новиот работник да успее. Не може да се подобри од тоа за вас и за новиот вработен.
Подобро плати од конкуренцијата
Да, добивате она што го плаќате на пазарот на труд. Истражете го вашиот локален пазар на труд и внимателно разгледајте ги надоместоците што ги привлекуваат луѓето во вашата индустрија. Сакате да платите подобро од просекот за да ги привлечете и да ги задржите најдобрите кандидати. Се чини очигледно, нели?
Тоа не е. Ги слушам работодавците секој ден кои разговараат за тоа како да ги намалат вработените поевтино. Тоа е лоша практика. Дали реков, "дали го добивате она што го плаќате на пазарот на труд?" Секако, може да се сретнете и да привлечете лице кое има златни лисици затоа што го следат нивниот брачен другар во нова заедница или им требаат бенефиции.
Но, тие ќе ја навредуваат нивната плата, ќе се чувствуваат невнимателно и ќе ве остават за нивната прва добра понуда за работа. Сум видел трошоци за замена на вработените кои се движат од два до три пати повеќе од годишната плата на лицето. Дали реков дека добивате што сте спремни да платите на пазарот на труд?
Користете ги придобивките за вашата корист при регрутирање на вработените
Чувајте ги вашите предности над индустрискиот стандард и додадете нови бенефиции како што можете да си ги дозволите. Исто така, треба да ги едуцирате вработените за трошоците и вредноста на нивните придобивки, па затоа тие знаат колку добро ги барате нивните потреби.
Вредноста на вработените во моментов од страна на вработените е флексибилност и можност да се балансираат работата со други животни одговорности, интереси и прашања. Вие не може да биде работодавач на избор без добар пакет на бенефиции, кој вклучува стандардни бенефиции како што се здравствено осигурување, пензионирање и забно осигурување.
Вработените се повеќе се во потрага по планови за придобивки во стилот на кафулето во кои можат да го балансираат својот избор со оние на работниот брачен другар или партнер.
Pfau и Кеј препорачуваат акции и можности за сопственост за секое ниво на вработените во вашата организација. Ми се допаѓа плановите за споделување на профитот и бонусите кои го плаќаат вработениот за мерливи достигнувања и придонеси.
Врати најпаметниот човек што може да го најде
Во нивната неодамнешна книга, Прво скрши ги сите правила: Што прават најголемите менаџери во светот (споредба на цените), Маркус Бакингем и Керт Кофман препорачуваат големите менаџери да најмат талент.
Тие веруваат дека успешните менаџери веруваат:
"Луѓето не се менуваат толку многу, не губат време да се обидат да го стават она што е изоставено. Обидете се да извлечете што останало. Тоа е доволно тешко".
Ако барате некој кој добро ќе работи со луѓето, треба да ангажирате поединец кој има талент да работи добро со луѓето. Малку е веројатно дека подоцна ќе се обучуваат за исчезнатите таленти. Можеш да се обидеш, но тогаш не ги градиш силните страни на вработените кои 80.000 менаџери, преку истражувањето на Галуп, многу препорачуваат.
Препорака? Вработи за јаки страни; не очекувајте да развиете слаби области на перформанси, навики и таленти. Изградба на она што е одлично за вашиот нов вработен на прво место.
Користете ја веб-страницата за регрутирање
Вашиот веб-сајт ја отсликува вашата визија , мисија , вредности , цели и производи. Исто така е ефикасна за регрутирање на вработените кои доживуваат резонанса со она што го наведувате на вашата страница.
Дали креирате секција за вработување која ги опишува вашите расположиви позиции и содржи информации за вас и зошто некое заинтересирано лице би сакало да контактира со вашата компанија. Веб- страница за регрутирање е вашата шанса да блесне и многу ефикасен начин за привлекување на кандидати денес.
Проверете референци при регрутирање на вработените
Целта на овој дел е да ве задржиме од неволја со кандидатите што ги барате и изборот и вработените во кои сте моментално вработени.
Вие навистина треба внимателно да проверите референци и да направите проверки во заднина .
Во парничната општество во кое живееме (дури и не ме прашувај колкав процент од светските адвокати живеат во Соединетите Американски Држави), треба да ги следите сите патишта за да уверите дека луѓето што ќе ги вработите можат да ја завршат работата, да придонесат за вашата раст и развој, и немаат минато злосторства кои би можеле да ја загрозат вашата моментална работна сила.
Всушност, можеби ќе бидете одговорни ако не успеавте да направите проверка на позадина за лице кое потоа нападнало друго лице на вашето работно место.
Заклучок: Започни со овие препораки
Секоја организација мора да почне некаде да го подобри регрутирањето, вработувањето и задржувањето на вредни вработени. Тактиката и можностите детални овде се твоите најдобри облози за регрутирање на најдобрите вработени.
Овие идеи можат да помогнат вашата организација да успее и да порасне, тие создаваат работно место кое ќе ги задоволи вашите потреби и потребите на вашите потенцијални и сегашни вработени со чувства.