Во типични организации, менаџерските позиции се движат од предната линија на надзорните позиции до врвниот менаџер во фирмата, извршниот директор. Во меѓувреме, постојат менаџери на менаџери, генерални менаџери, производи и менаџери на проекти (фокусирани на иницијативи и понуди) и разни други улоги кои, без оглед на насловот, сè уште се менаџерски позиции.
- Функционалните надгледувачки улоги на предната линија се позиции за управување со влезните нивоа. Надзорникот е типично одговорен за раководење со тим од луѓе кои се одговорни за одреден дел од работењето на фирмата. Оваа улога е претежно фокусирана на обезбедување дека работата е завршена во согласност со стандардите и целите на компанијата. Супервизорот обезбедува секојдневно упатство за нејзиниот тим и е вклучен во обука, тренинг, дисциплинирање и вработување / отпуштање активности. Супервизорот известува за некој што има менаџерска улога која врши надзор над еден или повеќе супервизори и функции.
- Функционален менаџер е одговорен за поширок спектар на луѓе, процеси и деловни активности. Тој може да има голем број на супервизори или раководители од прво ниво кои известуваат за него, а покрај надгледувањето на работата на тие лица и нивните тимови, функционалниот менаџер е одговорен пред својот шеф за постигнување на целите и целите околу продуктивноста, квалитетот, трошоците и понекогаш приходи. Овој поединец го дели своето време помеѓу операциите и прашањата поврзани со луѓето и активностите за известување и планирање на бизнисот.
- Високи менаџери и директори обично се одговорни за голем број групи и одделенија, и тие инвестираат многу време за поддршка на развојот и преводот на стратегии и цели во програми и акции. Тие се директно одговорни за високи извршни директори, често известувајќи за лице со потпретседателски наслов.
- Потпретседателите често се највисоко рангирани поединци во одредена функција. Од продажба до маркетинг, до ИТ за финансирање и инженеринг, повеќето фирми го идентификуваат функционалниот водач како потпретседател кој известува за некој што има назив "C-level". Овие лица се функционални експерти задолжени за работа со други високи раководители за да формираат и имплементира стратегија, а потоа да се осигура дека нивните функционални ресурси се усогласени околу вистинските иницијативи и активности.
- Генералниот менаџер е одговорен за сите ресурси и резултати за линија на бизнис во компанијата. Генералниот менаџер r е мини-извршен директор, одговорен за стратегија, структура, талент, клучни одлуки и резултати од работењето, вклучувајќи ги и приходите и трошоците. Генералниот менаџер е одговорен за корпоративна група, честопати за извршен директор, а нејзиното време се троши претежно на надгледување на големите стратешки иницијативи, олеснување на клучните одлуки и тренирање и развој на директни функционални менаџерски извештаи.
- Менаџерите на производи се фокусирани на една или повеќе понуди (производи или услуги) и се задолжени да работат во организацијата за да донесат нови производи за живот и да управуваат со одлуките за маркетингот околу можностите, цените, пакувањето и промоцијата за нивните понуди. Постојат менаџери на менаџери на производи , меѓутоа, оваа улога примарно ги нуди, а не луѓето фокусирани. Менаџерите на производи работат со сите области на организацијата и мора да бидат извонредни комуникатори.
- Проект менаџери се одговорни за целата работа што ја правиме еднаш во форма на проекти во нашите организации. Во оваа тешка улога, поединецот е одговорен за обединување на тим на поединци за да создаде нешто ново. Откако иницијативата ќе заврши, менаџерот на проектот се фокусира на нова иницијатива и нов тим. Типично, раководителите на проектот немаат директен раководен надзор над луѓето иако тие ги минуваат деновите со кои работат, тренираат, помагаат и развиваат луѓе.
Работата на менаџерот:
Фокусот на индивидуалниот менаџер варира во зависност од неговото или нејзиното релативно ниво во организацијата како што е опишано погоре. Широк спектар на активности за сите менаџери вклучува:
- Вработување и развивање на квалификувани работници за нивните тимови.
- Водење на работата на тимот во извршување на клучните цели и задачи.
- Учество во креирање на стратегии и цели.
- Управување со трошоците и буџетите, како и за улогата на менаџментот на продажбата, за возење на профитабилни приходи.
- Развивање и обука на директни извештаи.
- Поттикнување на позитивна работна средина за сите учесници.
- Развивање на извештаи, следење на KPI и споделување на резултатите и активностите.
- Работа преку функции во потрага по нови иницијативи или активности за решавање проблеми.
- Комуницирање и споделување на нови цели, програми, идеи и резултати.
- Поддршка на членовите на тимот додека тие се движат предизвик прашања.
- Решавање на несогласувања и прашања поврзани со ресурсите.
- Интеракција со клиентите или членовите на тимот со кои се соочува клиентот за подобро разбирање на тоа како да ги задоволат потребите на клиентите.
Позитиви на кариера во управувањето:
Постојат повеќето дефинитивно големи причини да се продолжи кариера во управувањето. Како еден голем инженер претвори инженер менаџер еднаш изрази за мене:
Како инженер, можам да и помогнам на компанијата со моите придонеси. Како менаџер на инженери, можам да му помогнам на компанијата на многу поголем начин преку поддршка и развој на целиот тим на големи инженери.
Способноста да влијаете на вашата фирма на поголем начин како што сугерира мојот инженерски пријател е еден голем возач да продолжи кариера во менаџментот. Другите вклучуваат:
- Вие имате способност да ги засилите сопствените идеи за стратегија , насока и решавање на проблеми преку други.
- Вие добивате награда која доаѓа од развивање на одлични професионалци со текот на времето.
- Ќе се вклучите во дефинирањето како бизнисот се подобрува и се менува со текот на времето.
- Вие развивате свои вештини за водечки и тренинг.
- Имате автономија над вашите сопствени приоритети, иако помалку отколку што можете да си замислите.
- Додавањето на раководните одговорности на вашата функција на работа ќе резултира со зголемена компензација. Сепак, многу фирми, исто така, нудат можности за раст на надоместоците за нивните вредносни индивидуални соработници, па така преминувањето во менаџментот не е единствениот начин да се зголеми вашиот приход.
- Вие сте ангажирани во работата со луѓе од сите нивоа, позадини и искуства: ова може да биде возбудливо.
- Многу менаџери, особено оние кои се поблиску до клиентите или вработените во предната линија, се вклучени во постојано решавање на проблемите и решавање проблеми, што може да биде наградувачко и, секако, да ги направат деновите да летаат.
- Додека растеш како менаџер, повеќе од твојата работа се менува кон насочување на другите, наместо да ги извршуваш вистинските задачи. Вие растат своите вештини и го диверзифицирате своето искуство со преместување во менаџментот.
Да, секако има многу добри причини да се разгледа кариера во менаџментот. Сепак, постојат и некои негативни страни.
Десет предизвици на менаџер:
Додека позитивните аспекти на преминувањето во улогата на менаџментот се јасни, предизвиците обично се видливи само откако ќе поминете некое време во улогата. Во духот на целосно објавување, тука се и некои од најжестоките предизвици со кои ќе се соочите како менаџер:
- Вашето време не е ваш. Повеќето работни денови ќе бидат бесконечна пречка за прашања и средби, повеќето од нив се фокусираат на проблеми.
- Ќе направите помалку работа и ќе го поминуваат поголемиот дел од вашето време да зборувате. Ако ја сакате вашата секојдневна работа, бидете подготвени да дадете голем дел од тоа во корист на работа и раководење со другите. Колку повисоко се зголемувате низ редовите, толку помалку вашите технички вештини се важни и толку повеќе се применуваат меките вештини на водечки, тренинг и критичко размислување .
- Ќе имате помалку автономија за одлуките отколку што можете да си замислите. Секој менаџер известува за некој и во зависност од стилот на сопствениот шеф, ќе вложите многу време за да побарате одобрение за да направите промени што знаете дека се од суштинско значење за подобрување на резултатите.
- Вие ќе бидете фатени помеѓу потребите на горниот менаџмент за броевите и резултатите и реалностите со кои се соочува вашиот тим, вклучувајќи недостаток на ресурси, потреби за опрема и недостаток на поширока организациска поддршка. Ова може да биде непријатна положба.
- Може да се најдете без време во вашиот распоред да се фокусира на Тренер и развој на вработените.
- Проблемите стануваат се поголеми и потешки за решавање на повисоките нивоа што ги зголемувате низ редовите. Повеќето одлуки за одлучување на пониски нивоа се засноваат на политика и релативно лесни да / не прашања. Како што се движите по редовите, проблемите со одлучувањето се повеќе двосмислени и ризиците поголеми од тоа да ги погрешат.
- Вашите врсници во други функции се вашите потенцијални конкуренти за идните промоции.
- Управување со другите: одговорноста за работата на другите е напорна работа. Како што еден мудар менаџер еднаш рече: "ова ќе биде лесно ако не беа за вработените".
- Вашата способност да растете во вашата кариера зависи од другите кои избираат да бидете успешни. Како индивидуален соработник, вашите технички или функционални вештини / знаење се поврзани со вашиот успех. Како менаџер, изборите се по политички по природа и конкуренцијата жестока.
- И покрај тоа што е убаво да се поверува дека некој ќе се грижи за вашиот професионален развој, почесто отколку не, тоа е до вас да бидете сигурни дека ги одржувате своите вештини свежи.
Истражете ја улогата пред да скокате
Советниците за кариера сугерираат да одвоите време за да дознаете, па дури и да ја практикувате улогата малку пред да ја земите формално. Идеи кои ќе ви помогнат да ги истражите реалностите на управување вклучуваат:
- Волонтираат да водат иницијативи или проектни тимови за да стекнат искуство кое е одговорно за работата на другите.
- Работете со вашиот менаџер за да идентификувате сет од сè потешки задачи за управување.
- Побарајте влез и упатства од искусни менаџери во вашата фирма.
- Како ментор за предизвиците и наградите што произлегуваат од улогата на менаџер.
- Прочитајте широко на темата.
Вооружени со било какво искуство или дополнителен контекст, подобро сте да донесувате информирана одлука за овој важен чекор во кариерата.
Во крајна линија
Стапката на избрзување за менаџерите за првпат е извонредно висока. Наместо да завршите на погрешната страна од оваа статистика, одвојте време за да дознаете повеќе за улогата и потоа да направите внимателен избор. Ако се одлучите да одите на управувачкиот пат, побарајте обука на почетокот на вашиот мандат и бидете одговорни за развивање на меки вештини на коишто менаџерите се осврнуваат во нивната работа.
-
Ажурирано од Арт Пети