А кариера скала е формален процес во рамките на една организација која им овозможува на вработените да ги унапредат своите кариери на повисоко ниво на плата, одговорност или орган. Откако вработените ќе исполнат одредени критериуми, тие имаат право да се преселат во повисоко ниво.
Примери за работни места кои може да имаат кариера скали вклучуваат деца заштитни служби соработници , специјалисти за заштита на возрасни, полициски службеници , сметководители и компјутерски програмери. Во средните и големите владини организации, овие позиции се наоѓаат во доволно големи количества за да се заснова вниманието при воспоставувањето на кариерата.
Повторно, кариера скали не само што може да имаат корист на вработените. Работодавците треба да искористат и некои бенефиции. Еве некои од начините за кариера скали придобивки за вработување на организации.
Задржи персонал
Кариера скали придонесе за задржување на персоналот. Кога вработените ги доживуваат ниските времиња својствени за секоја работа, тие можат да гледаат на скалилата за кариера за да видат дека во блиска иднина има повеќе пари, одговорност или овластување, доколку вработените ги исполнат условите на работодавачот за премин кон следниот круг на кариерата.
Вработените ја гледаат светлината на крајот од тунелот.
Тоа ги тера да размислуваат долго и напорно за добрите и лошите страни да преземат поинаква работа. Ако одлучат да заминат, тие мора да ги премамат своите резимеа, да ги комплетираат апликациите за работа , да одат на интервјуа, да научат нова работа и да асимилираат во нова организациска култура. Ако тие одлучат да останат, ја знаат работата и организацијата, се во линија за напредување во кариерата и знаат точно што треба да направат за да го постигнат следниот чекор во нивните кариери.
Добро обучена работна сила
Речиси сите скали за кариера вклучуваат некаков вид континуирана обука или компонента за обука. Во прилог на акумулирање на долгогодишно искуство и изведување на прифатливо ниво, вработените завршуваат часови за обука за да ги подобрат своите вештини. Барањата за критериуми за кариера обезбедуваат надворешен стимул за вработените да посетуваат обука за работа. За организацијата, резултатот е добро обучена работна сила.
Покажете го персоналот за кој се вреднуваат
Кога организациите имаат кадри за кариера, тие покажуваат вработените кои ги вреднува организацијата. Кариерата е формален механизам со кој вработените стекнуваат знаења, вештини и способности кои ги прават покорисни за работодавецот. Вработените се чувствуваат внимателни бидејќи организацијата инвестира во нив.
Организацијата ги подготвува вработените да ги завршат своите работни места подобро со текот на времето. Кариера скалила го олеснуваат тоа на методички начини. Секое скалило на скалата ги исполнува условите за обука за преселба на следниот слеп. Обуката ги подготвува вработените за задачите, задачите и проектите на кои ќе работат, откако ќе го достигнат следното ниво на кариерата.
Мотивирана работна сила
Бидејќи перформансите на работата е скоро секогаш клучен фактор во програмите за програми за кариера, вработените се поттикнуваат кон добри перформанси.
Не само што вработените треба да стекнат искуство и целосна обука; тие, исто така, мора да играат добро во нивните сегашни улоги. Тоа нема да има смисла за една организација да промовира вработен до кариера скалилата ако работникот не се покажа компетентни на пониски нивоа. Со барање вработените да работат задоволително, со цел да промовираат, организациите поттикнуваат мотивација во работната сила .
Привлечете талентирани луѓе кои сакаат да развијат
Некои луѓе сакаат да си ја завршат работата и да си одат дома. Ако тие ги исполнуваат очекувањата, тие очекуваат да не бидат исфрлени од страна на нивните супервизори. Нема ништо лошо во овој став. На светот им требаат луѓето едноставно да ги прават своите работни места, но овие луѓе не се погодни за работни места кои имаат кариера.
Организациите ги истакнуваат своите кариери кога регрутираат кандидати за работа со надеж дека ќе добијат нови вработувања кои не им пречат на дното кога знаат дека има јасен пат до повисоките нивоа.
Тоа се луѓе кои напредуваат во позициите за кариера. Тие сакаат да се развијат за да се движат по скалилата. Овие нови вработувања се среќни да имаат работа почнувајќи од дното, но тие немаат намера да останат на дното подолго отколку што е потребно.
Направете задачи на вистинските луѓе
Кариера скалилата се алатки менаџери можат да го користат кога тие донесуваат одлуки за кои вработени им се доделени кои задачи. Очигледно, на вработените кои ја надминуваат кариерата може да им се дадат посложени и тешки задачи отколку вработените на пониски нивоа. Вработените на повисоко ниво имаат знаење, вештини, способности и плати кои се усогласуваат со тие задачи.
Менаџерите можат да ги користат задачите за да им помогнат на луѓето на пониски нивоа да се развијат во вработените како оние на повисоко ниво. Како вработен во средината на ниво се приближува до постигнување на највисокиот чекор во кариерата, менаџерот може да му го додели тој вработен проект или задача како оние кои вработените ќе ги добијат на повисоко ниво. Ова покажува на менаџерот како вработениот се справува со задачи од следното ниво.
Вработените од повисоко ниво можат да се користат како ментори за вработените од пониско ниво. Вработените од пониско ниво можат да ги изберат мозокот на нивните постари колеги за да стекнат увид како да се искачат по скалилата. Се разбира, организациите мора да обезбедат дека назначените ментори имаат способности и ставови погодни за менторство. Не секој вработен на повисоко ниво е исклучен да биде ментор.