Независно од тоа какви се вистинските причини за одредено понижување, многу од соработниците на вработените во демонтирањето гледаат дека деградирањето е природно негативно, па срамноста на вработениот е малку оправдана. Не успее во повисока положба носи чувство на неуспех.
Со текот на времето, вработениот може да го види понижувањето како најдобар потег на кариера што тој или таа некогаш го направил, но во моментот тоа е предизвик. Да се направи непречена транзиција на намалувањето е клучот за долгорочниот успех.
Проценете што ја предизвикало демонтирањето
Демоциите се предизвикани од многу нешта. Некои од овие причини се однесуваат на активностите на вработениот. Другите се целосно надвор од контрола на вработените. Некои демотиони се предизвикани од неколку фактори кои придонесуваат.
Вработените често се деградирани поради слаби резултати. Ова обично се случува откако вработениот се промовира во рамките на организацијата. Вработениот не би ја заслужил промоцијата ако тој работник немал извонредни резултати во претходната позиција. Откако ќе ја преземе улогата на повисоко ниво, перформансите на вработениот се лизгаат. Вработениот се претвора од продуктивен вработен на пониско ниво на непродуктивно повисоко ниво. Демоцијата го менува ова, но намалувањето е удар за работникот.
Ситуацијата пред промовирање никогаш не може целосно да се повтори.
Демоциите, исто така, може да се случат поради ситуациони фактори. Буџетските намалувања и намалувањата во еквивалентните позиции со полно работно време ги принудуваат организациите да ги преместат своите вработени. Владините организации имаат строги политики за спроведување на овие деманти насочени кон управувањето.
Вработувањето на вработените и документираните оценки за работата често доаѓаат во игра.
Знаењето што се случило е првиот чекор во процесот на учење. Кога се случуваат лоши работи, најмалку што можете да направите е да научите од нив. Научените лекции може да се спроведат за да се спречат идните грешки.
Процедете ги вашите емоции
Откако сте стекнале интелектуално разбирање за тоа што се случило, следното нешто што треба да направите е да ги процесирате своите емоции. Во зависност од тоа колку сте чувствителни на емоционално ниво, можеби ќе треба да се обратите е делумно пред да се префрлите на интелектуално разбирање.
Обработката на вашите емоции ви овозможува да бидете стратешки кога ќе ја пренесете вашата верзија на настаните што доведоа до вашата деградација.
Да бидеме искрени за чесноста во врска со демотизмот
Секогаш кога луѓето се ангажирани, отпуштени, промовирани, понижени или префрлени, други во организацијата шпекулираат за тоа што се случувало во тие одлуки. Како деградиран вработен, ти си единствениот кој може да го поставите рекордот директно. Вашиот менаџер е ограничен во она што тој или таа може да го каже, а луѓето ќе бидат скептични бидејќи менаџерот има должност да ја заштити доверливоста. Демонстрираниот вработен има очигледна пристрасност, а интелигентните луѓе го препознаваат тоа, но приказната на овој човек е најблиску до вистината што другите можат разумно да очекуваат.
Дури и ако деградирањето е ужасно искуство, можете да ги играте позитивните аспекти. Наместо да кажете, на пример, дека вашиот менаџер имаше нереално очекување дека никој не можеше да живее до, може да речете дека чувствувавте како да не можете да ги исполните очекувањата на позицијата. Втората изјава ја отфрла вината од вашиот менаџер и покажува дека препознавате зошто се случило понижувањето.
Такт и искреност покажуваат зрелост. Покажувате на организацијата дека може да бидете разочарани, но сепак се воздржувате од непослушност и субверзија. Искреноста ви помага да го зачувате кредибилитетот со вашите колеги. Бидете внимателни да не одите со искреност. Бруталната искреност е нетактична и покажува недостаток на дискреција.
Чувајте позитивен став
Вие не треба да се допаѓате на понижување, но морате да одржите позитивен став.
Никој не очекува вработен со понижен број да свирка низ салите еден ден откако ќе биде објавено понижувањето. Од друга страна, никој не го сака Оскар Гроуч или Деби Даунер што се занимава со културата на канцеларијата.
Позитивен став во лоша ситуација покажува благодат и благодарност. Како со искреност, можете да одите преку чамец. Други сметаат дека нереалната позитивност е лажна и уверлива.
Одделете се озборувања
Луѓето ќе разговараат . Тие ќе шпекулираат, и тие шпекулации ќе станат гласини. Вие не може да ги слушнете гласините, бидејќи тие се за вас. Тактичната чесност и позитивен став оди долг пат во шпекулативните гласини. Ако дознаете за гласина, обратете се на главата. Вие не мора да се обратите пред сите. Ако го адресирате со едно лице, таа приказна ќе се шири брзо како гласини.
Завршете ја транзицијата
Луѓето очекуваат транзиција кога некој е понижен. Она што не се очекува е за повредените чувства и непријатност да трае вечно. Бидете сигурни дека транзицијата всушност завршува. Ставете крај на вашата стара улога и прифатете ја новата.