Можете да создадете свој ефективен тим користејќи ги овие препорачани чекори
Но, понекогаш, можете да создадете свој тим. Ова може да се случи на специјални проекти кога ќе ги повлекувате луѓето од различни оддели или кога креирате нов оддел.
Ако сте во ситуација каде што можете да создадете тим од нула (или да имате можност да додадете главен број на постоечка група), тука е како да го направите најдобриот тим можен.
Чекори за создавање заеднички тим
1. Јасно да се идентификува задачата која ја имате. Ако вашата задача е небулозна , ќе имате тешко време да знаете кои вештини треба да ги најдете. Најверојатно сте искушани да скокате право и да вработате луѓе со општите вештини кои одговараат на вашиот целокупен оддел. (Ми треба маркетинг луѓе! Ми требаат креативни луѓе!) Но, за да парафразирам една стара поговорка, да најмувам набрзина, да се покајам на слобода. Ако започнете со погрешни луѓе, ќе жалам.
2. Идентификување на вештините потребни за завршување на проектот. Треба да ги идентификувате меките вештини, како и вештините што ви се потребни. Дали вработениот треба да комуницира со резултатите и да напредува во повисокото раководство? Дали постојат вештини кои ви се потребни, кои нема да ви бидат очигледни без длабоко размислување за проблемот што го имате?
На пример, ако составувате тим за имплементирање на нов софтверски систем, очигледно ви се потребни дизајнери на системи, програмери и менаџери на проекти.
Но, исто така, ви е потребна личност која може да разговара со крајните корисници за да добие јасно разбирање за нивните вистински потреби. Потребен ви е тренер кој ја разбира техничката страна на имплементацијата и може да го објасни на нетехничките луѓе.
Ако знаете дека ви се потребни супер паметни и независни работници, знаете дека исто така ви е потребна личност која може заедно да ги изведе тие независни работници .
Секако дека го правиш. (Тоа е обично работа на менаџерот или тимскиот водач , но знаењето на вашите сопствени ограничувања е од клучно значење за успехот на градење на тим.)
3. Идентификувајте ги луѓето. Ако сакате да изградите внатрешен тим , имате предности и недостатоци. Предностите се дека веќе ги знаете луѓето од кои вие избирате. Ги знаете нивните силни страни и нивните слабости . Знаете кој е добар во техничките активности. Знаете кој е креативен. Знаеш кој е бел. Знаеш кој може да продаде мраз коцки во метеж.
Недостатоците се дека мора да го повлечете тимот од вашите постоечки членови на персоналот, така што не можете да одредите некоја од слабостите на потенцијалните членови на тимот кои веќе постојат. Мора да се справиш со политиката на повлекување на некој од вработените на друга група. Не можете да го игнорирате фактот дека можете да ги оштетите односите ако украдете премногу од најдобрите луѓе од другите одделенија.
Дополнително, може да знаете дека Џон е најдобрата можна личност, но Џон нема интерес да се биде во вашиот тим или менаџерот на Џон нема да му дозволи да се придружи. Може да се најдат заедно со внатрешен тим супер фрустрирачки.
Ако мора да вработи однадвор, мора да мислите долго и тешко за буџетите.
Понекогаш сте во искушение да ги фрлите сите ваши пари во суперѕвезда, но потоа морате да ангажирате луѓе на влез на ниво на сите други позиции. Тие не можат да ја балансираат вашата суперѕвезда .
Во други моменти, може да мислите дека најдобриот пат е да набавите евтина помош и да добиете што е можно повеќе луѓе за најмалите плати. Ова не функционира ниту. Додека треба да работите во рамките на вашиот буџет, можеби ќе сакате да ангажирате суперѕвезда , или можеби ќе ви требаат цела група работнички пчели. Дајте го ова внимателно разгледување. кога ќе ги изберете членовите на тимот
4. Вработи во правилен редослед. Не вработувај го административниот асистент прво. Можеби мислите: "Океј, ќе го извадам ова од патот". Но, работата на администраторот е да му помогне на остатокот од тимот и да ги поддржи. Ако најпрво го вработите ова лице, треба да пронајдете дополнителни луѓе со кои може да работи, наместо обратно.
Започнете со најстариот највисок човек и работите надолу. Сакате вашата најстара личност да ви помогне при дополнителното вработување - било внатрешно или надворешно.
5. Бидете искрени во вработувањето. Немојте само да ги израдувате доблестите за работа на овој тим. Треба искрено да ги соопштите предизвиците. "Ќе имплементираме нов софтверски систем. Ќе работиме напорно и ќе ги ставиме во долги часови. Ќе доживееме притисок од високи менаџери и ќе се борам за тимот, но тоа ќе биде тешко ".
На овој начин, ќе им помогнете на вработените да знаат што да очекуваат. Не лажете и кажете дека задачата на тимот е кревет од рози, освен ако навистина не мислите дека ќе биде.
6. Запомнете да управувате со тимот. Откако ќе го добиете вашиот тим заедно, мора да управувате со него. Големите тимови ретко се одвиваат добро без голем лидер . Тоа е твоја работа. Бидете сигурни дека работите да го направите тимот смирено и напорно. Не прашувај повеќе од нив отколку што прашуваш за себе. Ако го направите сето ова, ќе имате одличен тим и успешен проект.