Сепак, понекогаш е предизвик за извршни директори и други врвни директори да ги запознаат своите вработени и поважно ги слушаат нивните идеи и грижи.
Оваа статија нуди предлози за зајакнување врвна извршна и извршна комуникација преку едноставен, вреден ручек и програма за учење.
Едноставен, но ефективен формат за извршната и интеракцијата на вработените:
Извршната програма за теренска работа не мора да биде комплицирана или скапа. Овој едноставен формат им помага на врвните директори да даваат приоритет и да го реализираат времето на лице со вработените, и најважно, им дава на вработените можност да поставуваат прашања и да предлагаат идеи во удобно поставување.
- Вработените имаат можност да поставуваат прашања за резултатите, стратегиите и целокупната насока на фирмата.
- Директори имаат можност да се измери вработените разбирање и купување-во стратегии и програми.
- Двете групи добиваат шанса да се поврзат на ниво надвор од традиционалниот поздрав во ходникот.
Главниот извршен директор и извршителите ги информираат овие состаноци и се запознаваат со загриженостите и предизвиците на своите вработени.
Вработените вообичаено го ценат напорот и можноста да слушнат и да поставуваат прашања во поинтензивна смисла од обичните и многу поголеми состаноци на градското собрание.
Нова ориентација на вработените со раководителите:
Една софтверска фирма со која наидов се постави месечен состанок за ручек каде што директорите и новите вработени се сретнаа и споделија потекла и се запознаа меѓусебно.
Ова беше убав метод со низок трошок за кршење на мразот со нови вработени и помагајќи им да се чувствуваат удобно ангажирање со највисокото раководство на фирмата.
Со текот на времето, програмата беше проширена за да ги вклучи сите вработени. Како што компанијата растеше, директорите ја презедоа одговорноста за средба со одреден број на вработени за да се осигурат дека секое лице има шанса да се приклучи на ручек еднаш годишно.
Пример што ја нагласи важноста на овој настан беше кога еден нов вработен го погледнал лицето до неа и праша: "Што правиш овде." Поединецот одговорил: "Јас сум извршен директор, и јас сум заинтересиран за она што мислите дека треба да го направам". Имаа голема смеа и добра размена на идеи.
Воспоставување извршен директор и Извршна програма за ручек:
Логистиката на ручек со извршната програма зависи од големината, локацијата и културата на компанијата. Примерните програми се опишани подолу. Елементите од овие примери може да бидат преуредени за да се креира програма "Ручек со извршниот директор" што е соодветна за вашата компанија.
- Мала компанија или мала програма: Еднаш месечно, извршниот директор или мала група на директори избираат неколку поединци за да поканат на ручек. Ако компанијата е многу мала, извршниот директор или извршителот на координацијата треба директно да го покани работникот. Ако компанијата е малку поголема, директорите може да побараат препораки од нивните директни извештаи.
- Средна компанија или програма: Секое одделение номинира некој да руча со директори. Одделот менаџер може да избере претставник или да побара доброволци. Некои одделенија можат да дозволат вработените во групата да изберат лице кое ќе присуствува. Некои можат да гласаат за тоа кој да номинира. Ако компанијата има кафетерија или соба за ручек, може да биде добра идеја да се остават сите вработени да го видат состанокот во тек. На крајот на краиштата, добра програма ќе осигури дека секој ќе ја добие својата шанса во одреден момент во времето.
- Голема компанија или програма: Номинациите се поднесуваат од различни одделенија. Една мала група или 3 или 4 се избрани врз основа или за награда супериорни перформанси или со ротација. Овие поединци одат во конференциска сала или за состаноци за грижеаниот ручек и можност за дијалог со менаџментот.
Критични фактори за успех во ручењето со раководителите Програма Работа:
Лесно е за такви програми да залутаат во нешто помалку од позитивно. Еве неколку важни фактори за успех во усогласувањето на овие програми и нивно чување вредно за сите страни:
- Посветеноста е посветеност. Доколку извршните директори ја истакнуваат оваа идеја за месечен ручек и не доследно ја исполнуваат оваа обврска, тогаш програмата ќе заработи лоша репутација и брзо ќе го изгуби интересот на вработените.
- Директорите мора да дојдат до маса подготвена да споделуваат информации за стратегиите и клучните програми на фирмата.
- Вработените мора да дојдат на настаните и брзо да се движат подалеку од нивната непријатност во врска со ангажирање со високи лидери на фирмата и да почнат да поставуваат предизвикувачки прашања.
- Ако извршните директори се обврзат да преземат акција или следење на една ставка, добро, посветеност е обврска.
- Директорите треба да размислат за објавување на клучните прашања што ги поставуваат вработените на ручек, на пошироката организација ... заедно со соодветни одговори.
Крајна линија за сега:
Ручек никогаш не е проблем со овие состаноци. Вредноста произлегува од можноста сите страни да се запознаваат, да поставуваат прашања, да нудат идеи и да почнат да создаваат нови односи. Ова е еден ниска цена, висок допир начин да се зајакне моралот и да се подобри вработен ангажман.
-
Ажурирано од Арт Пети