Вашата визија е твојот сон за она што сакате организацијата да биде . Вашата стратегија е големиот план што ќе го следите за да се случи сонот. Вашите тактики се конкретните активности што ќе ги преземете за да го следите планот. Започнете со визијата и продолжете со тактиката како планирате за вашата организација.
Концептите се исти
Без разлика дали планирате за целата компанија или само за вашиот оддел, концептите се исти. Само скалата е различна. Почнувате со изјавата за визија (понекогаш се нарекува и мисија ). Кога ќе знаете каква е визијата, можете да развиете стратегија за да ве придвижите кон визијата. Кога сте се одлучиле за стратегија, можете да развиете тактика за да ја исполните стратегијата.
Визија
Визијата е идеја за тоа што треба да биде организацијата. Често го одразува сонот на основачот или лидерот. Визијата на Вашата компанија може да биде, на пример, да биде "најголемиот продавач на автомобили во САД", "производител на најдобрите чоколадни бонбони во Лондон" или "консултант за менаџмент за непрофитни организации во Југозапад. " Визијата мора да биде доволно јасна и концизна дека секој во организацијата го разбира и може да го купи со страст.
Стратегија
Вашата стратегија е еден или повеќе планови кои ќе ги користите за да ја постигнете вашата визија.
За да бидете "најголем продавач на автомобили во САД", можеби ќе треба да одлучите дали е подобра стратегија за да купите други трговци, да се обидете да растете еден продавач или комбинација од двете. Стратегијата изгледа внатре во организацијата, но исто така изгледа надворешно кон конкуренцијата и во животната средина и бизнис-климата.
За да бидете "консултант за менаџмент за непрофитни организации во Југозапад", вашата стратегија треба да процени што други компании нудат менаџмент консултантски услуги во Југозападниот регион, кој од оние кои се насочени кон непрофитните организации и кои компании би можеле да започнат во иднина да понуди конкурентни услуги. Вашата стратегија исто така мора да определи како ќе станете "консултант на избор". Што ќе сторите така што вашите целни клиенти ќе изберат над сите други? Дали ќе ви понудиме најниски трошоци? Ќе ви понудиме гаранција? Дали ќе ги ангажирате најдобрите луѓе и ќе изгради репутација за доставување на најиновативните решенија?
Ако одлучите да се натпреварувате со најниски стапки за фактурирање, што ќе сторите ако конкурираната консултантска фирма ги намали стапките под твојата? Ако одлучите да ги најмите најдобрите луѓе, како ќе ги привлечете? Дали ќе платите највисоки плати во област со четири држави, им давате на секој вработен сопственичка позиција во компанијата или плаќате годишни бонуси за задржување? Вашата стратегија мора да ги разгледа сите овие прашања и да најде решение кое функционира и тоа е точно за вашата визија.
Тактика
Вашите тактики се конкретните акции, секвенци на акции и распоредот што ќе го користите за да ја исполните својата стратегија.
Ако имате повеќе од една стратегија, ќе имате различни тактики за секоја од нив. Стратегијата да биде најпознатиот менаџерски консултант, како дел од вашата визија за "консултант за менаџмент за непрофитни организации во Југозападниот дел", може да вклучи тактика како рекламирање во кварталниот билтени за непрофитните профити на Југозападниот регион за три последователни прашања, рекламирање во трите весници со најголема циркулација во Југозападниот регион во текот на следните шест месеци и месечно купување на телевизија на секоја телевизиска станица на југозапад со цел да ги промовирате вашите услуги. Или тоа може да вклучи испраќање на писмо за воведување и брошура до извршниот директор на секоја непрофитна организација во Југозападниот со годишен буџет од над 500.000 долари.
Цврста или флексибилна?
Работите се менуваат. Треба да се промени со нив, или пред нив.
Меѓутоа, во однос на визијата, стратегијата и тактиката, потребна ви е флексибилност и цврстина. Држете се до твојот сон, вашата визија. Не дозволувајте тоа да биде измешано од ветровите на промените. Вашата визија треба да биде сидро што ги држи сите останати заедно.
Стратегијата е долгорочен план, па можеби ќе треба да се промени како одговор на внатрешните или надворешните промени, но промените во стратегијата треба да се случат само со значителна мисла. Промените во стратегијата, исто така, не треба да се случат додека не сте нов што ќе го замени стариот. Тактиките се најфлексибилни. Ако некоја тактика не работи, прилагодете ја и обидете се повторно.
Управување со ова прашање
Без разлика дали за еден оддел или за целата компанија, за мултинационална корпорација или за една лична компанија, визијата, стратегијата и тактиките се од суштинско значење. Прво развијте ја визијата и држете го тоа. Развијте ја стратегијата за да ја постигнете вашата визија и да ја промените како што треба да ги исполните внатрешните или надворешните промени. Развијте флексибилни тактики кои можат да ве придвижат кон исполнување на вашата стратегија.