Користете ги менаџерите и соработниците ефикасно да ги обучуваат вработените на работа
Обуката на работно место ги користи редовните или постоечките алатки, машини, документи, опрема, знаење и вештини потребни за работникот да научи ефикасно да ја извршува својата работа.
Тоа се случува во рамките на нормалното работно опкружување кое работникот го доживува на работното место. Може да се случи кога работникот врши вистинска работа или може да се појави на друго место на работното место користејќи простории за обука, работни станици за обука или опрема за обука.
Едноставната цел на OJT е да ги искористи постојната околина, алатки и обуки за вештина кои се достапни на нивното работно место за да го обучуваат вработениот да ја врши својата работа - на работното место.
Кој обезбедува обука на работно место?
Колеџот често обезбедува обука на работното место. Квалификацијата на соработникот е дека таа компетентно може да ја изврши работата што ја предава. Но, меѓучовечките вештини, политиката на компанијата, барањата на компанијата, обуката за лидерство и повеќе се теми кои вработените во човечки ресурси, менаџерите или соработниците можат да ги покажат на работно место или на работното место.
Надворешен провајдер повремено врши ПВТ во случај на специјализирана опрема.
Во друг пример, продавачот може да ги обучува вработените во маркетинг-систем кој група вработени во маркетинг ги усвојува како процедури за работа.
Добавувачот може да ги едуцира членовите на HR тимот за способностите на HRIS . Тимот за човечки ресурси потоа ги обучува останатите вработени за тоа како да го користат новиот систем.
Овој пристап им овозможува на обучувачите да ја засилат нивната обука, додека вработените ги применуваат вештините научени во обуката.
Во друга честа употреба на продавач на OJT, продавачот доаѓа на лице место и обучува еден или неколку вработени кои потоа се очекува да ги обучуваат сите други вработени кои вршат слична работа. Ова е заеднички модел на OJT во активности како што се возење со Hi-Lo, усвојување на компјутерски софтвер и соодветно функционирање на секоја нова опрема.
Додека целта на ОВТ често е да ги учат основните вештини за работно место, таа исто така индицира аспекти на културата на работното место и перформансите на новиот вработен . OJT исто така е пристап организации користат за да се обезбеди нов вработен во борбите информации.
OJT се обезбедува внатрешно од искусни соработници и менаџери.
Воз менаџери да се обучуваат
Определени предности постојат за вашата организација кога сте ги развиле можностите за обука на вашите менаџери. Научете ги менаџерите за обука и ќе ја зголемите ефективноста на вашата внатрешна обука.
Дополнително, обуката, тренерот и менторството стануваат очекуван и искористен дел од работата на менаџерите. Вработените реагираат позитивно кога менаџерите обезбедуваат обука. Вработените сметаат дека ќе имаат можност да ја користат обуката ; тие реагираат повеќе позитивно на очекувањата на менаџерот наспроти тренер.
Кога ќе обезбедат обука, менаџерите можат да ги артикулираат она што сметаат дека е важно и да ги зајакнат овие идеи со вработените. Вработените се воодушевени дека темата за обука е толку важна што менаџерот одвои време да ја заврши обуката.
Позитивно искуство со обука за менаџмент
Во "Џенерал моторс" во доцните 1980-ти, менаџерите на високи нивоа го обучуваат секој вработен во корпоративните промени во оперативната и културната стратегија. Фактот што високите раководители ја обезбедија обуката направија огромен впечаток за вработените кои ги посетуваа наставата. Тие сфатија дека за да го поминат ова време и талент за обука на вработените значеше дека промената на стратегијата беше сериозно поддржана.
Високиот лидер користеше примери кои ги осветлуваше ГМ од времето и очекуваниот нов правец на начин што надворешниот тренер никогаш не можеше да го направи.
Тој беше, исто така, успешен во комуницирањето на причината за промената на начин што ја промовираше возбудата и учеството.
Неговото знаење и разбирање за културата на ГМ му дозволило да ја поврзе обуката со актуелната операција која вработените живееле секој ден. Ова беше моќно во зајакнувањето на работната култура што компанијата сакаше да ја создаде.
Очекуваните менаџери да ги обучуваат вработените е ефективна стратегија за обука на работното место.
Обучете ги вработените за да ги обучите соработниците
Определени предности постојат за вашата организација кога сте ги развиле можностите за обука на вашите вработени. Научете ги вработените да тренираат и ќе ја зголемите ефективноста на вашата внатрешна обука.
Вработените се запознаени со работата - и добра и лоша - на вашата внатрешна организација. Тие се запознаени со целите , културата или работната средина , предностите на компанијата, слабостите на компанијата и ги знаат вистинските вработени.
Ова им дава на вработените предност во однос на обучувачот кој треба да дознае за културата, предностите на компанијата, слабостите на компанијата и во исто време да ги запознае луѓето.
Примери за обука на соработници
Во производствена компанија со средна големина, специјалистот за безбедност и лидерот на тимот на Комитетот за безбедност и заштита на животната средина обезбедија обука за безбедноста, постапките за евакуација во итни случаи и безбедноста за сите вработени. Исто така, обучувале нови вработени за време на новата ориентација на вработените .
Во друга компанија, долгорочен трговски претставник ги обучи сите нови вработени во продажбата за продажните програми за управување со односите со клиентите (CRM), ладното повикување и потрагата, како и начинот на земање и обработка на нарачки.
Во истата компанија, превозник вработени возови, тестови и лиценци сите Hi-Lo возачи. Првично обучени од надворешни фирми, внатрешните вработени сега обучуваат други вработени. Нивните безбедносни стандарди и стапката на несреќа се подобрија како резултат и сите возачи сега се сертифицирани да возат Hi-Los.
Обуката на работното место обично е најефективниот пристап за обука на вработените. Многу од овие опции за обука ја нагласуваат улогата на соработниците и менаџерите во обуката на колегите вработени.
Еве ги вашите дванаесет најдобри можности и методи за обезбедување обука на работното место за вработените.