Мултинационалните организации функционираат во работното "сонце никогаш не го поставува", бидејќи тие нудат континуирана услуга за своите клиенти. Нашата 24/7 технологија поврзана со поврзување значи дека лидерите секогаш се на повик за да одговорат на прашањата од нивната организација или од надворешни клиенти.
Со оглед на тоа што лидерите се изложени на овие барања и барањата за 24/7, широко е прифатено дека фокусот и дисциплината се она што ги разликуваат врвните изведувачи во секој напор од нивните колеги. Во последниве години напишани се многубројни корисни книги на тема развој на навики и фокус. Книги како "Моќта на навиките" од Чарлс Духигг, " Биди одличен на ништо" од Тони Шварц и "Природниот напредок" на Тереза Амабиле се одлични појдовни точки.
Лидерите кои ефективно не се преоптоваруваат, не се разликуваат
Во 2014 година, The Leadership Circle спроведе истражување со исклучителни лидери во пет земји низ Азиско-пацифичкиот регион. Учесниците во студијата завршиле со оценка од 360 степени и постигнале такви позитивни резултати дека биле оценети во првите пет проценти од базата на податоци - постигнувајќи повисоки од 95% од илјадниците лидери во базата на податоци. За да дознаат што им овозможило на овие лидери да бидат толку исклучителни, оваа студија се фокусираше на освојување на внатрешните модели на размислување и дневните рутини што ги користеле овие лидери дома, пред, по работа, па дури и за време на викендите.
Резултатот беше остроумен во тоа како овие лидери развија такви силни лидерски способности и како тие минимизираат да бидат преоптоварени во нивните улоги. Овие лидери открија дека дневната практика на намерно лидерство, во комбинација со четири дневни навики, им овозможила да ги минимизираат чувствата на преоптовареност, развивање на исклучителни лидерски способности и секојдневен напредок во постигнувањето на своите цели.
Дневната поставка на намерата и одразот помагаат да се минимизира што е преголемо
Нашата студија покажа дека овие успешни лидери независно пристигнале во сличен процес и речиси идентични размислувања / прашања за планирање. Секое утро пред да започнат со работа тие вложија пет клучни прашања:
- Како лидер, што најмногу ми треба на мојата организација?
- Кои се најважните проекти што треба да ги завршам денес / оваа недела / овој месец / оваа година?
- Како да се осигурам дека моето време денес се користи ефикасно?
- Како лидер, кој се обидувам да се развие денес?
- Како лидер, како да осигурам дека не сум блокатор?
На крајот од секој ден, лидерите во нашата студија земаа 5-15 минути за да ги разгледаат напорите што ги направија тој ден и да го забележат постигнатиот напредок. Користејќи ја дисциплината на вечерен преглед, им овозможија да се "издигнат над бучавата" на френетичната природа на постарите лидери и мирно да прегледаат како се појавија како лидер во текот на тој ден. Некои лидери во нашата студија ги напишаа своите одговори во лично списание, а други само се одразија врз нив, додека некои ги оценуваа нивните напори или напредок.
Четири овозможување на дневни навики:
- Вежбајте секој ден најмалку 30 минути . Се разбира, ова не е нова идеја, но секој лидер во нашата студија откри дека деновите што не ги вежбале, како водачи биле помалку ефикасни и биле попрезени. Вежбањето обезбедува вентил за ослободување за секој стрес развиен во текот на денот, но исто така и корисно време за размислување преку идеи и стратегии. Еден извршен директор во Окленд коментирал дека секој ден одела по 35 минути на директен пат до нејзиниот дом од канцеларијата. Деновите кои беа стресни таа намерно отиде подолг пат, до 60 минути, за да се осигура дека таа се справи со нејзината загриженост пред да оди низ нејзината домашна врата.
- Никогаш не прифаќајте покана за состанокот, освен ако агендата за состаноци не е предодредена . Во најмала рака, одлуките што треба да се постигнат на состанокот мора да бидат наведени во поканата. Овие лидери знаат дека нивното време е многу драгоцено и лесно се губи време на состаноците . Еден лидер во Сиднеј ни кажа дека откако ќе го спроведе ова едноставно правило со неговиот лидерски тим и нивните директни извештаи, нивното колективно време беше ослободено од над 20%! Организацијата наскоро научи да размислува за причините да покани високи лидери на состаноци и да бидат подготвени во тоа.
- Бидете јасни за кого да поминат квалитетно време. Лидерите секогаш ќе имаат барања за своето време и често се чувствуваат обврзани да кажат "да" на секое барање, вклучувајќи ги и социјалните барања од познаници или пријатели од далечно минато. Нашата студија илустрирана на исклучителни лидери се многу заштитни за своето време, особено за време на викендите. Тие љубоморно го штитат времето на општествена активност со цел да го поминат со оние што навистина сакаат - своето семејство и блиски пријатели. Тие сфаќаат дека времето е ограничен ресурс и тие се трудат да не го поминат лекомислено.
- Времето на размислување е инвестиција во само-лидерство. Автор и популарен подкаст, Тим Ферис, ја опишува секоја успешна личност што ја интервјуираше на неговиот подкаст, имаше некаква дневна рефлексивна практика. Нашата студија исто така покажа дека лидерите кои секојдневно рефлектирале за клучните аспекти на нивното раководство, најверојатно биле способни да ги минимизираат изворите на преголема и максимизирање на нивната лична ефективност.
Во крајна линија:
Реалноста е дека дури и да се преземат 10-20 минути дневно да се прават двата дела од оваа вежба бара дисциплина. Лидерите во нашата програма за истражување коментираа дека нивниот лидерски развој или зрелост се случи со текот на времето преку тековно учење, тестирање на идеи, менување на однесување и одраз на напредокот. Наградите што ги добија не беа изолирани само за подобрена ефикасност на раководството, туку успеаја и да ги минимизираат да бидат совладани.
Во прилог на добивањето на овие професионални награди, овие лидери коментираа дека од развивањето на овие секојдневни процеси, тие беа помирни во нивниот личен живот, подобар партнер на нивните брачни другари, и подобри родители на нивните деца. Тие, исто така, имале подобрено физичко здравје и уживале во развој на други луѓе повеќе отколку што некогаш се очекувало.
Сите додека постигнувате силни деловни резултати.
За авторите:
Боб Андерсон е основач и претседател на кругот на лидерство и групата со целосен круг. Тој е ко-автор на "Мастеринг лидерство" објавен во 2015 година преку Вили.
Падраг О'Саливан е партнер во лидерскиот круг и раководител на тренинг за групата со целосен круг. Со седиште во Сиднеј тој е автор на книгата "Странец во задолжен".