Како што можеби знаат добро, членовите на милениумската генерација често не се мотивирани од традиционалните надоместоци и придобивки кои полесно ја обезбедуваат лојалноста на претходните генерации.
Наместо тоа, тие бараат организации кои се залагаат за вредности што ги имаат драги, вклучувајќи ги и одржливите практики, флексибилната работа и можностите за развој на вработените.
"Millennials Are Coming", напис во списанието TD TD од април 2016 година, се дискутира за неодамнешните истражувања за оваа генерација. Авторката Шана Кемпбел објаснува како инвестирањето во демографска промена на работната сила бара менаџерите да бидат "високо ангажирани, да ја балансираат различноста со генерациите, да спроведуваат тренинг, да нудат насоки и да обезбедат повеќе практична поддршка." Што можете како лидер во вашата организација, дали да помогнете да се развијат Миллениали?
Вклучете ги
За многу милениуми, професионалниот развој оди рака под рака со ангажманот. Тие не се заинтересирани само за удирање на часовникот во канцеларијата или за ставање на своето време до пензионирање. Ако не ја најдат својата работа значајна или не му се лојални на вашата организација, нема да имаат проблеми да одат надвор од вратата.
Според "Фрустрирачкиот свет на ангажирање на вработените", во пролетта 2016 на изданието на списанието CTDO , акроним MAGIC претставува пет клучни показатели на ангажманот што една организација треба да инвестира во:
- Дали поединците имаат значење во нивните животи?
- Дали вработените имаат автономија во своите работни места?
- Дали вашите луѓе растат?
- Дали вашиот талент има влијание врз организацијата во работата што ја прават?
- Дали вработените имаат врска со организацијата?
Дали активно ги мерете нивоата на ангажманот на Милениленс? Ако не, како можеш да почнеш да правиш така денес?
Играј со своите сили
Во обид да се ангажирате Millennials во вашата работна сила, важно е да ги третирате како поединци, особено за време на процесот на поставување цели и процена на перформансите. Побарајте од секоја личност во вашата агенција како најдобро функционира, она што најмногу ги цени вредностите на работното место и кои се нејзините пошироки цели во кариерата.
Изградба на цели на вработените околу овие изјави сили, интереси и параметри. Кога вработените чувствуваат дека се ценети како единствени поединци, а не само уште една од масите, тие ќе станат посвежени и лојални.
Не заборавајте да ги вклучите Millennials во нивните процеси на изведба. Постојана, конзистентна размена на информации помеѓу супервизорите и вработените е неопходна не само за да се осигури дека вработените се на вистинскиот пат да ги исполнат своите цели, туку да ги задржат инвестираните во нивните лични перформанси и да знаат како таквата изведба влијае на организацијата.
Направете средина за соработка
Millennials гравитираат кон соработка работен стил.
Дајте им на своите помлади вработени можност да се приклучат на разни проектни тимови и да им дадат лидерски улоги во рамките на овие групи. Надвор од Millennials, тимовите воопшто можат да бидат практично средство за зголемување на соработката и градење на односи меѓу различните генерации во вашата работна сила.
Пред да скокате во работата во рака, дозволете барем еден тим состанок за членовите да се запознаат меѓу себе и различните работни стилови претставени. Можете да ја користите проценката на личноста, како што се Myers Briggs или DiSC, или проценка на вештини, како што се Finders of Strengths Gallup, за да се изгради разбирање и другарство.
Обезбедете можности за менторство
Програмите за менторство се уште една алатка за градење на разбирање помеѓу генерациите. Понуда на отворена програма каде вработените можат да аплицираат за ментори или mentees врз основа на вештини или способности што можат да ги пренесат и знаењето кое тие сакаат да го стекнат.
Потоа се совпаѓаат со вработените врз основа на овие потреби. Менторскиот однос може да биде традиционален (постар работник кој поучува еден помлад работник), обратен (помал работник кој подучува еден постар) или група (мали парчиња вработени кои сакаат да научат различни вештини еден од друг).
Многу организации гравитираат кон традиционалните модели на менторство, но важно е да им се дозволи на Миллениалите да служат како ментори. Millennials веруваат дека имаат многу да понудат, и се чувствуваат ополномоштени кога можат да ги учат другите она што го знаат. Многу Boomers сметаат дека имаат корист од менторска врска со помлад работник; на пример, постарите работници можат да научат нов технолошки увид од помладите работници, што помага да се зголеми ефикасноста на нивната задача.
Учењето на шампион и развојот на кариерата
Многу Millennials сакаат да учат. Тие пораснаа со откривање на идеи од Гугл и Јутјуб, а нивниот глад за знаење е ненаситен. Понуди за оваа генерација да ги развијат своите знаења и вештини. Повторно, играјте се на нивните предности.
Дозволете миллениали да идентификуваат кои сили тие би сакале да ги оптимизираат и кои области за раст би сакале да се подобрат. Запишете ги во стручното образование и можностите за конференциска конференција. Пред сè, вклучат вработените во нивниот сопствен план за учење и развој од нивниот прв ден на работа.
Осигурајте се дека сите вработени се свесни за можностите што им се на располагање за да ги зголемат своите кариери во вашата организација. Ако вработените изразуваат интерес за одредена отворена позиција или следен ѕвонче на својата кариера, работат со нив за да изградат чекори кон конкретни цели во кариерата.
Инвестирањето во професионалниот развој на Millennials е секогаш вредно за напор и цена. Ќе ги задржите ангажираните, лојални и мотивирани вработени кои се желни да придонесат за мисијата на вашата организација и крајна линија.
-
> За Ен Паркер: Ен е менаџер на Здружението за човечки капитал на заедницата и Високата лидерска и извршна заедница на АТД. Пред таа позиција, работела во АТД пет години во редакциски капацитети, првенствено за магазинот ТД, а од неодамна и како постар писател и уредник. Во оваа улога, Ен имала привилегија да разговара со многумина за обука и развој, практичари, да слушнат од различни истакнати лидери во индустријата и да развијат богато разбирање за содржината на професијата.