5 начини да се знае дека апликантот не е во право за работата
Од лаги до недостаток на подготовка, лош став и неискреност, можете да ги собереш знаците и да собирате докази за време на интервјуто дека потенцијалниот работник не е за вас. Ако знаете што барате, работодавачите можат успешно да ги забележат овие црвени знамиња на работното интервју пред да понудат работна понуда на потенцијален работник.
Сите тие се прекршители на договорите и најефикасно ќе ги препознаете во добро осмислениот, конзистентен процес на избор на вработените . Исто така, ќе имате корист ако ги вклучите вашите обучени вработени во изборот на нивните потенцијални колеги. На крајот на краиштата, кој има најмногу да стекне или изгуби - да ги исфрли овие интервјуа со црвено знаме за работодавачите.
Интервју црвени знамиња кои Никс вработување
Ќе сакате да поминете на кандидатите кои ги покажуваат овие пет интервјуа со црвено знаме на работодавачите.
01 Не демонстрирајте доказ дека ја истражувале вашата компанија
Тие знаат дека нивното запознавање со вашите производи, предизвици и потреби ќе им даде предност на другите кандидати.
Нивното продолжение и прилагодување на придружната буква и знаење на компанијата прикажани на интервјуто, го покажуваат својот интерес - и ви даваат клучен поглед на нивните способности и работни навики.
Неодамна разговараа со работодавачот, ја споделија оваа приказна. Апликантот за работа за развој на софтвер го информираше тимот за интервју дека бил премногу зафатен за да ги разгледаат нивните веб-страници за да ги разгледаат нивните производи. Но, тој бил сигурен дека неговите вештини се компатибилни со она што го сметале за потребно.
Кандидат нема.
02 Однесувајте се кон вработените кои имаат повисоки работни места различно
Различните погледи од вашите вработени воскреснуваат голем број на црвени знамиња за работодавачите кои треба да ги разгледаат. За време на добро спомнато второ интервју, вработените беа целосно исклучени од интеракцијата на кандидатот со нив.
Тој разговараше над нивните глави, не успеа да ги погледне кога одговараше на прашања, често го проверуваше својот часовник и ги превртуваше очите на вознемиреност при нивните прашања за испитување. Минувајќи низ интервјуто, нестрпливо прашал колку долго очекувале интервјуто да се земе.
Единствената разлика помеѓу првото и второто интервју? На второто интервју не беа присутни двајца извршители, кои целосно беа надминати од кандидатот.
Следно?
03 Не може да се обезбедат детали, примери или доказ за продолжување на изјавите или писмо
На пример, кандидатот кој рече дека успеа шестмина вработени, не успеа да одговори на било каква јасност на прашања како што се: "Кажете ни за време кога перформансите на вработениот се неприфатливи. Кои чекори ги презедовте како менаџер за решавање на проблемот? На интервјуерите им било многу очигледно дека, иако таа можеби имала водечка улога, нејзините работни обврски не биле менаџерски.
Уште еден кандидат беше запрашан како се приближуваше да избере HRIS за нејзината поранешна канцеларија за човечки ресурси, што успеа да ја наметне на нејзината биографија. ХРИС фамилијарноста беше објавена од страна на работодавецот што го интервјуира како барање за работа. Нејзиниот нејасен, блескав одговор брзо ја елиминира нејзината кандидатура.
Друг кандидат им рекол на интервјуата дека ќе имаат проблем да ја потврдат својата историја на вработување; сите негови поранешни супервизори починале, се преселиле во други неодредени компании или се пензионирале на непознати места.
Тимот за интервју помина на овие кандидати - со право.
04 Пристигне доцна за интервју
Работодавачите понекогаш ја игнорираат пораката испратена од починатиот кандидат, обично за работа за која имаат неколку квалификувани кандидати. За нивната тага тие сметаат дека доцненото однесување на кандидатот е норма.
Тој очекува дека одржува состаноци кои чекаат да започнат, ги посетуваат своите клиенти по сопствен распоред и ги прекршуваат упатствата за паметни телефони на компанијата со постојано повикување да кажат дека тој - само уште еднаш - ќе биде доцна. Ако кандидатот не може да пристигне на време за еден од најзначајните состаноци во својата кариера, зошто работодавачот би очекувал поинакво однесување на работата?
05 Не ја преземајте одговорноста за неуспешните проекти, тимовите се одвиваат или грешки
Дали вашиот кандидат бил отпуштен од поранешен работодавач? Слушајте внимателно на нејзините причини зошто . Ако ниту еден од нив не вклучува нешто што ја контролирало или било одговорно за, трчај, трчај, најбрзо што можеш. Сакате да ангажирате вработени кои признаваат грешки, прават промислени грешки и ги поправаат, но секогаш преземаат одговорност додека го поседуваат и го поправаат проблемот. Апликантите се човечки. Сите правиме грешки. Но, тоа е фундаменталниот пристап на кандидатот за одговорноста и нивната човечност што се брои.
Доцните кандидати никогаш не се одговорни за одржување на тимот на интервјуто; тие патувале на интервју за работа со време да ги поштедат. Но, нивните најдобри намери беа спречени: од несреќата, предолгиот воз, неочекуваното заобиколување, лошите насоки обезбедени од работодавачот-yadda, yadda, yadda. Нешто - не самите - секогаш го спречија нивното навремено доаѓање.
Работодавците, тоа е црвено знаме да се внимава, за повеќе од очигледна причина. Верувај.
06 Завршни мисли
Ова се пет големи црвени знамиња кои работодавачите треба да ги послушаат кога ги интервјуираат потенцијалните вработени. Изборот и вработувањето на вработените е напорна работа, но мислам на процесот на овој начин. Вие барате непозната личност да влезе во вашиот дом. Вие ќе работите со тоа лице секој ден, најверојатно за триесет или повеќе години.
Дали има било каква смисла да прави одлуки за вработување врз основа на интеракција на кандидатот со еден вработен во едно интервју? Уште поважно, дали ќе поканите кандидат со фатална маана, за која сте идентификувале и се загрижени за време на интервјуто, за да се придружите во вашиот тим? Сигурно - не.