Да, го сакам потенцијалот на тимовите - тоа е огромно и тоа е возбудливо, а сепак, неколку групи преживуваат непроменети за да го остварат својот потенцијал. Подоцна, одличен тимски истражувач, Џ. Ричард Хакман, го сумираше животот на истражувања за здружување со цитатот: "Не знам дека кога имате тим, постои можност дека ќе генерира магија, произведува нешто невообичаено ... но не сметај на тоа. "
За моите пари, оперативната фраза е тука, "... но не сметај на тоа".
Развојот на тимот бара намерна напорна работа и има многу подвижни делови. Сакам да започнам со основите околу улогите и целите, а потоа им помагам на групите да научат како да креативно ги напаѓаат проблемите. Дел од ова вклучува стимулирање на нови идеи. Еве, седум лесни и ниски трошоци идеи практично гарантира дека ќе имаат големо влијание врз креативноста и перформансите на вашиот тим. Користете ги во одлично здравје и се чувствувате слободни да импровизирате.
7 Идеи за зајакнување на креативноста и ефикасноста на тимот:
1. Обнови околу намената. Една од основните причини за проблемите со перформансите на групата е недостатокот на поврзување со надмоќна и мотивирачка цел. Иако не секој тим е задолжен за задачи од типот "save-the-world", можно е да се подигне целта на одделот или цел на проектот на повисоко, значајно ниво.
Ако вашиот проект тим работи на клучен дел од развојот на нов производ од суштинско значење за стратегијата на фирмата, бидете сигурни дека редовно ги потсетува на оваа точка.
Ако имате водечка функционална група, дефинирајте повелба или мисија за тимот кој добро се вклопува во мисијата на фирмата. Алтернативен пристап е да се фокусира тимот околу значајни показатели или да се мери успехот на вашиот тим наспроти индустријата или лидерите на пазарот.
2. Појаснување на улогите . Дали сите во вашиот тим ја завршат оваа вежба самостојно и потоа ја споделуваат со групата: "На крајот на овој проект (или моето време во овој тим), што ќе ми кажам моите соработници дека сум направил?" Откако прочитавте свој опис гласно, охрабрете ги сите да го претворат одговорот во сопствената лична мисија или повелба за нивната улога во тимот.
Бидете сигурни дека овие изјави за мисијата се видливи за сите членови на тимот да ги видат.
3. Проучување на иноваторите . Изберете фирма што е извонредно иновативна и успешна во фокусот на вашиот тим (надвор од вашата индустрија) и креирајте асоцијативна вежба. На пример, ако го водите тимот за услуги на клиентите во компанија за индустриски делови, обидете се да го поставите прашањето: "Како би го промениле нашиот сервис за корисници на Zappos?" Ако се наоѓате во ИТ, обидете се, "Како Google / Amazon ги искористиме нашите податоци? "Прекини го вашиот тим во мали групи за да ги истражи овие теми и да побара од нив да се вратат за 30 дена со извештај во кој се наведени идеите. Kudos ако може да се стави некои од идеите во акција.
4. Создајте противник. Ништо не ги поттикнува емоциите и ја поттикнува тимската работа како лош непријател кој е наклонет кон тоа да ги задржи вас и вашите колеги од исполнување на нивните хипотекарни исплати. Ако имаш цврст, лош натпреварувач, одлично! Едноставно проучувајте и известувајте за она што го прават и предизвикуваат вашиот тим да ги размислува или да ги надмине. Ако немате подготвен конкурент, размислете да направите еден. Еден извршен директор пишува неделни соопштенија за печатот во кои се опишуваат махинациите на имагинарен конкурент како алатка за стимулирање на енергијата и креативноста на неговиот тим.
Додека сите знаеја дека конкурентот е имагинарен, пристапот стимулира многу богат сет на планирање на сценарија и вежби за одговор.
5. Подобрување на квалитетот на дискусијата преку учење на вашиот тим како да зборувате . Инвестирајте неколку долари и часови во читањето на книгата "Шест размислувачки капи" на Едвард Де Боно и користете го својот пристап за паралелно размислување за да го извлечете најдоброто од групните дискусии. Лесно е да се олесни процесот на фокусирање на целата група на една тема (шапка) во исто време, вклучувајќи факти / докази, емоции, идеи, ризици, можности, бенефиции. Вие брзо ќе забележите дека оваа техника ја намалува дискусијата и драматично го подобрува создавањето на идеи и развојот на решението.
6. Развијте креативни одговори на прашања преку алтернативни кадри . Започнете со работа со вашиот тим за да ги кажете (опишете) проблемите на повеќе од еден посебен начин.
На пример, лансирањето на нов производ на конкурентот може да биде закана или, тоа може да биде можност. Поттикнете го тимот прво да го обликува како позитивен или негативен, а потоа да развие можни решенија врз основа на избор на рамка.
Откако иницијалната рамка за дискусија ќе го води својот курс, изберете друга рамка и развијте сосема нов сет на потенцијални одговори или решенија. Пристапот ќе даде богати дискусии и разновидни опции за разгледување.
Ефективните менаџери ја користат оваа техника на ниво на група и индивидуално. За напредна форма на кадрирање, откако ќе се развијат позитивните и негативните пристапи, прашајте го тимот што ќе сторат ако не се достапни ниту еден од приодите.
7. Вежбајте антропологија без дозвола. Ако дозволите буџети, испратете го вашиот тим надвор од канцеларија во потрага по идеи и согледувања. Од проучувањето на клиентите кои ги користат вашите понуди за да ги набљудуваат клиентите на вашите клиенти, внимателното набљудување може да даде вистински резултати. Еден клиент испрати тим на своите клиенти да го набљудуваат "денот во животот на податоци" и идентификуваа голем број нови продукти и сервисни идеи за нивната софтверска фирма.
Јас сум фан на испраќање групи во многу уникатни средини, како и. Размислете за испраќање тимови во музеи, концерти, изложби или дури и забавни паркови. Замолете ги да ги набљудуваат операциите, услугите на клиентите, маркетингот, начинот на кој клиентите одговараат на понудите, а потоа ги предизвикуваат да ги поврзат овие набљудувања со сопствениот бизнис. Поставете некои напори за олеснување на дискусијата за повратни информации и, што е најважно, да го предизвикате тимот да идентификува една или повеќе идеи за да се активира.
Крајна линија за сега:
Ефикасноста на тимот е ужасна работа за отпад. Инвестирајте малку време и само може да генерирате малку магија и да произведете нешто необично!