Прашања одговорија за дилеми со вашата работа
П. Му реков на мојот шеф дека морав да го одведам моето дете на лекарско назначување и таа ме погледна во мене. Како би се справил со оваа ситуација?
Опасно е да се претпостави дека ја знаете причината за окото, па прашајте што е / нејзиното прашање е со вашето барање.
Потоа, и ова може да биде тежок дел, да го слушнете она што имаат да кажат без да се одбранат. За да помогнете, погледнете го овој разговор како мисија за наоѓање факти.
Активно слушање ќе ве поттикне да го поминете движењето на окото. Вкочането е очигледна индикација дека вашиот менаџер има проблем, но не се чувствува како да имаат простор да ги споделат своите грижи, па им се даде овој простор. Ќе добиете јасност во врска со приоритетите на вашиот шеф и јасноста е добра .
Кога сте прашале како многу прашања, како можете да прашате уште еден, "Дали има нешто друго што сакате да го споделите?", А потоа да биде тивок. Во овој момент тие го кажаа нивниот мир и им дадоа шанса да размислат за сè што го споделиле, може да доведат до уште еден златен сунѓер на информации.
И на крај, им се заблагодарам што ги споделија своите мисли. Сега имате нешто за работа! Нема поопасно претпоставување затоа што знаете што мислат (во најголем дел).
Велат дека би сакале да одвоите време да размислите за она што е кажано и дека ќе се вратите со вашите мисли за неколку дена.
П. Мојот шеф планира средби за 16:30, кога треба да заминам до 17 часот за да ги земам моите деца од детска грижа, што треба да правам?
A. Како ќе ја поставите границата што мора да ја напуштите во 17:00 часот?
Знај ја твојата публика.
Ако вашиот менаџер е доминантен и задача ориентирана кон фактите во вашата граница објаснување и оставете емоции (твое и вашето дете) надвор од неа .
Кои се фактите?
- Вие потпишавте договор со детска грижа за да го земате вашето дете во 17:00 часот. Сакате да го почитувате времето на вашиот дневен престој и да не платите задоцнети такси.
- Доцнењето го нарушува распоредот на вашето семејство за вечерта.
- Вие ја цените вашата кариера, но исто така го цениме и вашето семејство.
- Тоа го тагува вашето дете кога тие се последни што треба да се подигнат.
- Вашиот обид за дневна грижа може да биде невнимателен поради брзината и вие сте исполнети со вознемиреност и вина.
Ако вашиот менаџер е повеќе од човек на човек и оној кој сака да размислува за работите, не заборавајте да ги споделите своите чувства, но да избегнете ранливост. Кога ја поставувате оваа граница, најдобро е да го сторите тоа лице во лице. Обидете се да го користите моделот AEIOU за да ви помогне да ја поткрепите вашата точка.
Неодамна се чувствував непријатно да разговарам со мојот шеф за проблем поврзан со дете. Мојот шеф едноставно не добива семејни проблеми!
Ова е одлично прашање и оној што често се појавува. Добро е да бидете конкретни за вашите лични потреби, а потоа постојано да им давате приоритет. Запрашајте се за кои лични приоритети треба прво да дојдат зошто?
Споредете ги овие лични приоритети со вашите приоритети во кариерата. Што може да даде и што не може?
Кога ги знаете одговорите на овие прашања, се чувствувате помалку изнемоштени и можете подобро да се објасните.
Ова важи и обратно, како и! Кога приоритетите во кариерата треба прво да дојдат, на пример, ќе одите по цел раст, вашиот систем за поддршка треба да биде на алармирање.
Поставете ги очекувањата со нив дека ќе направите повеќе време и енергија да работите за да ги видите работите и дека ќе ви требаат резервни копии.