20 Карактеристики На најуспешните високи раководители имаат заедничко:
- Тие се конкурентни. Тие пристапуваат кон секоја бизнис ситуација како конкуренција.
- Тие се посветени на континуирано подобрување. Тие не се задоволуваат "доволно добро" за сопствената изведба или за изведбата на нивните тимови. Тие се одговорни за учење, растење и подобрување, и го ценат ова однесување во членовите на тимот.
- Тие работат долги часови, но се согласуваат со тоа што значи "рамнотежа во работењето" за нив. Професорката на бизнис Харвардската школа, Борис Гројсберг, и неговиот тим со години проучуваат извршна работа / животна рамнотежа, а неговите наоди резонираат со моите набљудувања. Според нивното најново истражување, "Работ / живот рамнотежа е во најдобар случај неостварлив идеал, и во најлош случај, комплетен мит, високи раководители денес ќе ви кажат. Но, со правење намерни одлуки за тоа кои можности тие ќе ги извршуваат и кои ќе ги намалат, наместо едноставно да реагираат на итни случаи, лидерите можат и да се ангажираат значајно со работата, семејството и заедницата. Тие откриле преку тврдото искуство дека просперитет во високите редови е прашање на внимателно комбинирање на работата и дома, за да не се изгубат себеси, нивните најблиски или да се залагаат за успех ".
- Тие точно знаат каде сакаат да одат . Врвните директори имаат јасна "визија" за себе и за своите организации. Тие можеби не разбираат точно како ќе стигнат таму, но се посветени на пронаоѓање на патот преку акција и експериментирање.
- Тие сакаат да донесуваат одлуки и можат да го сторат тоа со ограничени информации. Типичниот ден на висок извршен директор честопати е исполнет со бескрајна серија состаноци во која се бара да донесуваат одлуки . Успешните ќе претпочитаат да донесат одлука со ограничени информации, а потоа да ја променат ако се во ред, а не да го влечат со месеци.
- Тие очекуваат решенија и мразат. Тие ќе одржуваат отворени канали за комуникација и љубов сослушување од сите нивоа на вработените. Тие имаат ограничено трпение за жалби без решенија.
- Тие имаат "присуство". Тие изгледаат како дел и можат да командуваат со соба.
- Тие се ризични киднапери и не мислат да прават грешки. Успешните директори немаат проблем да зборуваат за своите грешки и научените лекции од тие грешки. Тие се гордеат со "лузните" што ги заработија и ги гледаат како дел од растот.
- Тие управуваат со броевите, но не ги водат со броеви . Со други зборови, тие имаат неверојатен бизнис чин и можат да ги разбираат деталите за месечните извештаи за работењето и финансиските извештаи. Тие сфаќаат дека деловниот успех е за водечките луѓе , а не за управување со броеви.
- Тие жалат дека порано не преземаат дејства врз сиромашните изведувачи . Слушам ова одново и одново и одново. Тоа е речиси потребно искуство и лекција за секоја успешна извршна власт. Сите имаат приказни за тоа како го презедоа бизнисот, а нивната најголема грешка беше пребрзо да се движат за "да ги добијат вистинските луѓе во автобусот".
- Тие учат како брзо да ја зголемат тимот. Иако ова може да изгледа како контрадикторност број десет, во сите случаи тие рекоа дека рано знаеле кој треба да остане и кој треба да оди, но тие не им верувале на нивните инстинкти и се обиделе да го свртат лицето.
- Тие се брзи ученици. Тие поставуваат многу големи прашања , се крајно интелигентни и можат да ги среди важните од минутите. И не сакаат да пушат да ги разгорат нивните оџаци.
- Тие мултитаскизираат и имаат тенденција да изложуваат кратки внимание . За жал, ова однесување често пати се смета од страна на другите како не обрнувајќи внимание или грижа. Тие често мора да научат однесување за тоа како да слушаат и да покажуваат луѓе што ги слушаат.
- Тие се досадуваат со статус кво. Тие напредуваат за нови ситуации, пресврти и почетни активности. Кога бизнисот станува зрел, тие добиваат треска и почнуваат да бараат нов предизвик. Всушност, во многу случаи, некој ќе дојде во потрага по нив - тие ретко мора да бараат нови работни места.
- Тие имаат ментори и знаат како да ги искористат. Затоа толку многу од нив се спремни да ги менуваат другите.
- Тие учат од искуствата: добро и лошо. Тие можат да се осврнат на секоја предизвикувачка задача и поранешен шеф (добри) и да извлечат научена лекција.
- Тие се стратешки . Тие можат да ги поврзат точките и да видат шума од дрвјата. Тие поминуваат време со клиентите и разбираат дека работат напорно за да пренесат увид во стратегии и акции .
- Тие имаат високи очекувања од другите и лесно ја покажуваат својата фрустрација. Успешните раководители имаат тенденција да се гледаат како многу тешки, пренесувајќи ги своите лични високи очекувања на другите. Ова може да биде предизвик за членовите на тимот да се справи со текот на времето.
- Тие управуваат и добро ја играат политиката за да ја заштитат нивната автономија . Тие знаат како да се прилагодат на стиловите и очекувањата на нивните шефови. Тоа не е дека тие се во согласност - тие го прават тоа за да ги задржат своите шефови од нивните грбови, така што тие имаат автономија да ги водат своите бизниси.
- Тие учат како да играат добро со своите врсници и да градат коалиции . "Политиката" не е валкан збор; тоа е услов за да се добие поддршка и соработка на вашите врсници. Успешните го прават тоа на начин кој гради коалиции, наместо да се пробие назад.
Ажурирано од Арт Пети