Овие совети ќе ви помогнат да ја направите оваа најважна врска успешна
Повеќето микрофонски шефови не се лоши луѓе, туку само заблудени менаџери. Можете да ги користите овие пет совети за подобрување на вашата врска со вашиот шеф.
Проценете дали постојаните корекции се неопходни.
Додека постојано коригирање и внимателно наложено може да изгледа смешно, понекогаш ви е потребно. Дали вашиот шеф постојано ве прашува што правите, бидејќи често пати ги сурфате вашите сметки на социјалните медиуми ? Дали таа ве замолува да ги објасните вашите планови за денот, бидејќи имате тенденција да разговарате со вашите соработници повеќе отколку што треба?
Чесната вистина е дека некои вработени треба да бидат цврсто управувани затоа што не остануваат на задача, не прават квалитетна работа и не вршат до ниво што ќе им сугерираат на нивните плати. Ако вашиот шеф е постојано на вашиот случај, оцени нашите сопствени работни навики и да видиме дали треба да направите некои корекции. Ако ви недостасуваат крајни рокови или заборавате да одговорите на е-пошта, вашиот шеф е оправдано да ви микроманизирам.
Дознајте што е најважно за вашиот шеф.
Често, микроманагер се фокусира на работи за кои не мислите дека се важни - и, во реалноста, можеби не се важни.
Шефот може да ја критикуваат ширината на линиите на вашата табеларна пресметка, или сакате да ги ставите канцелариските материјали во одреден редослед на вашата работна маса.
Овие работи се сосема неважни за вас, но тие се исклучително важни за вашиот шеф. Можете да се борите со овие работи и да останете мирни, или можете да кажете: "Знаете што?
Не е важно колку оваа табела е форматирана, па јас само ќе го направам тоа како што сака шефот. "
Можеби е грдо, но во работи кои не се важни, се одложувате на шефот. Некои шефови имаат чудни навики, и колку порано ќе можете да ги пронајдете, толку полесно ќе биде вашиот живот. Може да се згрозиш да го направите ова -, на крајот на краиштата, таа ја одзема од вашата индивидуалност, но реалноста е дека сте ангажирани да направите работа, а не да бидете сами.
Сега, за супер-важните работи, туркањето назад има смисла, но за малите нешта, само давајте.
Немојте само да прашувате "што", туку "како".
Micromanagers често се грижат за тоа како работите се завршуваат, не само што тие не завршат. Зачувајте се со болка со болка, прашувајќи го како "на почетокот на проектот. Можеби ви е јасно дека правилните чекори се A, B, C и D, но ако го прашате вашиот micromanager, таа може да одговори: "A, C, D, B."
Сега, се разбира, треба да притиснете назад (нежно) ако тоа е смешно, но ако е различно од она што обично го правите, оди напред и направете го тоа на нејзиниот начин. Откако ќе го докажете вашиот успех, можете да пробате еден од чекорите погоре за да побарате дали можете да управувате со тоа како сами. Прашај за малку повеќе слобода.
Понекогаш микро-управувачите внимателно ја надгледуваат работата бидејќи се апсолутно убедени дека ако престанат да насочуваат сè што правите, ќе престанете да работите.
Тие често го докажуваат тоа затоа што вработените стануваат толку обесхрабрени додека работат под нив, дека само се откажуваат и седат таму кога никој не дава упатства чекор по чекор.
Менаџерите често можат да бидат убедени ако можете да покажете компетентност, па прашајте.
Започнете со нешто вака: "Џејн, навистина го ценам менторството што ми го дадовте од почетокот, но мислам дека сум подготвен за малку поголема одговорност. Наместо да се среќавам со вас секој ден за да разговарам за мојот проект, дали можеме да имаме неделен состанок? Ако наидам на проблеми, веднаш ќе дојдам кај вас, но мислам дека сум подготвен да летам сам ".
Забележете дека не само што велите: "Спуштете се од мојот грб, вие сте луди контролирани навивачи!" Ти се заблагодарувате на вашиот шеф за менторство, што го прави вашиот шеф мислам дека тоа е нејзиниот добар менаџмент вештини кои ве доведоа до оваа точка.
Да, ова е цицање. Да, тоа функционира.
Ако вашиот шеф се согласува, треба да работите уште потешко отколку што некогаш сте работеле во вашиот живот. Не збркајте; имаш само една шанса. Посебно внимание посветувајте на досадните мали чудни работи што вашиот шеф мисли дека се важни.
Биди искрен.
Понекогаш вашиот шеф за микро-управување не е свесен дека е преголема. Ова е особено случај со нови менаџери кои не се чувствуваат удобно во управувачката улога. Една работа што новиот менаџер знае дека треба да направи е да им каже на вработените што да прават, а потоа да следат со нив. Таков шеф можеби ненамерно ќе ти подаде минијатурен тон. Затоа, проговори!
"Џејн, јас сум прилично независен работник. На пример, успеав [успешен проект А] и [успешен проект Б] во голема мера сам. Тоа е една од главните причини што бев унапреден во оваа улога.
"Почнувам да се чувствувам малку задушена кога морам да ви копирам на сите мои пораки и да ви дадам чести надградби. Работам многу подобро кога имам малку слобода".
Вашиот шеф може да каже: "О, океј. Ви благодариме што ми дознавте. "Никогаш немој да ја обликуваш својата желба за помал надзор како што ти е лошо , туку како" ова е единствена потреба што ја имам. "Шефовите често се заинтересирани да го направат она што ќе го направи најдоброто резултатите и оваа област не е исклучок.
Генерално, немојте само да се откажувате кога ќе се сретнете со микроманагер. Пробајте неколку од овие совети, работиме напорно и проверете дали самиот проблем не можете да го решите.