Треба да покажете вистински интерес и чесно да ги фалите колегите
Еве три принципи на Карнеги за тоа како да освојат пријатели и да влијаат на луѓето прилагодени на работното место.
Користете ги овие идеи за да можете да знаете како да освоите пријатели и да влијаете на луѓето на работа.
Станете вистински заинтересирани за други луѓе
Овој разговор за разговор со вода нема да ви помогне ако вашиот фокус е секогаш на вас. "Го направив ова", или "Еве што мислам за тоа", е често како луѓето зборуваат. Луѓето сакаат да зборуваат за себе.
Но, ако можете да го промените тој интерес и да станете вистински заинтересирани за други луѓе, ќе станете некого на луѓето со кои ќе сакате да бидете, и ќе можете селективно да влијаете на луѓето врз фактори кои се навистина важни.
Запомнете, веќе знаете што треба да знаете за вас, па не губете време да зборувате за вас и вашите идеи. И покрај тоа што не е соодветно да се преиспиташ лично во канцеларијата (особено кај луѓето над кои имате овластување за вработување / оган / оценка), соодветно е да се дознаат за нивните надворешни интереси и да ги користат тие информации за да изградат односи.
На пример, "Еј, Карен, видов дека Доџерс победи минатата ноќ. Мора да бидете воодушевени! "Ова е едноставна изјава. Тоа не е лично, и не е инвазивно. Но, му кажува на Карен дека ти е грижа доволно за да знаеш што е нејзината омилена екипа и дека ти е доволно важно да обрнеш внимание на синоќешната игра.
Треба да го знаете брачниот статус на луѓето , колку деца имаат и општите здравствени работи. Не, не треба да копате во нивниот личен бизнис, туку да му дадете на еден вработен или соработник мал, ефтин подарок за првиот роденден на своето бебе, ќе ја стави во текот на месечината со нејзината мисла.
Кога Џон ви кажува дека е нагласен затоа што мораше да ја премести бабата во старечки дом, прашувајќи за тоа како неговата баба е на секои неколку месеци може да ви покаже грижа.
Иако сите погоре се од клучно значење за градење на добри односи , исто така треба да се фокусирате на конкретни задачи поврзани со работата. Се разбира, вие ги следите проектите што ги доделувате до други или со луѓе кои треба да ви дадат испораки, но ако сакате да изградите односи, ќе треба да одите чекор подалеку.
Заедно со истите линии како и личните информации, поставувајте прашања за тоа како работите се одвиваат за другите, но на начин "Јас сум заинтересиран", а не како "Јас ви кажувам што да правам". Еве неколку примери за добар и лошо изразен интерес.
Добар пример за изразен интерес
- Видов дека ти беше предаден на проектот Џонс. Честитки, ќе направиш одлична работа. Како оди?
- Еј, дали сте одлучиле за продавач уште за проектот Џонс? Ги видов презентациите и се запрашав кој мислите дека е најдобро одговара, бидејќи веројатно ќе треба нешто слично подоцна оваа година .
Лоши примери на изразување интерес
- Имате ли сè под контрола на проектот на Џон?
- Кој е вашиот продавач на проектот Џонс?
Во добрите примери, вие демонстрирате дека сметате дека вашиот соработник е способен работник. Во втората, звучи како да се обидуваш да станеш шеф и втората претпоставка за нивната способност да се справиш со работата.
Секогаш им честитам на луѓето за добро завршени работи и нудат помош и сочувство кога тоа е соодветно . Ова не значи дека треба да преземете и да работите дополнително - вашата работа е сеуште вашата работа и нивните работни места се уште се нивни работни места - но сакате да им дозволите на луѓето да знаат дека сте на располагање.
Нека друго лице мисли дека идејата е негова или нејзина
Ова може да изгледа спротивно на напредокот на работното место, но всушност е клучот за успехот. Ако сакате да ги имплементирате вашите идеи, најдобриот начин да го направите тоа е да постарите луѓе мислат дека размислувале .
Но, каква предност има да ги споделите вашите врсници или директни извештаи да мислат дека ги смислиле своите прекрасни идеи? Па, запомнете, ова е за правење пријатели и влијание врз луѓето на работа. Сакате да се чувствуваат добро за себе , и нема подобар начин да им честитате на одлична идеја.
Освојува секаде - добивате сé што е постигнато што сакавте да го направите (влијаете) додека пак сите други те сакам (освојувајќи пријатели).
Оваа стратегија може да биде малку незгодно и не можете само да кажете, " Џејн мислеше на тоа ". Но, ако сте на состанок, разговарајќи за некој проект, можете да го насочите разговорот кон доделувањето на кредит. Еве еден пример за дијалог.
Шеф: Навистина имаме тешкотии во одредувањето на финансискиот тим за да ги добиеме вистинските проекции пред да мораме да ги поднесеме нашите проекции за следната година.
Вие: Работата со финансии е тешка. Како што рековте вчера, Кевин е клучна личност за контакт тука. Треба да продолжиме и да организираме состанок со Кевин. Ако можеме да го натераме на наша страна, ќе може да се натера целиот тим да работи на ова.
Сега, вашето барање не треба да биде целосна измислица. Вашиот шеф несомнено го спомнал Кевин пред тоа и го земате на следното ниво. Шефот ќе се чувствува глупаво ако таа не одговори на Кевин идејата, бидејќи таа беше таа која рече дека е клучот за овој успех.
Како резултат на тоа, ја добиете вашата идеја имплементирана, вашиот шеф се чувствува добро за себе, и финансиите добиваат вистински броеви за вас на време.
Започнете со пофалба и искрена благодарност
Ова не е сендвич со повратни информации . Ако не ја ценат работата што другите го направиле, ќе се соочите како лажна и манипулативна. Лажната пофалба е поштетна од никаква пофалба.
Значи, мора да го вклучите вашиот мозок да започнете да ја ценат работата што другите луѓе ја прават. Ако размислите за тоа, можете да направите листа на тони работи што луѓето ги прават што го олеснуваат вашиот живот. На пример, лицето кое го започнува тенџерето за кафе пред да влезете, администраторот кој го одржува календарот и лицето кое ја одржува базата на податоци на клиентот, сите прават задачи кои ја прават вашата работа значително полесна отколку што би било поинаку.
Ова исто така важи и за голманот кој ги чисти и заличува бањата, готвачите во кафетеријата на компанијата и одделот за плати што ви гарантира дека ќе бидете платени на време и точно секој период на плаќање.
Многу луѓе не застануваат и размислуваат за тие луѓе, и како такви не ги ценат. Но, штом размислите за тоа, можете да покажете дека ги ценат . Значи, почнете со велејќи "благодарам" на голманот секој пат кога ќе ја видите. Направете точка за да го користите нејзиното име. Ако не го знаете тоа, дознајте со тоа што ќе се запознаете: "Здраво, јас сум Јане. Те гледам цело време, и се плашам дека не го знам твоето име. "
Не грижете се ако истата личност ја чисти канцеларијата за три години и никогаш не сте прашале. Сега е време да се делува.
Постојат 27 други принципи во книгата на Карнеги, "Како да се освојат пријателите и да влијаат на луѓето", но, се надевам, овие три ќе ви дадат kickstart што ви е потребно за да го направите вашиот живот на работа подобро.