10 совети за ефективно несогласување во врска со шефот
Тоа, рече, несогласување со вашиот шеф е многу полесно ако работната култура на вашата организација поддржува различни мислења и гледишта. Во вакви организации, Вклучени , ангажираните вработени се охрабруваат да ги понудат своите мислења и идеи, бидејќи организацијата сака да ги искористи талентите, вештините и искуството на вработените.
Сепак, да не заборавиме дека шефовите се човечки, исто така и имаат сопствен посебен стил на управување . Дека стилот на управување може да се движи од диктаторски до толку раце-оф, што тие се надвор од допирот. Важно е да се знае вашиот шеф и неговиот или нејзиниот лидерски стил правилно да процени колку многу несогласување ќе биде прифатено и толерирано.
Како да се подготвите за несогласување
Како се приближувате кон несогласувањето е критично кога сакате да не се согласите со вашиот шеф. Почитуваниот, внимателен пристап секогаш ќе го наметне агресивниот, барајќи пристап. Имајќи ги и фактите што го поддржуваат вашиот случај, исто така, е корисно.
Истражување на подрачјето на несогласување, споредување на практиките на други компании и разговор со вашите индустриски контакти е домашна задача што треба да ја направите пред да се приближите до вашиот шеф. На тој начин, неконкурентни најдобри практики ќе ја донесат потребната верификација за да го поддржат вашето гледиште. Вооружени со податоци, тоа нема да биде за она што мислите наспроти она што вашиот шеф мисли.
Особено кога одлуката вклучува сериозни деловни проблеми кои би можеле да бараат стратегии за управување со промени , финансиски обврски и емоционална енергија од вработените, вашето мислење треба да ги поддржат фактите.
10 Клучни акции што треба да ги преземе за да се подготвите за несогласување
За да имате најуспешен резултат за разговорот за несогласување со вашиот шеф, тука се десет нешта што вработените што ги познавам имаат направено кога тие успешно се согласуваат со нивниот шеф.
Да се почитувате сите или некои од нив, ќе го направите несогласувањето со вашиот шеф полесно, побезбедно и поверојатно да ви го дадете резултатот што го барате.
- Прво ја градат врската . Така, кога тие не се согласуваат, имале добра врска за да започнат.
- Имаа рекорден успех и го направија шефот да изгледа добро. Шефот имаше некоја вера дека нивните препораки ќе работат надвор од позитивните искуства во минатото.
- Имаа историја на практикување лична храброст . Тие можеа да бидат зависни да зборуваат за доброто на бизнисот. Тие не би се согласиле кога навистина мислеле дека се во право и дека не биле "само несогласувања заради несогласување".
- Тие демонстрираа посветеност на севкупниот успех на бизнисот , не само на нивното лично агрегирање, федерации или промовирање на кариерата . Тие избегнуваа да даваат препораки кои му помогнаа на еден тим или оддел и ги разгледаа другите или целата.
- Тие беа директни и не играа игри. Дури и ако побараа сојузници да се согласат со својата позиција, тие беа однапред за тоа и затоа можеа да им се верува.
- Тие не го направија шефот да се чувствува како идиот. Ништо од несогласувањето не било лично во природата, и немало имено име, сарказам или несогласување. Несогласувањето наиде на логичен пристап кон проблемот и во најдобар интерес на тимот. Тие ја започнаа дискусијата со идентификување на нивните области на согласност.
- Тие го користеле шефот како ментор . Без разлика колку се согласуваат со шефот, тој или таа сеуште направи нешто право да биде на раководна позиција. Тие се запрашаа што би можеле да научат од својот шеф и ќе побараат време со својот шеф да разговараат за прашања и пристапи.
- Нивната деловна етика и врски беа над срам. Тие беа луѓе кои газдата може удобно да ги поддржуваат и да ги бранат.
- Тие не одат околу шефот на неговиот или нејзиниот шеф за да се изјаснат за нивниот случај. Шефот не беше заслепен од нивниот шеф и вработениот кој не се согласил.
- Тие беа добри комуникатори кои можеа да се изразат убедливо со докази и образложение за поддршка на нивниот случај. Тие знаеја дека "мислам" или "се чувствувам" не е доволно да влијаат на критичната насока. Тие требаше да презентираат тврди податоци и релевантни факти. Тие успеаја да покажат дека темелно го истражувале нивното решение, вклучувајќи и споредба на други слични компании во нивната индустрија.
Користете ги овие совети како да се подготвите за денот - и тоа ќе дојде ако сте добар работник , вид вработен што повеќето шефови сакаат - кога сакате (или треба) да не се согласувате со вашиот шеф.