Повеќето менаџери ќе имаат корист од сопствениот стратешки план. Процесот на развивање план му помага на менаџерот (и тимот) да се повлече и да испита каде се, каде сакаат да одат и како да стигнат таму.
Во отсуство на план, работата сè уште се прави на ден-за-ден, но честопати нема смисла за цел и приоритет.
Еве еден образец за основен, поедноставен стратешки план кој секој менаџер може да го пополни, обезбедувајќи долгорочна цел и насоки и тактички оперативни планови.
Додека менаџерот сигурно може да го комплетира образецот сам, препорачувам повеќе заеднички пристап .
Изјава за визија
Изјава за визија е аспиративна изјава за тоа каде сакате вашата единица да биде во иднина. "Иднината" обично се дефинира како следните три до пет години, но може да биде повеќе. Визијата треба да ја постави целокупната насока за единицата и тимот и треба да биде храбра и инспиративна. Визијата опишува "што" и "зошто" за се што правиш.
Еве пример пример за визија од Zappos: "Еден ден, 30 проценти од сите трансакции на мало во САД ќе бидат онлајн. Луѓето ќе купат од компанијата со најдобра услуга и најдобар избор.
Zappos.com ќе биде таа онлајн продавница. Нашата надеж е дека нашиот фокус на услугата ќе ни овозможи да ги избришеме нашите клиенти, нашите вработени, нашите продавачи и нашите инвеститори. Ние сакаме Zappos.com да биде позната како сервис компанија која се случува да продава чевли, чанти и сè и сѐ. "
Мисија
Додека визијата опишува каде сакате да бидете во иднина, во мисијата се опишува она што го правите денес.
Често го опишува она што го правите, за тоа кој и како. Фокусирајќи се на вашата мисија секој ден треба да ви овозможи да ја достигнете вашата визија. Изјавата за мисија може да го прошири изборот и / или да ги намали.
Еве еден пример за изјава за мисија од Харли-Дејвидсон: "Ние ги исполнуваме соништата преку искуството на мотоциклизам, преку обезбедување на мотоциклистите и пошироката јавност со широк спектар на мотоцикли и брендирани производи и услуги во одредени сегменти на пазарот".
Визијата и мисијата, исто така, може да се комбинираат во истата изјава. Еве пример од Walt Disney Company: "Мисијата на The Walt Disney Company е да биде еден од водечките светски производители и провајдери на забава и информации. Користејќи го нашето портфолио на брендови за да ги разликуваме нашите содржини, услуги и производи за широка потрошувачка, сакаме да развиеме најкреативни, иновативни и профитабилни забавни искуства и сродни производи во светот. "
Имајте на ум дека изјавата е аспиративна ("да биде една од ...") и описни за тоа што прават и како тие го прават тоа.
Основни вредности
Основните вредности ги опишуваат вашите верувања и однесувања. Тоа се работите во кои верувате дека ќе ви овозможат да ја остварите својата визија и мисија.
Еве еден пример за основни вредности од компанијата Кока-Кола:
Лидерство: храброст да се формира подобра иднина
Соработка: Колегирање на колективниот гениј
Интегритет: Бидете реални
Одговорност: Ако треба да биде, тоа е до мене
Страст: посветени во срцето и умот
Разновидност: Како инклузивно како и нашите брендови
Квалитет: Она што го правиме, правиме добро
SWOT анализа
СВОТ се залага за силни страни, слабости, можности и закани. А SWOT анализа сумира таму каде што сте сега и дава идеи за она што треба да се фокусира.
Долгорочни цели
Долгорочните цели се од три до пет изјави кои го разбиваат нивото под визијата и опишуваат како планирате да ја постигнете својата визија.
Годишни цели
Секоја долгорочна цел треба да има неколку (три до пет) години цели кои ги унапредуваат вашите цели. Секоја цел треба да биде како "СМРТ" колку што е можно: специфични, мерливи, остварливи, реални и временски базирани.
Акциони планови
Секоја цел треба да има план кој детално опишува како ќе се постигне целта. Износот на детали зависи од сложеноста на целта.
Имајте на ум дека стратешкиот план започнува на највисоко ниво (визија), а потоа станува поспецифичен, краткорочен и специфичен. И двете се важни.
Се вели дека "Визијата без план е само сон. План без визија е само тежок. Но, визијата со план може да го промени светот ".