10 совети за тоа како да ги мотивирате вработените да работат понапорно и да придонесат повеќе
Мотивирањето на вработените за работа е комбинација на исполнување на потребите и очекувањата на вработениот од факторите на работа и на работното место кои овозможуваат мотивација на вработените - или не.
Овие варијабли ги прават мотивирачките вработени предизвикувачки.
Зошто не ги мотивира вработените на радарот на секој менаџер?
Информации за мотивирање на вработените е лесно достапен, но тешко е да се применат идеите на многу работни места. Премногу работно место се уште делува како вработениот да биде благодарен да има работа. Малку е загрижено да се обезбеди работно место кое го поттикнува растот и учењето на вработените.
Менаџерите се на патувања и политики и процедури на вработените се формулирани врз основа на претпоставката дека не можете да им верувате на вработените да ја направат вистинската работа. Дополнително, правилата им се објавуваат на многумина кога работодавците се потребни за да се осврнат на перформансите или однесувањето на само неколку вработени.
Комуникацијата е ретко транспарентна и секогаш постои тајна порака или скриена агенда. Мотивирањето на вработените во оваа работна средина е тешко - ако не и невозможно.
За среќа, повеќето работни средини не се толку екстремни.
Секој од нив има свој сопствен проблем, но менаџерите сметаат дека мотивирачките вработени ќе донесат позитивни резултати за организацијата.
Овие десет совети за мотивирање на вработените обезбедуваат основно разбирање за мотивацијата на вработените. Тие исто така ги насочуваат клучните области за успех во мотивирањето на вработените.
10 совети за мотивација на вработените
Еве десет совети за мотивација на вработените и создавање работна средина за мотивирање на вработените. Ова е крајна линија за разбирање на мотивацијата на вработените.
Секое лице е мотивирано. Без разлика дали таа мотивација се врти околу работата, хоби, семејство, духовна страна на животот или храна, секој човек има некои предмети или прашања за кои тој или таа се чувствува мотивирани да преземат акција во неговиот или нејзиниот живот.
Не можете да мотивирате друга личност. Вие само може да обезбеди средина на работа која е погодна за и поддршка на вработените кои избираат да станат мотивирани за прашања поврзани со работата. Вашите акции на работното место или поттикнуваат мотивирано однесување или ја обесхрабруваат мотивацијата на вработените. На некои работни места, политиките на компанијата и однесувањето на менаџментот, всушност, ја намалуваат мотивацијата.
Активностите и активностите на работното место кои обезбедуваат средина која поддржува мотивирање на вработените не мора да бидат скапи. Всушност, тие воопшто не мора да чинат пари. Тие не треба да вклучуваат настани финансирани од компании или компании спонзорирани од компании, подароци или парични награди.
Активностите и препознавањето кои чинат пари ги прифаќаат вработените како дел од мотивацијата и признавањето, но нивното влијание врз мотивирањето на вработените е краткорочно и нема да ги надмине последиците од тоа како луѓето се чувствуваат третирани секој ден на работното место.
Голем дел од средината на работното место што ја охрабрува мотивацијата на вработените вклучува време на управување и посветеност : вистински интерес и грижа, политики и постапки ориентирани кон вработените, и вниманието од високите менаџери и менаџерите на линиите се ценети и ценети.
Мотивацијата е распространета на работните места каде што луѓето се третираат како ценети човечки суштества. Довербата, почитувањето , граѓанскиот разговор и слушањето преовладуваат на работното место што ја поттикнува мотивацијата на вработените.
Јасна насока игра сериозна улога во мотивирањето на вработените. Кога ангажирам анкети за тоа што надзорното однесување го прави менаџерот лош шеф , недостатокот на јасна насока се рангира прво доследно.
Вработените сакаат точно да знаат што очекувате од нив. Кога тие имаат сигурност на јасна насока, мотивирањето на вработените станува полесно, бидејќи вие и тие создадовте рамка за нивната очекувана изведба.
Супервизорите честопати прашуваат како можат да ги мотивираат вработените. Погрешно прашање. Тие не можат. Но, супервизорите можат да создадат средина во која вработените бираат мотивација . Значи, вистинскиот одговор е дека, генерално, знаете што треба да направите; знаеш што те мотивира. Вие само не постојано, на дисциплиниран начин, се придржуваат до она што веќе знаете е ефикасно во мотивирањето на вработените.
За да бидам совршено искрен, бидејќи често сум обвинет дека го гледав светот преку очила во розева боја, некои супервизори едноставно не се грижат. Тие работат за да се соберат плата и сето ова за мотивирање на вработените е само проституција. (Во овие случаи, дали барате нов работодавач ?)
Мотивацијата на вработените е постојан предизвик. Она што го мотивира еден вработен не е мотивирање за друг. Истражувањата покажуваат дека, додека лекувањето на вработените е фактор во мотивацијата, а среќните вработени се исто така фактор за мотивација на вработените, потребна е повеќе за успешна организација.
На крајот на краиштата, работното место на среќни вработени е одлично, но тоа не гарантира квалитетни производи што се испорачуваат на време, задоволни клиенти или профитабилност - се од суштинско значење за да им се обезбедат на оние среќни вработени работа. Факторите како што се барајќи цели, мерење на успех и критички повратни информации обезбедуваат успех на организацијата.
Активно побарајте информации од вработените кои известуваат за вас и од вашите соработници за тоа што ги мотивира. Вработените знаат што ќе најдат мотивирачки и тие можат да ви кажат дали прашувате. По завршувањето на информациите кои ви се дадени е клучна како вработените те тестираат постојано за да видат дали вашиот збор е добар.
Ако бидат прашани, луѓето очекуваат нешто да се промени како резултат на нивниот одговор. Ако не се промени, и не им кажувате зошто - ризикувате да ги трошите сите ваши напори во мотивирањето на вработените. Одговорањето на потребите на вработените и жалбите е клучно за мотивирање на вработените.
Мотивацијата на работа е избор на вработените. Без разлика колку се обидуваат менаџерите да се обидат или како се поддржуваат политиките на компанијата, постои крајна линија за мотивирање на вработените. Вработените избираат да покажат мотивирано однесување на работа. Можете да знаете и да направите се што е дискутирано овде, но вработените во крајна линија се одговорни за мотивирање на себе.