Во една претходна, популарна статија, добивте рамка за стратешко планирање, примероци и примери за креирање на мисија на вашата организација, изјава за визија, вредности и цели. Сакате да дознаете повеќе за имплементацијата на стратегиското планирање сега кога сте ја создале рамката за стратешко планирање?
Имплементацијата на стратешкото планирање е во срцето на тоа како да се направи промена на било кој вид се случи во вашата организација.
Започнете со одговарање зошто вашата организација можеби ќе сака да започне процес на стратешко планирање и имплементација.
Сакате да бидете една од организациите во кои вработените ја разбираат мисијата и целите? Тие уживаат 29% поголемо враќање од другите фирми. Ова изгледа како добра причина да започне стратешко планирање за мене. Како за тебе?
Клучеви за успех во имплементација на стратегиско планирање
Ова се клучевите за ефективно спроведување на стратегиското планирање за вашиот бизнис.
- Целосна и активна извршна поддршка ,
- Ефективна комуникација ,
- Вклученост на вработените ,
- Темелно организациско планирање и конкурентна анализа, и
- Распространета перцепирана потреба за стратешко планирање.
Ако го спроведувате вашето стратешко планирање во организациско опкружување кое веќе е ориентирано кон вработените, со високо ниво на доверба, започнувате со имплементација на стратешко планирање со огромен плус. Дополнителен плус е организација која веќе мисли стратешки.
За жал, најчесто се случува имплементацијата на стратешкото планирање, бидејќи организацијата се движи од тоа да биде традиционално реакционерна за стратешко. Значи, често учењето да се размислува стратешки е дел од кривата на учење за стратешко планирање.
Целосна и активна извршна поддршка за успешно стратешко планирање
Успешното спроведување на стратегиското планирање бара голема посветеност од раководители и високи менаџери, без разлика дали стратегиското планирање се случува во одделот или во целосна организација.
Раководителите мора да водат, да ги поддржат, да ги следат и да ги живеат резултатите од процесот на имплементација на стратешкото планирање. Или, процесот на имплементација на стратешкото планирање ќе пропадне. Тоа е толку едноставно како тоа.
Без целосно посветеност на високите извршни директори на организацијата, дури и не започне стратешко планирање. Учесниците ќе се чувствуваат измамени и заведени. Изјавата за визија и изјавата за мисија, заедно со целите оваа година, поднесени, неспомнати во кабинет или компјутер, е сериозен извор на негативност и слаб морален биланс на вработените .
Креирање на процес на имплементација на стратешко планирање
Високи лидери можат да го направат следното за да создадат успешен процес на имплементација на стратешко планирање.
- Да се воспостави јасна визија за процесот на имплементација на стратешко планирање. Наслика слика за тоа каде ќе заврши организацијата и очекуваните резултати. Бидете сигурни дека сликата е една од реалноста, а не она што луѓето "сакаат" ќе се случи. Бидете сигурни дека клучните вработени знаат "зошто" организацијата се менува.
- Именување на извршен шампион или лидер кој го поседува процесот на спроведување на стратегиското планирање и ги вклучува некои други високи менаџери, како и други соодветни лица во организацијата.
Извршната поддршка во имплементацијата на стратегиското планирање е од клучно значење за неговиот успех.
Раководителите мора да водат, да ги поддржат, да ги следат и да ги живеат резултатите од процесот на имплементација на стратешкото планирање. Ова се дополнителни начини на кои извршните лидери можат да го поддржат процесот на имплементација на стратешкото планирање.
- Обрни внимание на планирањето што се случува. Прашај како работите се случуваат. Се фокусира на напредокот и бариерите за управување со промените . Едно од најлошите можни сценарија е лидерите да ги игнорираат имплементацијата на стратегиското планирање.
- Спонзорираните делови од процесот на планирање или процесот на стратешко планирање, како вклучен учесник, да го зголемат активното вклучување и интеракција со други членови на организацијата.
- Доколку личните или менаџерските активности или однесувања бараат промена за изјавата за визија, изјавата за мисијата, вредностите и целите за преземање во организацијата, "моделирајте" нови однесувања и активности. (Високи менаџери мора да одат на разговор .)
- Воспоставување на структура која ќе го поддржи преселувањето на повеќе стратешко размислување и дејствување организација. Ова може да биде во форма на Управувачки комитет, Лидерска група, Основен планиран тим или Водечка коалиција.
- Промена на системите за мерење, наградување и признавање за мерење и наградување на остварувањето на новите очекувања утврдени со процесот на стратешко планирање.
- Развијте го процесот на планирање на развојот на перформансите во рамките на вашиот систем за управување со перформанси за да комуницирате, да зајакнете и да обезбедите структура која поддржува артикулација и остварување на целите за стратешко планирање.
- Додека секој човек во вашата организација не може да го слушне својот глас за секое прашање во рамките на стратешкото планирање, мора да барате и да постапувате по повратни информации од други членови на организацијата. Интеграл во процесот на стратешко планирање мора да биде обврска на секој извршен директор да разговара за процесот и плановите со членовите на персоналот. Премногу често, ги доживував директорите кои ги држат информациите тесно и ја консолидираат сопствената дисфункционална моќ во организацијата на сметка на другите вработени во компанијата кои чувствуваат - и дејствуваат - исклучени. (И потоа се прашуваат: како можам да го натерам мојот персонал да "купи" во овие нови очекувања?)
- Препознајте го човечкиот елемент својствени за секоја промена - промената од реакционерно до стратешко размислување е огромен скок. Луѓето имаат различни потреби и различни начини на реагирање на промените. Тие треба време да се справи и да се прилагодат на промените .
- Доколку обуката е дел од стратешкиот план, високите лидери мора да учествуваат на обуката што ја посетуваат другите членови на организацијата, но, уште поважно, тие мора да покажат нивно "учење" од сесиите, читањата, интеракциите, лентите, книгите или истражувањата.
- На крај, и од огромно значење, бидете искрени и достојни за доверба .
Во текот на процесот на стратешко планирање, ги третирате луѓето со иста почит што го очекувате од нив. И ќе уживате во 29% поголемо враќање од компаниите кои не се стратешко планирање, претходно предвидено. Со вашата изјава за визија, мисијата, вредностите, стратегиите, целите и акционите планови се развиени и споделени, сите ќе победите, и лично и професионално.