Трансфер на работа е начин да им помогне на вработените да стекнат пошироко и пошироко искуство во бизнисот. Почесто е достапна од промоција, бидејќи помалку вработени населуваат секој последователен слој, бидејќи се промовираат во организациската шема .
Трансферот генерално нема да резултира со повисока плата , иако може особено ако трансферот е промоција или ако другите вработени кои ја прават истата работа прават повеќе пари отколку вработениот кој пренесува.
Како менаџери бараат начини да им помогнат на вработените да продолжат да ги развиваат своите вештини, искуство и знаење за бизнисот, трансферот е опција која треба да се разгледа. Кога работите со процесот на планирање на развојот на изведбата (ПДП) , заедно со промоции, трансферот дава можност за вработените да учат и растат.
Така, тој е мотивирачки за вработените. Трансферот на друга работа на работа е знак дека организацијата се грижи и ќе обезбеди можности за развој на вработениот, еден од петте фактори кои вработените сакаат да ги добијат од работа .
Всушност, истражувањата од Здружението за управување со човечки ресурси (SHRM) укажуваат дека развојот на кариерата е огромен дел од она што им помага на работодавците да ги задржат своите најуспешни вработени .
Значи, ако сте сериозни во врска со задржување , трансферот на работни места е уште една можност што можете да ја дадете за вработените со кариера.
Предности на трансфер
Преносот обезбедува пат за кариера на вработениот кога промоцијата не е достапна. Таа обезбедува предности за вработените. Во трансфер, вработениот:
- Добива нови знаења и вештини преку извршување на поинаква работа која бара нови вештини и обезбедува различни одговорности.
- Ја совладува здодевноста и незадоволството со неговата или нејзината моментална работа со тоа што имаат нова и различна работа со променети одговорности и задачи.
- Добива нов предизвик, шанса за вработениот да ги прошири своите достигнувања, постигнување, влијание и потенцијално влијание врз различните аспекти на работното место и организацијата.
- Да се доживее промена на сцената и работната средина што го предизвикува работникот да се прилагоди и да научи да управува со промените . (Ја зголемува способноста на вработениот да се справи со двосмисленоста.)
- Ќе научат за различни компоненти, активности и работни места во организацијата и како се остварува работата во различни сектори или функции за работа. (Ова ќе го изгради неговото или нејзиното организациско знаење и способност да ги завршат работите, исто така ќе ја зголеми вредноста што ја дава на организацијата.)
- Подготвува за унапредување или поширока организациска улога, преку проширување на своите вештини и одговорности и стекнување на пошироко знаење за вкупната организација.
- Добива видливост со нова група колеги и менаџери . Видливоста за добар вработен носи потенцијални можности. Колку повеќе луѓе ја разбираат вредноста што ја носи во организацијата - толку подобро.
- Овозможува на вработениот да го оствари сето погоре, истовремено задржувајќи ја неговата или нејзината моментална плата, пакет на бенефиции и бонуси на компанијата . Промената на работата за да се постигнат истите придобивки може да резултира со губење на потребните и ценети надоместоци, придобивки и временски ограничувања, како што е бројот на недели на одмор на располагање.
Намалувања на трансфер
Тоа е примамливо да се каже дека нема пречки кога еден вработен пренесува на нова работа, но тоа не е точно во сите случаи. Значи, ајде да ги разгледаме потенцијалните препреки додека ги славиме горенаведените позитиви.
Ова ќе звучи како да е флип-страна на секој позитивен потенцијален недостаток, но сметајте ги овие потенцијални негативи во трансферот на работни места на вработените.
- Вработениот мора да научи сосема нова работа. Кога еден вработен е удобно и среќно вршење на својата сегашна позиција, оваа промена може да бара многу инвестиции во енергија, учење и прилагодување.
- Работникот треба да развие нова мрежа на клиенти и соработници со кои може успешно да работи. Новата мрежа има различни начини за остварување на работата и добивање на работите. Тој ќе треба да го научи нивниот начин на водење бизнис и да го прилагоди своето однесување на целата нова мрежа на врски.
- Новиот шеф може или не може да работи ефикасно со префрлен вработен. Постојат лоши шефови таму и што ако тој е еден од нив? Во претходната позиција, вработениот научил да работи со шефот кој го имал. Во секој случај, новиот шеф бара прилагодување.
- Што ако вработениот не ја сака работата, работата или неговите соработници? Тој мора да успее или, најверојатно, ќе биде неподобен за дополнителни трансфери и промоции. Алтернативно, тој може да ја напушти компанијата.
- Вработениот треба да работи напорно, да работи подолго време, и повеќе да докаже дека ја заслужил новата позиција и дека организацијата му даде можност на вистинската личност.
За работодавецот, главната лоша работа е тоа што вработениот нема да произведе толку успешно додека не ја научи новата работа. Работодавецот исто така ќе мора да го замени работникот со друг вработен.
За да се спротивстави на овие проблеми, сметајте дека добар вработен кој бил успешен во минатото ќе научи брзо да придонесе за новата позиција. Доколку работодавецот работел да планира сукцесивно планирање , работодавачот има вистински вработен кој чека да ја преземе работната задача на вработениот.
Забележете дека преносот на зборови често се користи наизменично со терминот, страничен потег , иако трансферот исто така може да вклучи промоција, додека страничен потег не го прави. Како таков, во светот на бизнисот, работодавачот, најверојатно, ќе го нарече овој потег промоција.