Често слушате дека менаџерите ја обвинуваат "компанијата" за не дозволувајќи им на вработените да бидат иновативни.
Иако тоа може да биде доследно до одреден степен, фрустрирачки е тоа што овие менаџери не разбираат дека во очите на своите вработени, тие се компанија. Без оглед на тоа во која компанија може да работите, тука се и некои работи кои лидерот може да ги направи за да создаде средина каде што вработените се охрабруваат да бидат иновативни:
Не поп балон - ставете малку воздух во балон
Што значи тоа, кога вработениот доаѓа до вас со идеја, да се спротивстави на потребата да излезе со сите причини зошто идејата нема да функционира. Тоа е фрлање пикадо на идејата. Наместо тоа, да излезете со начини да им помогнете на вработените да ги идентификуваат бариерите и решенијата, да го поттикнат вработениот да ја тестира идејата или да бара работи за идејата што ќе работи. Со други зборови, ставете воздух во балон.
Дозволете им на вработените да иновираат
Некои го нарекуваат ова "време на Google" - давајќи им на вработените неколку часа неделно да експериментираат, да работат на проекти кои се надвор од нивната работа, да читаат или да ги решат проблемите.
Поттикнете го вработениот да се дружи со "PNLUs" (луѓе што не ви се допаѓаат)
Луѓето кои се различни, носат поинаква перспектива и свежи идеи. Некои тимови покануваат PNLUs да бидат дел од нивните проектни тимови . Јас еднаш слушнав некој да каже дека намерно бара средно седиште на авиони, бидејќи ја удвојува промената дека ќе се сретне со некој интересен.
Вежбајте и поттикнете "Размислување на можноста"
Наместо да се каже, "Тоа нема да функционира", или "Ние веќе се обидовме тоа", велат Па, до сега не работи, "или" Што ако ...? "
Поставете реална очекуваност за иновативен успех
Иновативните идеи, по својата природа, веројатно нема да бидат лесно прифатени или ќе пропаднат. Што е добар вата просек за иновации? Некои би рекле околу 200, или една од пет идеи. Не дозволувајте вашите вработени да се фрустрираат во врска со четирите отфрлања - наместо тоа, наградете ги напорите и поттикнете ги да се вратат замав додека не добијат хит.
Прифати неуспех како учење
Да, тоа стана клише кое неодамна се потсмеваше на стриптисот Дилберт, но ако не паднете сега, тогаш не се обидувате. Кога еден вработен не успее, замолете ги да размислуваат за она што го научиле и да ги поттикнат да ги применат овие искуства во иднина.
Обезбедете голема автономија и сопственост за работни места, проекти или задачи
Според Даниел Пинк, вработените се мотивирани најмногу од автономија - слободата да се прават работите на свој начин. Предизвик за многу менаџери да им овозможат на вработените да прават работите поинаку отколку што би ги направиле, се додека добиваат добри резултати. Кој знае, тие можат да дојдат со подобар начин!
Обезбеди обука
Иновацијата не е нешто што човекот е роден со (ДНК) - иновацијата може да се научи. Обезбеди обука за здружување, испрашување, следење, вмрежување и експериментирање.
Поставувајте прашања што поттикнуваат иновации
Видете " 70 Прекрасно тренирање Прашања Користење на модел GROW. "
Дозволете Вашите вработени да присуствуваат на конференции и мрежни настани
Повторно, со цел да бидат изложени на PNLUs и нови идеи.
Поттикнување на вработените да ги почитуваат нивните клиенти или корисници
Ова е од суштинско значење за концептот на "дизајнерско размислување", пионер на иновативната компанија за дизајн IDEO. Ова не е за читање извештаи за истражување на пазарот или за анкети за корисници - станува збор за всушност излегување и набљудување на корисниците на она што го правите или обезбедите.