Кога лидерите водат
Кога водачите водат, тие ја делат нивната визија и нивната возбуда. Тие ги мотивираат своите следбеници со својата страст . Добрите лидери водат со пример и, со тоа, им даваат на своите следбеници сликата за тоа што е можно.
Зошто лидерите не водат
Кога ќе видите лидер чекор назад и да даде некој друг можност да го води, тоа е обично од една од неколку солидни причини: обука, делегирање или експертиза.
Обука
Лидерите ги развиваат своите членови на тимот. Тие им помагаат на членовите на тимот да стекнат нови вештини за да му помогнат на тимот да ја зголеми својата способност да ја достигне целта на лидерот. Една важна вештина која лидерот ја предава на тимот е лидерството. И, чудно, друго е следбеник.
Еден начин да му дадете некоја можност да научат и да ја подобрат нивната лидерска вештина е да им се овозможи да водат. Ако лидерот секогаш води, никој друг во тимот нема да има шанса да практикува водечки и нема да се подобри во таа клучна вештина.
Значи, кога лидерот чекори назад и им овозможува на некој друг да го преземе тоа, им помага и на двете.
Можете да го повикате Боб во вашата канцеларија и да му кажете: "Сакам да го извршите состанокот ова попладне. Ќе бидам таму ако имате какви било прашања, но тоа е ваша претстава". Тешкиот дел за менаџерот му дозволува на Боб да го води состанокот.
Ако има прашања за време на состанокот, тие треба да бидат насочени кон Боб, а не на шефот. Ако некој го праша шефот нешто, тој / таа треба да се одолее на Боб. Лидерот треба само да одговори на прашањата од Боб. Ова го покажува тимот кој Боб е лидер.
Или ја викате Марија и кажете ѝ: "Сакам да го нагласите новиот проект, тука се вашите ресурси, ова е распоредот." Еве што очекувам, оставете ме испратени и дојдете ме ако имате проблеми ". Потоа излезете од патот и нека ја води тимот на проектот.
Водам многу проекти за сервис на заедницата за претходни работодавци, па кога мојот нов работодавец разгледуваше таков проект, се обидував да дознаам како би можел да направам време за да го водам. Кога еден од другите вработени, личност во улога на индивидуален соработник, ја засили и доброволно ја водела напори за задоволство и олеснување. Јас открив некој кој би можел да има талент за лидерство што би можел да го користам подоцна и јас не би требало да го вложувам дополнителниот напор да го водам. Би можел да бидам дел од тимот. Би можел да бидам добар следбеник.
И тоа е втората клучна вештина што лидерот го обучува нивниот тим во следбеници. Добар лидер има добри следбеници. Исто како што лидерот го водеше со пример и му го покажа на тимот својата визија и сликата за тоа што е можно, лидерот сега го покажува тимот, на пример, каков добар следбеник е.
Во секој од трите примери погоре, лидерот има можност да скокне и да "фиксира" работи, но тоа не е лидерство и не е следбеник.
Лидерот треба да знае кога да му дозволи на членот на тимот да се соочи со некои предизвици за да расте. Препуштајќи им на другите да води, лидерот дава одличен пример за следбеници. Тоа може да биде во групата на водачот или во различен дел од организацијата. Лидерот ги обучува членовите на тимот секогаш кога тој / таа не води.
Делегација
Делегацијата е специфична форма на обука. Кога еден лидер делегира на еден од членовите на тимот, таа личност има можност да функционира во водечка улога што ја имаа можноста да ги набљудуваат и да учат. Тие се практикуваат во водство и се подобруваат нивната вештина. Ако лидер е секогаш лидер, тие не се делегираат.
Ако не делегираат, им недостасува критична можност да ги обучуваат членовите на тимот.
Експертиза
Друг пат кога водачите не водат е кога ќе препознаат дека некој друг има поголема експертиза во врска со предметот. Дека некој би можел да биде уште еден лидер во организацијата или некој во подредена положба.
Ни требаше музичка забава за годишниот пикник на компанијата. Имам две лица во мојот тим кои се музичари и професионално свиреа во минатото. Со задоволство отидов настрана и им дозволив да изберат каква музика да имаат, кои музичари да најмат, каква звучна опрема е потребна, како да се постави сцената итн.
Крајна линија
Може да биде тешко некој лидер понекогаш да води, но тоа е од суштинско значење. Тоа му овозможува на лидерот да го подобри својот тим и неговите членови и го олеснува постигнувањето на целите. Ова не значи дека бегате од тешка ситуација и нека го води некој друг. Тоа значи дека кога сте одговорни, дозволете некој друг да биде лидер.