Има многу луѓе кои се во темнина за точно она што менаџерот го прави на ден-за-ден, и во целина. И ова не се однесува само на не-менаџерски персонал, туку важи и за некои менаџери. Менаџерските митови изобилуваат и расчистувајќи ги ќе им помагаат на менаџерите и на не-менаџерите. Подолу се наоѓаат првите десет митови дека сите вработени погрешно веруваат во управувањето.
01 Треба многу да викате
Често, кога зборуваш тивко, другата личност има тенденција да внимателно слуша. Овој пристап ги спречува да зборуваат и го менуваат тонот на разговорот.
02 Менаџерите не прават ништо
Многу вработени мислат дека нивните менаџери не прават ништо, бидејќи не гледаат како да прават ништо друго освен да скитаат низ канцеларијата да разговараат со луѓето. Тие не сфаќаат дека менаџерите работат исто толку тешко колку што прават; тие само работат на различни задачи.
Кога ќе видите дека менаџерот скита околу разговорот, тој или таа може да добиваат појаснување на цели и цели на одделот. Или, тие можат да разговараат за начините за подобрување на соработката со другите оддели или за работа за да се изгради моралот на вработените. Голем дел од должностите и одговорностите на менаџерот можеби не изгледаат како работа, но во реалноста се исто толку тешки како и секоја задача што ја вршат нивните вработени.
Исто така, секој менаџер кој стана менаџер, мислејќи дека нема да има никаква врска, брзо ќе се најде себеси понижено или надвор од работа.
03 Сето тоа е за исполнување на цели и притискање цели
Метрики и KPI се броеви кои бизнисите ги користат за мерење на напредокот кон целите. Важно е да се запамети дека целите се важни, а не мерењата. Секогаш можете да ги погодите вашите броеви, а сепак да не ги постигнувате своите цели, за да не се изгубите во играта за броење. Наместо тоа, држи го окото на целта. Ако ги исполнувате вашите броеви, но не ги добивате своите цели, погледнете што не е во ред со броевите.
04 Не можете да бидете фер ако сакате да ги задржите вашите врвни луѓе
Саемот не е еднаков на еднаков. Треба да ги третирате сите вработени, но тоа не значи дека сите вработени ги третирате истите. Тоа е затоа што врвните изведувачи добиваат најмногу награди затоа што ги заработиле. Праведноста е поврзана со тоа како ги третирате сите вработени. Ако имате политика која секој мора да биде на своето работно место во осум наутро, и да го игнорирате врвниот изведувач кој постојано доаѓа во 8:30 часот (додека ги прекорува другите), не сте фер. Ваквиот фаворизирање брзо ќе ја поткопа вашата ефикасност како менаџер затоа што ќе ја изгубите лојалноста и посветеноста на вашиот персонал.
05 Менаџерите се само планери
Ова е голем, бидејќи, да, добро менаџерите прават многу планирање, но тоа е еден од неколкуте клучни елементи на Управниот 101. Откако планот ќе биде воспоставен, менаџерите треба да следат напредок во однос на планот и да преземат корективни мерки ако постои било какво отстапување.
06 Менаџерите прават повеќе пари
Во многу случаи ова е точно, но трендот се менува. Многу компании сфаќаат дека управувањето бара поинаква вештина, но не мора да биде подобра. Техничките работници, особено во технолошките компании, честопати се платени повеќе од нивните менаџери. Ова обично се случува кај ИТ професионалци од висок ниво, усогласени со помлади, менаџери на предната линија, но може да се појават речиси насекаде во хиерархијата.
07 Тешко е да станете менаџер, но лесно кога ќе стигнете таму
Види Мит број два погоре. Луѓето кои веруваат дека е лесно кога ќе станете менаџер, не ја разбираат тешкотијата и комплексноста што доаѓа со секоја менаџерска позиција.
Од друга страна, не е тешко да се стане менаџер како што мислат некои, особено ако започнете како менаџер на проектот.
08 Морате да бидете на располагање на вашиот тим 24/7 за да бидете добар менаџер
Да, како менаџер најверојатно ќе работите подолго време од било кој друг во вашиот тим, но тоа не значи дека мора да бидете достапни за 24 часа. На менаџерите им се потребни паузи за полнење на батериите исто како и сите други. Без разлика дали излегува на ручек, наместо да јаде на вашата маса или да се извлечеш за добро заслужен одмор, мора да се опуштите, премотате и да си наполните. Инаку, ќе изгориш и не би било добро за никого.
09 Тоа е полесно ако го правам тоа себе
Можеби најголемите грешки што ги прават менаџерите размислуваат дека само затоа што можат да направат нешто подобро и побрзо од било кој од нивниот тим, тие треба да го прават тоа самите, особено ако тоа е важна задача. Всушност, спротивното е точно. Вашиот шеф не можеше да биде шеф без да научи да делегира и сигурно ќе забележи ако не делегирате. Исто така, кога ќе делегирате, го обучувате вашиот тим и им овозможувате да станат поуспешни. Ова на крајот ја зголемува продуктивноста на вашиот тим и ги прави членовите на тимот посреќни.
10 Треба да бидете најпаметната личност во тимот
Не е вистина. Се разбира, мора да бидете паметни за да бидете добар менаџер, но добар менаџер ги искористи вештините и талентите на сите во тимот. Ако некој од вашиот тим е подобар уметник од тебе, нека работат на презентациски материјали. Ако вработениот е подобар слушател, назначете го на меѓу-функционален тим кој бара добри вештини за слушање. Не се обидувајте да се натпреварувате со вашиот персонал, користете ги нивните таленти во потполност и сите придобивки.