Работи што треба да ги направите пред и после евалуација на вработените
Впрочем, тоа може да ја одреди иднината на вашата работа.
Работодавците често ги засноваат своите одлуки за подигнувања и промоции за ревизии на успешност, кои исто така се нарекуваат оценки на вработените и оценување на перформансите. Понекогаш дури и ги користат за да одлучат дали некој да оган или не. За да те пуштам во мала тајна, многу менаџери не им се допаѓаат ревизии на перформансите колку и нивните потчинети. Тие многу повеќе би сакале да понудат повратни информации на поредовна основа, но сепак нивните работодавци бараат да ги направат.
Кога станува збор за ревизија на успешност, може да се чувствувате беспомошни. Лицето кое ќе го напише има многу моќ. Неговото мислење за она што сте го направиле во текот на изминатата година - не мора да биде непристрасна сметка - оди во извештајот и затоа во вашата постојана датотека. Додека немате многу контрола врз оваа ситуација, имате некои. Потребна ви е стратегија за справување со вашиот преглед што ќе ви помогне да ублажите дел од вашиот стрес и дури може да го подобрите исходот.
Еве неколку работи што треба да ги направите:
Прво, запознај се со процесот
Понекогаш стравот од непознатото е најлошиот дел од целиот процес на ревизија. Ако се запознаете со тоа како сето тоа функционира, можеби ќе чувствувате повеќе контрола. Ако сеуште не сте оценети на вашата тековна работа, прашајте ги вашите соработници што да очекувате.
Исто така е од суштинско значење да се разбере зошто многу работодавци ги користат евалуациите на перформансите како начин за оценување на нивните работници. Теоретски, нивната цел е да обезбеди повратни информации, јасно да ги пренесе очекувањата и да отвори дијалог со вработените. Во идеален свет, ова ќе се прави почесто од еднаш годишно. За жал, премногу често, тоа не се случува на тој начин.
Следно, Подгответе се само-преглед
Пред да ве прегледа вашиот менаџер, оцени ја вашата сопствена изведба. Направете листа на сите ваши достигнувања и достигнувања во текот на минатата година. Ако сте ги следеле редовно, ова треба да биде релативно едноставно. Ако не сте, оваа задача ќе биде многу потешка. Ќе треба да поминете извесно време да пронајдете што постигнавте во текот на годината. Потоа запомнете начини на кои работодавецот има корист од вашите напори, на пример, зголемен профит, поголем список на клиенти или задржување на постарите клиенти.
Бидете многу специфични. На пример, колку профит се зголеми? Колку клиенти ги донесете на одборот или застанете? Колку потрошиле? Означете се што сакате да разговарате за време на прегледот. Соберете било која документација која ќе ги поддржи вашите барања. Погледнете во текот на вашата самопроверка ноќта пред да се сретнете со вашиот шеф, па ќе бидете подготвени да разговарате за тоа следниот ден.
Одлучи како ќе одговори на лош преглед
Размислувајќи што да направите ако работите не одат добро со вашата евалуација нема да ве направат помалку нервозни, но тоа ќе ви овозможи да одговорите на лош преглед ефективно ако треба. Со развивање на план однапред од потреба еден, ќе бидете во можност да ги направите сите вистински работи и ништо од погрешни.
Отпорност на искушението да реагира веднаш по вашиот преглед. Наместо да побарате да се сретнете со вашиот шеф за неколку дена, откако сте имале можност да го погледнете објективно и да се смирите. Една од две работи ќе се случи: може да сфатите дека негативните повратни информации не беа навистина надвор од марката како што за прв пат мислевте или може да заклучите дека прегледот е навистина неправеден.
Во случај да се согласите со вашиот шеф за некои од точките што ги направил, одржете го вашиот состанок и употребете го за да ги надминете начините за подобрување на вашата изведба.
Треба исто така да се сретнете со вашиот шеф за да го презентирате вашиот случај за преглед кој искрено го сметате за неправеден. Користете јасни примери кои се противат на критиките што тој или таа ги направил. Ако сте биле преоптоварени за време на првичниот преглед на работата за да разговарате за вашите достигнувања и постигнувања, направете го тоа за време на овој следен состанок.
По вашиот Преглед на изведбата: Take-Aways
Без оглед на резултатите од вашиот преглед на перформансите, мислам на тоа како можност за учење. Треба да бидете во можност да одземете вредни информации, без разлика дали станува збор за себе или за вашиот рецензент. Ако добивте валидни критики, дознајте како да направите подобрувања во текот на следната година. Дали треба да ги ажурирате своите вештини , подобро да управувате со вашето време или да редовно да работите навреме?
Дали сфативте дека шефот едноставно не бил свесен за вашите достигнувања? Направете точка за уредување состаноци во текот на годината, наместо само во времето за преглед, за да можете да го информирате.
Дури и блескав повратни информации ви дава можност. Тоа ќе ве информира за она што ви треба да продолжите да правите и кои дополнителни работи што треба да ги направите за уште подобрата ревизија на следната година.