Управување вештини за градење на тим
Ниво 2 е способност за градење на тим кој секој менаџер за развој мора да го совлада. Тоа е следното ниво на пирамида за менаџерски вештини, што ги покажува вештините кои менаџерот мора да ги совлада за да бидат успешни и покажува како овие вештини за управување се градат едни на други кон успех.
Вештини за тимски менаџмент
Постојат три категории вештини за управување со тим кој секој мора да го совлада за да има успех во менаџерската работа . Ова се мотивација, обука и тренинг и вклучување на вработените и се разгледуваат одделно во детали подолу.
Мотивација
Најосновна вештина за управување со тим мора да господар е мотивација на вашиот тим и на индивидуалните членови на тимот. (Ние ќе разговараме за самомотивирање подоцна во оваа серија.) Не можете да ги постигнете своите цели како менаџер, освен ако вашиот тим не е мотивиран да ги исполни, да ги произведе, да ги испорача потребните резултати. Мотивирањето на секој од поединците во вашиот тим бара препознавање од ваша страна дека потребите за мотивација на секој член на тимот се различни. И мотивирањето на тимот бара поинаков пристап од мотивирање на членовите на тимот.
Мотивирање на поединци
- Лекција на црвениот коњ
Што значи деветгодишни животни за цртање на парчиња хартија да имаат врска со мотивацијата? Многу навистина. Лекцијата на црвениот коњ ја нагласува важноста на мотивацијата на вработените и нејзиниот ефект врз перформансите. - Лари не работи овде
Мотивацијата на вработените за задржување на вработените е клучна. Ставањето на секој човек во вистинската работа е критичен дел од тоа. Погледнете каква разлика што можете да ја направите со користење на вашите луѓе во местата каде што можат да направат се што можат.
- Како да дадете позитивни повратни информации
Друг клуч за успешна мотивација е начинот на кој давате повратни информации. Мора да им дадете повратни информации на вашите вработени и тие имаат право да го очекуваат тоа. Обидете се да се фокусирате прво на давање позитивни повратни информации и прибегнување кон негативни повратни информации само како последно средство. - Купот на кафе
Еден од најдобрите алатки за управување може да биде чаша за кафе. Едноставниот акт на земање на некој на кафе ви дава можност да седите со нив, да слушате и да учат. Таквиот разговор може да биде моќна мотивација на вработените.
- Совети за управување со мотивација
Ова се некои дополнителни совети за мотивација.
Обука и тренинг
Малку е веројатно дека некогаш ќе управувате со тим каде што секој е соодветно обучен. Уште малку е веројатно дека ќе имате тим кој никогаш не треба да тренира. Треба да бидете во можност да ги идентификувате потребите за обука на членовите на тимот и да можете да ја добиете обуката за нив. И треба да ги обучите сите членови на вашиот тим, дури и добро обучените, за да им помогнете да ги постигнат своите најдобри нивоа на изведба.
Обука
- Нова обука на вработените
Без оглед на тоа дали поминуваат неколку часа или неколку месеци за ориентација на нови вработени, постои цена. Новата ориентација на вработените (NEO) може да ви заштеди пари на долг рок, ако одвоите време за правилно обучување на нови луѓе. - Вработени во меѓусебна обука
Крос-обуката е обука на некој во друга активност која е поврзана со нивната тековна работа. Добро е за менаџерите затоа што ви дава поголема флексибилност, што заштедува пари во трошоците за работна сила. Тоа е добро и за вработените. Тоа им овозможува да научат нови вештини, ги прави повеќе вредни и можат да се борат против здодевност на работниците. - Учете на ручек
Дознајте на Ручек, е програма која им помага на вработените да растат и напредуваат. Научете како да го поставите еден, па така компанијата и вработените имаат корист од тоа.
Тренирање
- Вработување на вработените: кога да влезете
Треба да им дозволите на луѓето да направат грешки ако сакаат да научат. Трикот е да знаеш кога да влезеш и кога да се откажеш и нека се обидат сами. - Управување со ефикасноста наместо отпуштања
Тоа чини премногу за да се остави некомпетентен менаџер во место. Ако работникот нема да побара враќање на ниво на кое тие биле компетентни, компанијата мора да преземе дејство. Посебна обука може да биде дел од ова. - Тренер, основен менаџмент Вештина
Една од најважните работи што ги правиме како менаџери е да ги тренираме нашите подредени. Една од најважните вештини што може да се развие како менаџер е тоа што е добар тренер. Еве уште неколку ресурси кои можат да ви помогнат да ја подобрите вештината.
Вклученост на вработените
Сите обуки што ги правиме како менаџери, целата мотивација што ја обидуваме, сите тие позитивни повратни информации и градењето на моралот се насочени кон една работа: зголемување на вклученоста на вработените .
Ако вашите вработени не се вклучени и тие едноставно доаѓаат да работат за да се загрее седиште, нема да добиете најдобри резултати. Ако не се од себе, се што ќе направат ќе ве чини повеќе отколку што треба. Тоа би можело да биде во голема грешка или стапка на преработка, или може да биде во иновативна нова идеја што тие не ја споделија со вас. Без оглед на проблемот, тоа ќе ве чини.
Па, како ги ангажирате и посветете вашите вработени? Еве ги основите.
- Инспирирај и се восхитувај
Една од најголемите грешки што менаџерот може да ги направи е да ги игнорира своите вработени. Истото внимание што го посветувавте на нивните работни задачи, до нивото на задоволство, до нивното чувство да бидете дел од одличен тим треба да продолжите сѐ додека тие се во вашата група. Веднаш штом почнете да олабавите, нивното задоволство и мотивација се намалуваат и ги губите. - Како да иновирате во бизнисот
Дајте им на вработените слобода да размислуваат за себе. Не биди микро-менаџер. Ако имаат малку простор за дишење, тие ќе бидат поиновативни и посветени на своите цели. - Совети за задржување на вработените
Истите работи што го намалуваат обртот и ја зголемуваат задржбата на вработените се работи кои го зголемуваат вклученоста на вработените. Дајте им јасни цели и искрени повратни информации. - Како да дадете позитивни повратни информации
Поради некоја причина, ние сме многу подобро да им кажуваме на луѓето кога прават нешто лошо отколку кога прават нешто добро. Сепак, овој позитивен фидбек е од клучно значење за задржување на вработените. Мора да биде заслужена и искрена, но не испуштај го тоа. - Делегат, не само да го исфрли
Делегацијата е уште еден начин да се зголеми ангажираноста на вработените. Кога активно делегирате задача на вработен, тие имаат можност да растат и да се справат со новите предизвици. Ги стимулира и ги тера да размислуваат надвор од само удирање на часовникот. Само бидете сигурни дека всушност делегат правилно и не само да шутнат повеќе работа на нив. - Совет: Земи ги твоите луѓе вклучени
Учеството во управувањето е клучно.
Пирамида на целосни вештини за управување
Пирамидата за управување со вештини ги покажува сите вештини кои менаџерот мора да ги совлада за да биде успешен и покажува како овие вештини за управување се градат едни на други кон успех.
Ниво 1
Основни вештини за менаџери за почетници
Ниво 2
Управување вештини за развој на вашиот тим
Ниво 3
Управување со вештини за развој на себе
Ниво 4
Лидерски способности