И, се исплати да се знае само малку за тоа што ги прави овие професионалци функционирам.
Еве неколку пристапи кои ќе ви помогнат да ги поттикнете и зајакнете овие важни врски додека се качете на корпоративната скала.
Дојдете
Најдете време да седнете со вашите примарни контакти на овие тимови и да споделувате информации за мисијата и предизвиците на вашата група. Биди сигурен да го прашате истото за нивниот фокус и примарни цели како група. Ако сте нов менаџер, ова е одличен изговор за да се сретнете со вашите претставници од овие тимови и да побарате нивните увиди за нивните контакти со вашата група во минатото. Побарајте области каде што би сакале да видат подобрување. И тогаш направи нешто во врска со тоа.
Споделете го приказот од пазарот
Ако работите во групата која се соочува со клиенти, како што се продажбата, маркетингот или поддршката за клиентите, да ги поканите вашите човечки ресурси или да ги финансирате контактите на состаноци на кои се фокусира на споделување информации за потрошувачите, конкурентите и партнерите.
Не попушти колку е важен ова за луѓето кои работат со најмалку 1 степен на одвојување од акцијата на пазарот. Иако сите ја препознаваат потребата на компанијата да се здобијат и да ги задржат клиентите, сепак за многумина кои работат во внатрешно соочуваат со групи, реалностите на пазарот не се опипливи.
Тие ќе ги ценат вашите напори да им помогнат да го премостат јазот во знаење.
Понуда на седиште
И човечките ресурси и финансиите треба да седат на масата кога станува збор за работата на планирање за иднината, но сепак во некои фирми тие не се директно вклучени во овие важни дискусии. До степен до кој може да влијаете на ова прашање, настојувајте да ги вклучите овие тимови во работата на стратегијата. Впрочем, напор е многу за ангажирање и фокусирање талент на можности за да се вози броеви. И поединците во овие групи се крајно критични свињи во напорите за извршување стратегии.
Прескокнете ги игрите кога ќе стигнете до броеви
Во зависност од вашата улога, или ќе работите со финансии за приходи и расходи или само трошоци. За менаџерите за продажба, финансиите добиваат прво и последно гласање за политиките и одлуките за признавање приходи, па не обидувајте се да го играте системот. Бидете сосема транспарентни со броевите на вашиот тим и избегнувајте навестување за играње. Ако управувате со центар за трошоци, бидете внимателни за управување и предвидување на вашите трошоци и веднаш да донесат потенцијални проблеми на нивното внимание. Ќе има проблем-ситуации, каде што вашето искрено однесување ќе ви купи дополнителна помош кога ви е потребна.
Креирај позитивни предизвици
Секој сака позитивен предизвик. Отстранувајќи ја страната на управување со придобивки на човечките ресурси, вашата примарна работа со нив ќе се фокусира на изнаоѓање талент и решавање на проблеми со талентот на тимот. И двете се критични за вашиот успех и преживување како менаџер. Многу од вашите ситуации на вработување може да бидат невообичаени како што инвестирате во нови пазари и да ги барате луѓето со нови вештини и искуства за вашата култура. Вашата способност за работа со човечки ресурси и прилагодување на барањата за работа и спецификации за пребарување ќе се покажат критично и повторно во важните активности за регрутирање.
Понудете рано предупредување за проблемите
Стартувај, не одете да понуди рано предупредување за проблемите. Проблемните ситуации се неизбежни, а влогот за нашите организации и кариери се високи кога станува збор за проблемите на луѓето.
Во многу случаи, вашите контакти со човечки ресурси ќе понудат насоки за тоа како да ја преместите ситуацијата и да ја одржувате корпоративната усогласеност. И ако работите одат лошо, тие се поканети да го олеснат расчистувањето на вашиот хаос, Ќе ми биде драго што ги вклучивте рано.
Партнер на големи проекти
Додека растете низ редовите, ќе станете зависни од овие тимови за да ви помогнат со големи иницијативи. За едно особено сложено и брзо преструктуирање, финансиите ми помогнаа да ги оценам нашите можности за инвестирање и да изградиме модели за прогнозирање. Нивната работа беше корисна во добивањето на одборот на директори одобрување на нашите планови. Човечките ресурси го доведоа во живот реструктуирањето, ни помогнаа да оцениме и развиеме нови пакети за компензација, и овозможивме активности за критично вработување, како и неколку елиминирање на позицијата.
Помогнете им да ги постигнат своите цели
Побарајте ги нивните уникатни функционални цели и подржувајте ги нивните напори. Вашата подготвеност да обезбедите ресурси за важен проект или да пилотирате нов процес или политика ќе бидат ценети и запаметени.
Во крајна линија
Лесно е да ги видите функциите за заеднички услуги како дел од процесот. Во реалноста, финансии и човечки ресурси, особено, ви овозможуваат да го разберете вашиот бизнис, да инвестирате за иднината и да го распоредите, управувате и развивате талентот потребен за успех. Изгради силни врски со секоја група во вашата фирма, сепак, малку дополнителен напор со овие два тима ќе плати дивиденди.