Топ меки вештини за менаџери
- Зависност: Можеш ли да бидеш зависен од тоа каде треба да бидеш, да правиш што треба да направиш, за да го направиш она што го кажуваш? Вашиот шеф мора да биде во можност да зависи од вас или нема да бидете напред. Исто така е важно вашите врсници и вашите подредени да веруваат дека можат да зависат и од вас. Без тоа, тие нема да ви ја дадат потребната поддршка ако ви се успее.
- Роберт: Кажи што е тоа. Не плашете ги шеќер. Не кажувајте што мислите шефот сака да го слушне. Ги почитувам луѓето, над и под мене, кои се искрени. Не морам да трошам време да пронајдам што навистина значат.
- Работна етика: Ти беше ангажиран да направиш работа. Дали го правиш тоа или седнуваш и гледаш како другите работат? Дали сте најтешко работно лице во вашата група? Ако не, треба да бидеш.
- Комуникациски вештини : Колку добро комуницирате со вашиот шеф, вашите врсници, вашите подредени? Дали сте во можност да комуницирате и во писмена форма, како што сте вербално? Ако имате слабост во оваа област, треба да работите за да го подобрите или да го отстраните.
- Заедница и тимска работа: Многу е напишано за потребата да ја покажете вашата способност да работите добро со другите членови на вашиот тим. Тоа е вештина која станува се поважна како што се движиме кон повеќе крос-функционални тимови . Но, исто така е важно менаџерот да гради заедница. Немој само да бидеш дел од твојот тим, туку да разбереш како се вклопува во поголемата организација и работи на зајакнување на тие врски.
- Вештини за управување со времето : Еден ресурс менаџер никогаш нема да има доволно време е. За да успеете како менаџер, од витално значење е да се развивате и континуирано да ја подобрувате вештината во управувањето со времето. Во прилог на способноста да се даде приоритет и делегирање, што го намалува бројот на работи што треба да ги направите, мора да бидете во можност да го зголемите она што го правите во времето што го имате.
- Поставување на цел: Добрите менаџери можат да утврдат што треба да се направи и да се постават цели за да се стигне таму. Немојте само да лебдат низ денот што се занимаваат со она што слетува на плочата. Приоритети. Дознајте што треба да се направи и поставете специфични цели за себе и за вашиот тим.
- Ментална агилност: Кога вработувам, секогаш го барам кандидатот кој е еден чекор пред мене во интервјуто, бидејќи таа личност ќе биде на ист начин кога ќе биде ангажирана. Овие луѓе брзо се фаќаат. Тие го разбираат бизнисот во целина и особено нивната индустрија. Тие се критички мислители и решавачи на проблеми .
- Флексибилност: Секојдневно се соочуваме со промени. Законите и прописите се менуваат. Натпреварувачите издаваат нови производи. Се случуваат катастрофи. Добрите менаџери имаат флексибилност да се справат со постојаните промени. Добрите менаџери очекуваат промени и планираат за тоа. Како резултат на тоа, тие се подобро подготвени за неочекувани промени. Нивната флексибилност им овозможува да реагираат побрзо и да ги минимизираат промените што можат да доведат до нарушување.
- Прави упатство: колку што менаџерите се ценети за нивната способност да дознаат што треба да се направи и да се добие по неа, се уште има времиња кога треба да им се каже да направат нешто. Без разлика дали тоа е промена во стратешката насока или тренерот во однос на нивната работа, добар менаџер мора да биде способен не само да ги прифати насоките, туку да го стори тоа со позитивен став и да учат од нив.
Во крајна линија
Вашите технички вештини може да бидат она што сте го забележале и промовирале, но тие не се доволни. За да успеете како менаџер, треба да бидете талентирани во вашите меки вештини. Во оние области каде што имате добро развиена вештина, продолжете. Во другите области, работите потешко се подобруваат. Тоа е како да ги подобриш шансите за успех.