1. Подгответе се пред да се промовирате
Ова може да звучи контраинтуитивно (и многу случаи може да биде премногу доцна), но ако сте на врвот на движење, тогаш работите може да ги направите за да се подготвите за својата нова улога, вклучувајќи читање на тема, и учење од другите.
Ако ви е понудена промоција и не сте подготвени, можеби ќе сакате да се удрите заради тоа што не сте подготвувале однапред.
2. Признаваат дека тоа е нова работа
Иако најверојатно сте биле промовирани во одделот каде да речеме дека сте најдобри инженер, веќе не сте инженер; вие сте менаџер кој ги надгледува инженерите. Иако можеби не сте ја совладале својата нова работа, имате успех во тоа подрачје, па фокусирајте се на вашата способност да го совладате работното место.
3. Научете симуативно лидерство
Ова е мора да има лидерски вештини за секој менаџер. Во суштина, ситуациското лидерство е модел за да пронајдеме како да управуваме со секој вработен, во зависност од тоа колку насоки им се потребни.
4. Направете да ги знаете вашите вработени
Поминувајте време со секој вработен и запознајте ги нивните работни места, цели во кариерата, предности и слабости, допаѓања и не сака, но не запирајте таму. Ако исто така се запознаете со имињата на нивните деца и домашни миленици, каде што живеат, и сè друго што им е важно, ќе изградите солидна основа на доверба.
5. Учете и практикувајте активно слушање
Ако требаше да одбереш само една вештина важна за вашиот успех како менаџер, тоа би било активно слушање , кое се смета за најважна вештина за совладување како лидер.
6. Научете како да ги оставите деталите
Фокусирајте се на големата слика и она што вашите вработени го постигнуваат секојдневно и дали ги исполнуваат нивните цели или не.
Запомнете, не сте платени да ја направите вашата стара работа, па оставете ги минутите до вашиот персонал.
7. Ти си шеф, а не пријател
Една од најчестите грешки што ги прават новите менаџери е тоа што тие се обидуваат да се дружат со своите вработени. Ова е особено тешко кога ќе се промовирате преку своите врсници , а вие сега управувате со пријатели кои некогаш беа врсници. Сега сте во позиција на моќ и авторитет и пријателство со еден вработен, а не друг создава перцепции за пристрасност и фаворизирање. Вие може да бидете пријатели надвор од канцеларијата, но додека се наоѓате во канцеларијата, одржете ја интеракцијата професионално.
8. Немојте да бидете изненадени ако поранешните соработници имаат "прашања"
Новите менаџери често се шокирани да откријат некои од перформансите и личните проблеми што претходните шефови (дискретно) ги третираат. Можеби сте помислиле дека Дона е смешно, доброподобно вработено, но сега знам дека Дона е Дива и ќе треба да одбереш каде што твојот шеф ќе остане и ќе се справи со Дона.
9. Научете да се справите со проблемите со изведбата
Вашиот претходен шеф можеше да биде доста проблеми со перформанси под тепих. Дел од вашата нова работа ќе биде учење на конзистентен и ефикасен начин да се справите со вработените кои не работат до стандард.
10. Однесувајте се кон секој вработен со почит
Може да бидете во супериорна позиција, но не сте подобри од никого. Секој заслужува да биде третиран со достоинство и почит, и ако се откажеш од тоа, ќе завршиш да изгубиш повеќе од сопствената самопочит.
11. Користете ги четирите магични зборови: "Што мислиш?"
Ова е омилен цитат од гуру за управување Том Питерс. Барањето на вашите вработени за нивните идеи е крајниот приказ на почит и ги овластува да ги решат своите проблеми.
12. Обрнете внимание на вашиот нов тим
Додека можеби сте лидерот на тимот на вашиот тим, сега сте член на сосема нов тим ; менаџерски тим на вашиот менаџер. Управувањето со странично е исто толку важно како и управувањето нагоре и надолу.
13. Бидете достапни и бидете видливи
Повеќе инволвирани и ангажирани сте со вашиот тим, толку повеќе мотивирани ќе бидат да направите добра работа.
Луѓето сакаат да бидат дел од нешто поголемо од себе и тие исто така треба да знаат дека има капетан на чело на бродот.
14. Распоред со солидни состаноци, како и со тимски состаноци
Треба да се поврзете со луѓе на приватна основа за да видите дали има какви било проблеми за кои не сте свесни и за време на сврзување. Исто така, ви требаат сите членови на вашиот тим за да комуницирате едни со други.
15. Прифатете ја својата улога како лидер
Водечкото може (и треба) да биде извонредна и наградна одговорност. Никогаш не треба да го земате лесно или да го земате здраво за готово.