Тие исто така го гледаат кадарот со хумани ресурси како придружни менаџери, а не редовни вработени. Тие припишуваат лоши цели и мотиви за вработените во HR и зборуваат зошто го мразат човечкиот организам .
Дел од проблемот е дека човечки ресурси мора да ги балансира интересите на пет различни засегнати страни, така што вработените може да чувствуваат дека нивните интереси се игнорираат. И ВП треба да направат подобра работа за да го видат својот сопствен рог и да го едуцираат персоналот за тоа што придонесуваат.
ВП е важно
Еден добар оддел за човечки ресурси е од клучно значење за работно ориентирани, продуктивни работни места во кои вработените се полни со енергија и ангажирани. Еве ги причините зошто.
- ВР ја следи културата. Некои организации велат дека човечки ресурси ја поседуваат културата, но како и во сите други работи поврзани со вработените, препорачувам сопственоста да се шири на сите вработени.
- ВП е сопственик на целокупните процеси за управување со таленти. Во врска со другите менаџери, човечки ресурси го предводат патот во развојот на менаџментот , управувањето со перформансите , планирањето на сукцесијата , кариерните патеки и другите аспекти на управувањето со таленти . ВП не може да го стори тоа сам и се потпира на менаџери и извршен персонал за да помогне во планирањето и извршувањето на стратегиите. Сепак, човечки ресурси мора да донесе нови идеи и ефективни практики во организацијата.
- ВП е одговорен за сите регрутирање на супериорна работна сила. Уште еднаш, човечки ресурси не може да го направи тоа сам, но мора да обезбеди поддршка за вработување менаџери кои се исто така одговорни за регрутирање на чувствувате работна сила . ВП мора да обезбеди лидерство, обука, распоред помош, систематски процес на вработување, процеси за планирање на вработувањето , експертиза за интервју, мониторинг на селекција и многу повеќе.
- ВП препорачува пазарни плати и развива општ стратешки план за компензација. ВР обезбедува насоки за менаџерите, бидејќи тие ги одредуваат планските опсези во рамките на нивните организации.
- HR истражувања, препорачува и имплементира програми за бенефиции на вработените кои ги привлекуваат и задржат вашите најдобри вработени. ВП е исто така одговорно за контролирање на трошоците и разгледување на разни опции пред да препорача усвојување.
- ВП е одговорен за препорачување и воведување на стратегии за луѓето и организациите кои го продолжуваат постигнувањето на стратешките цели на организацијата. Ако вашата организација менува правец, развивање на нови производи, промена на мисија , визија или цели, ВП мора да го води патот со програмите и процесите на вработените.
- ВР осигурува дека се случуваат активности на работното место, настани, прослави, церемонии, патувања низ терен и можности за градење на тим . Другите вработени ги планираат и спроведуваат активностите со или без помош на човечки ресурси, но лидерот за човечки ресурси генерално е одговорен за следење на буџетот и за надзор на комисијата.
- HR се залага за вработените кои имаат проблеми или конфликт со менаџери и тренери менаџери и директори кои бараат поефективен пристап за работа со одредени вработени. Не сите се сакаат меѓусебно, но тие треба да развијат ефективни работни односи за придонеси и продуктивност. ВП може да помогне со познавање на играчите и преземање на неопходната улога на адвокат, тренер и / или медијатор.
Важноста на човечки ресурси лесно се занемарува во зафатените секојдневни активности на работното место, но без придонеси во секоја од овие области, организацијата ќе биде помалку успешна.