Менторот дава совети и упатува некој што е помалку искусен и успешен, односно менториран или штитеник.
Менторството е подарок и привилегија. Да биде побарано од некој за менторство значи дека лицето те гледа како пример и верува дека твојата мудрост може да му помогне да расте и да биде поуспешна. Еден менторски однос може да даде значителни дивиденди и за менторот и за штитот.
Менторството може да биде одличен начин за штитеник да развие вештини, да стекне искуство, да добива повратни информации и да се изложува на луѓе, процеси и случувања кои тие не би ги направиле во текот на нивната секојдневна работа. Повеќето ментори известуваат за значајни придобивки и за себе.
Што прави неверојатен ментор? Кога од луѓето се бара да ги опишат своите најневеројатно ментори, прочитајте ги " 14 карактеристиките на неверојатни ментори " за најчесто споменатите карактеристики.
Типично, видовите заштитнички области и ментори кои ги извршуваат вклучуваат:
- Тешки одлуки
-Организациона политика
- Лидерски предизвици
-Билансирање на рамнотежа меѓу работниците и работниците
-Непознати функционални / технички вештини (т.е. продажба, финансии , операции, бизнис)
-Радење тешки ситуации / конфликт
- Работа со различни нивоа на управување
- Упатство за насочување на патеките
Следниот квиз може да го користат и менторот и штитот пред да започнат менторски однос.
Додека "правилните" одговори може да се дискутираат, вистинската корист е кога двете страни седнат да разговараат за нивните одговори како начин да се воспостават јасни очекувања и граници.
Заокружете или T или F за секое прашање:
1) Најдобро е ако менторот е избран од штитеникот. TF
2) Ментори и протегери обично работат заедно многу години.
TF
3) Ментори и штитници на доброто работат најдобро кога имаат слични интереси и стилови. TF
4) Менторството најдобро функционира кога е неформален процес. TF
5) Подобро е шефот на штитеникот да не е негов ментор. TF
6) Подобро е менторот да е надвор од директната организација на штитеникот. TF
7) Истото-роднините обично работат најдобро за менторски однос. TF
8) Менторството може да помогне во аклиматизирањето на штитот во нова средина. TF
9) менторот може да спонзорира и тренира активности кои ќе го поттикнуваат и промовираат растот. TF
10) Менторството најчесто функционира најдобро без никакви процеси за да дојде на патот. TF
11) Менторството е само за брзо следење . TF
12) Менторството е еден од начините за развивање на вештините на штитениците. TF
13) Менторството најдобро функционира кога менторот и штитот се во различни области. TF
14) Една од главните улоги на менторот е советник. TF
15) Менторството е значајна инвестиција во времето за менторот. TF
16) За да бидат успешни, менторството мора да се извршува лице-в-лице. TF
17) Секој може да биде успешен ментор. TF
18) Менторите генерално известуваат за добивање значајни придобивки од работата со штитеник. TF
19). Протегените обично заработуваат повеќе пари отколку нивните врсници на слични позиции. TF
20) Протегите се генерално позадоволни од нивните кариери отколку нивните не-менторирани врсници.
TF
21) Менаџерот / заштитниот однос треба да биде отворен за да може штитеникот да зборува за секој предмет. TF
22) Сè што во однос на ментор / штитеник треба да се фокусира на прашањето за развојот на штитеникот. TF
23) Менторството треба да се наведе во Планот за индивидуален развој на шефот . TF
24) Шефот на шефовите не е навистина вклучен во менторскиот процес. TF
Како си направил? Види " Менторски митови и реалности: втор дел, клуч за одговор ". Можеби ќе најдете некои од одговорите изненадувачки.