Дали основачот треба да продолжи со претприемачкиот менаџмент или е време да се ангажираат професионални менаџери, па основачот може да посвети повеќе време на основната идеја на компанијата?
Тоа е прашање кое мора да продолжи да се соочува додека компанијата продолжува да расте.
Кога да се откажеме од контролата
Кога е вистинското време за основачот да се откаже од контролата на својот сон на професионалец? Некои би верувале дека тоа треба да се случи веднаш штом основачот почнува да бара надворешен капитал. Другите би верувале дека никогаш не е вистинско време.
Речник Merriam-Webster дефинира еден претприемач како "оној што ги организира, управува и ги презема ризиците од бизнисот или претпријатието" и менаџер како "оној што управува: како) лице кое врши работи или работи за домаќинство или б) лице чија работа или професија е менаџмент ".
Како што можете да видите од овие дефиниции, постои голем број на преклопувања меѓу двете. Тоа е она што ја прави одлуката толку тешка. Многу претприемачи се одлични менаџери. Често одлуката на основачот за управување со компанијата или "управување со сонот" е победа во секој случај за компанијата.
Во многу случаи, одлуката зависи од дефиницијата за успех на основачот. Дали основачот сака да ја развие компанијата во најголемото претпријатие во својата индустрија? Или, пак, основачот би го ограничил растот на нешто што обезбедува едноставно добар приход и му овозможува да ја задржи целосната контрола на компанијата и нејзините цели и насоки?
Пример
Господин што го познавам започна мала софтверска компанија врз основа на неговата вештина како програмер . Тој има вистински талент за програмски јазици, добро чувство за она што го сака пазарот, како и резултат на способноста за производство на специјални апликации за избирање големи компании.
Тој, исто така, има голема бизнис смисла, одлична способност да ги продава можностите на неговата компанија и заработи завидна репутација за квалитет и иновации. Тој има изградено мрежа на контакти меѓу највисоките нивоа на неговите најголеми клиенти. Тој може да ги види новите трендови и да биде доволно агилен да се прилагоди за да ги искористи.
Како што неговата компанија почна да расте надвор од трката "три момчиња во гаража", тој се нашол себеси да троши повеќе време водење бизнис отколку да пишува програми. Значи тој ангажирал пријател да управува со компанијата, па тој може да продолжи со програмирањето. Тој брзо научил дека раководството на растечка компанија бара повеќе вештина отколку само пријателство со основачот. Тој го зеде непријатниот, но неопходно, чекор на отстранување на менаџерот и продолжување на тие должности.
Го сретнав неколку (без раст) години подоцна. Тој продолжи да се бори со својата дилема за водење на компанијата или продолжување на програмата. Тој ги правеше и двата, но беше загрижен дека едноставно немаше време или енергија да ги направи и двете добро.
За помалку од една година, му помогнав повеќе од двојно од големината на компанијата. Тоа беше потег кој обезбеди нови можности во исто време како што промените на сливот во индустријата обезбедија нови можности. Тој одбрал да ја преземе целосната контрола врз самиот бизнис.
Неколку години подоцна, по претворањето на компанијата во драматично нов курс, тој повторно излезе настрана и повторно донесол професионален менаџмент. Компанијата е многу успешна во својот нов пазар. И основачот повторно може да се најде со кои се соочува одлуката за тоа колку контрола тој е подготвен да го жртвува за да продолжи да расте. Дали ова ќе биде време кога тој ќе му предаде мнозинска контрола на акциите со право на глас во замена за менаџерски тим со врвен калибар? Или ќе одлучи дали неговата актуелна награда од компанијата е соодветна за неговите потреби?
Тежок избор
Тешко е за кој било претприемач да одлучи кога, или дали, да се откаже од контролата на својот сон за растот и слободата, која професионалниот менаџерски тим може да ја доведе до својата компанија.