Самоевалуацијата на вработените ќе го подобри процесот на управување со перформансите
Самоевалуацијата на вработените осигурува дека вработените внимателно се подготвуваат за планирање на развојот на работата или за оценување со нивниот менаџер.
Тоа дава корисна можност за вработените сериозно да го разгледаат нивното ниво на изведба и придонес.
Ова е особено важно кога сакате да ги поттикнете вашите вработени да постават цели за стрес. Саморефлексијата на можностите може да ја зголеми нивната способност да се стреми понатаму, повисоко и попаметно. Не е исто како менаџерот да очекува повеќе од нив. Многу е супериорен во однос на перформансите кога вработениот ги подига очекувањата .
Самоевалуацијата на вработените е алатка за промоција на кариерата
Самоевалуацијата на вработените ги поттикнува вработените да размислуваат и да ја планираат својата иднина со вашата организација. Тие можат да ја насочат својата следна можност, можните промоции, различни работни места што би сакале да се обидат и крос-тренинг што би сакале да ги добијат. Самоевалуацијата е исто така можност за вработените да размислуваат за нивните кариери или со вашата компанија или со друг работодавач.
Дали вашата компанија користи традиционален систем за оценување на перформансите? Или, дали вашата компанија води напреден процес на управување со перформансите?
Без оглед на начинот кој вашата компанија го користи за да го поттикне развојот на перформансите на вработените, сметаат дека самоевалуацијата на вработените е интегрална компонента во процесот.
Вашите вработени ќе ја ценат можноста за внесување и вашите менаџери ќе добијат понатамошен увид во она што го мотивира и возбудува работникот.
Зошто да користиш само-евалуација на вработените?
Во самоевалуацијата, вработениот одговара на серија прашања кои му помагаат на вработениот да ја процени неговата или нејзината изведба во текот на периодот на евалуација. Ова го води работникот преку мисловен процес кој му овозможува на него или неа да се фокусира на многу аспекти и нијанси на перформанси.
На вработениот е побарано да размислува за сите компоненти на перформансите, од описот на работното место до постигнатите цели и да вклучи професионален развој во мешавината. Овој структуриран пристап кон управувањето со перформансите и планирањето му помага на вработениот да го разгледа неговото сегашно и посакувано ниво на придонес.
Оваа самоевалуација го отвора разговорот помеѓу вработениот и менаџерот за време на состанокот за оценување на перформансите. Чинот на самоевалуацијата и истовремената интроспекција предизвикуваат вработените да ги разгледуваат целите, да го оценат напредокот и внимателно да ги разгледаат областите за работа и кариера.
Цел на оценување на перформансите
Примарната цел на евалуацијата на перформансите е да се поттикне комуникацијата за перформансите на работата помеѓу менаџерот и неговите или нејзините вработени за известување.
Дополнително, состанокот за оценување на перформансите е идеално време за дискусија:
- квалитетот и квантитетот на работата што ја постигнавте за време на евалуацијата,
- вашите бизнис цели за кварталот или временскиот период на евалуација,
- вашите цели за подобрување на ефикасноста и подобрување, и
- следните чекори за вашиот личен и деловен развој во вашата работа и кариера.
Препорачан пристап кон само-евалуација на вработените
Користете ги овие прашања за само-евалуација за да се подготвите за состанокот за проверка и оценување на работата со вашиот менаџер. Вршењето на оваа самоевалуација ќе осигури дека:
- поминуваат време смислено размислувајќи и оценување на вашата работа перформанси од вашата последна евалуација на перформансите или средба за планирање на развој на состанокот,
- размислете за вашата работа, кариера и напредок за личен развој, бидејќи вашата последна евалуација,
- размислете за работата, кариерата и личните развојни цели што би сакале да ги постигнете за време на овој период на оценување на перформансите,
- одреди области во кои сакате да ги подобрите вашите перформанси-користите соработник и менаџер повратни информации во текот на евалуација временски период како влез,
- да утврди дали постојат компоненти од вашата работа кои би можеле да се вклопат подобро на други места во организацијата,
- одлучуваш дали ќе поминуваш време за задачи што ве спречуваат да придонесувате за излезот кој најмногу му е потребна на вашата организација,
- прилагодете го вашиот опис на работното место за подобро да размислете што правите,
- Подгответе се да побарате мислење на вашиот менаџер за тоа како работите и дали тој или таа треба да имаат конкретни исходи од вас што не ги произведувате во моментов, и
- Подгответе се за вашата интеракција со вашиот менаџер за да помогнете во евалуацијата на перформансите да се состанат со разговор, а не само пресудување од вашиот менаџер.
Користете ги овие препорачани прашања за само-евалуација за смислено да се подготвите за разговорот за развој на изведбата.
По вашата внимателна подготовка, ве молиме испратете копии од вашето самоевалуација на вашиот менаџер и на Одделот за човечки ресурси пред да го составите вашиот состанок за евалуација.