Овие се карактеристиките на генералот Y да изгубат и да добијат за успех на работа
Во зависност од вработениот Gen Y, некои имаат тешко време да се прилагодат на вработувањето. Другите носат вештини кои сите треба да ги имитираат. Не сите вработени во Gen Y се исти и грешка е да ги насликате сите со иста четка.
Пишував за менаџирање на вработените Gen Y во минатото.
Еве некои од предизвиците со кои се соочувате кога вработените во Gen Y влезат во вашата работна сила. Во надолна линија, многумина доаѓаат со очекувања дека се:
- Секогаш, најпаметните и најдобрите. (Мамо рече така и секој академски одделение рече помине ) Тие постигнаа Успех на 3,0+ во нивните помалку од ригорозни програми.
- Добро во сè и сè треба да дојде лесно. Ова верување создаде деца кои не беа подготвени за ригорозни колеџ програма. Бидејќи позадината и способноста да се продолжи со значителен степен може да се саботираат и да се остават зад третото одделение, многу студенти пристигнуваат неподготвени со соодветна позадина за програми за образование што им се потребни на работодавците.
Ова создаде маси на млади возрасни кои сега дипломираат со урбанистичко планирање, родови и етнички студии, хуманистички науки, уметност и науки и степени на психологија, додека компјутерските науки, науката, здравствената заштита и математиката одат за молат за паметни студенти.
Премногу тешко, премногу работа, неподготвена со предуслови, рече студентите со кои зборував. Плус, ригорозен степен може да се меша со викенд забава и забави. Мора ли сè да дојде лесно?
- Заслужува многу пари, брзи промоции и само позитивно засилување. Колку апликации од дипломирани, потенцијални работници сте виделе кои всушност имале вистински работни места?
Секако, многумина имаат работа или практикантска работа , но она што се случи со сите оние семестри без ништо, со потенцијални практиканти кои не се спроведуваат, па дури и волонтерски кампуси и граѓанска одговорност не се наведуваат. Знам, ми велат, колеџот ми е последна вистинска шанса да се забавувам пред да станам возрасен и да се тепам со одговорности.
- Поврзани со нивните родители преку мобилни телефони, текстуални пораки и постојан надзор Дали ова е прва генерација на деца кои не беа изложени на слобода од родителите наутро и им реков да се вратат дома кога се појавија уличните светилки? (Да, сфаќам дека живееме во поопасен свет.)
Од тие деца рано биле донесени одлуки, како да го поминат денот и што да прават, додека оваа генерација има датуми и структурирани активности 20 часа неделно, кога не е на училиште. И училиште? Неколку часа, повеќе одмор, помалку предизвикувачки наставен план, наставниците работат на погрешни цели. Дали е чудно што од менаџерите се очекува да дадат повратни информации и пофалби во рамките на работното место што им овозможува успех на овие млади работници?
Принципи на работното место Gen Y
Можев да продолжам, но ќе застанам тука, бидејќи оваа генерација и нивните родители создадоа некои забавни (патетични) приказни од работното место што ги слушам од време на време. Слушам приказни за мајка која го нарече вработување директор за човечки ресурси за да дознае зошто нејзината совршена ќерка не ја добила работата.
Сум сретнал родители кои ги испуштаат своите деца на работодавачите, бидејќи Џони нема автомобил. Потоа, се прашуваат зошто нивното дете, кое е подготвено да не направи ништо, не се повика на интервју.
Или, како за родителот кој го придружуваше своето дете на професионално интервју и седеше во фоајето додека не заврши интервјуто. Во мојот сопствен свет, повикав референца и започнав разговор со стандардот, "како го познавате кандидатот за кој ве повикувам?"
О, јас сум негова жена, таа одговори, па јас навистина го познавам добро. (Тој ја замолил неговата сопруга кого да ја користи како референца и одговорила дека треба да ги наведе луѓето кои добро го познавале и му се допаднале.)
Сигурен сум дека ги имате и вашите приказни. И за секоја од овие сценарија, исто така има и многу подготвени, обезценети, многу вработливи млади луѓе, па така, не ги земајте моите зборови лично, ако овие коментари не ви се вклопуваат. Тоа е само што слушам за толку многу од ова од моите читатели дека приказните не се аномалии.
Во оваа рамка на умот, откако ги поминував празниците со некои млади луѓе што ги сакам, наидов на "Дали ќе најмувате сопствен дете?" од Фестивалот на талент блог (препорачува блог, патем).
Тим Sackett вели: "Само дај ми некој кој може да чита, пишува, пресмета и всушност сака да работи и јас сум прилично сигурен дека можам да ги претворам во продуктивен соработник".
Клучните вештини за вработените во "Y"
Но, треба да треба? Сакет го цитира делото на Сузан Стјуарт во конференцискиот одбор . Во "Дали сакате да го ангажирате својот сопствен дете?" ("Дали некој друг?"), Таа ги идентификува овие вештини како клучни за младите луѓе да се приклучат на нашите работни места.
- Критичко размислување и решавање на проблеми
- Соработка низ мрежи и водечки по влијание
- Агилност и адаптибилност
- Иницијатива и претприемништво
- Ефективна орална и писмена комуникација
- Пристап и анализа на информации
- Љубопитност и имагинација
Премногу пристигнуваат неподготвени. Стари вести, знам, но би сакал да ги слушнам твоите приказни. Забавни вести? Прочитајте статија на Sackett. Неговите примери на неподготвеност на работниците во овие седум критични вештини се смешен - и чист страшно.
Дали сте родител? Вие имате моќ да го поправите ова. Јас сум работодавач. Јас само се занимавам со последиците. Наместо да правам профит, трошам време за развој на вработени со кои имам многу помалку компензација за споделување. Тие трошат време за учење на горенаведените вештини кога би можеле да го запалат светот.
И тајната на среќниот живот можеби не е само успешна кариера. Меѓутоа, постигнувањето, гордоста, многу пари, самопочитта и сознанието дека ги користите вашите таленти и вештини за постигнување достојни резултати, одамна се доближуваат кон создавање на таа среќа. Не ја добивате пораката? Можеби вашите деца ќе. Се чини дека мудроста не ги прескокнува генерациите.
Вашите мисли се добредојдени.