Клучна тајна во факторите за успех кои ги дефинираат ефективните лидери
Недостатокот на доверба е проблем на многу работни места. Ако лидерите никогаш не ги идентификуваат нивните вредности на овие работни места, недовербата е разбирлива.
Луѓето не знаат што можат да очекуваат. Ако лидерите ги идентификуваат и споделат своите вредности, секојдневно ги живеат вредностите - веројатно ќе создадат доверба. Да се каже едно чувство и да се направи друго, ќе ја оштети довербата, можеби засекогаш.
Да се оди вашиот разговор како лидер е најзначајниот начин на кој вие демонстрирате зошто вработените може да ви веруваат и дека сте етички и принципиелен лидер.
Во " Доверливи правила: најважна тајна ", се истражуваат три конструкции на доверба. Д-р Дуан К. Твеј повикува доверба на конструкција, бидејќи е изградена од овие три компоненти: "капацитет за доверба, перцепција на компетентност и перцепција на намери".
Етиката на работното место го зема истиот пат. Ако раководството на организацијата има кодекс на однесување и етички очекувања, тие стануваат организација шега ако лидерите не успеат да живеат до нивниот објавен код . Лидерите кои покажуваат етичко однесување силно влијаат на активностите на другите.
За да се направи разлика во вашата организација, треба да ги направите сите три. Читач пишува за да го поддржи овој став.
"Во рамките на организациите, во кои имав можност да служам, основните вредности беа пренесени преку дејства претежно - во начините на кои бизнисот се одвива секој ден, а не толку со зборови директно изговорени или напишано.
"Јас сум силен поборник на демонстрираните вредности, повеќе од пишани или изговорени дела зборуваат погласно, но, исто така, верувам дека пишаните вредности кои ги зајакнуваат и поддржуваат конкретните акции и конкретни акции кои ги зајакнуваат и поддржуваат писмените вредности, создаваат моќна комбинација. власта далеку ја надминува моќта на еден или на друг сам по себе. Ако е запишано и демонстрирано во акција, навистина можеме да ги држиме нозете до огнот кога треба. "
Изберете ги вашите лидерски вредности
Следниве се примери за вредности. Овие вредности може да ги искористите како почетна точка за дискутирање на вредностите во вашата организација:
амбиција, компетентност, индивидуалност, еднаквост, интегритет , услуга, одговорност, точност, почит , посветеност, разновидност, подобрување, уживање / забава, лојалност, кредибилитет, чесност, транспарентност, иновативност, тимска работа , достоинство, соработка, управување, емпатија , остварување, храброст , мудрост, независност, безбедност, предизвик, влијание, учење, сочувство, пријателство, дисциплина / ред, великодушност, истрајност, оптимизам, доверливост,
Како лидер, одберете ги вредностите и етиката што ви се најважни, вредностите и етиката во која верувате и кои го дефинираат вашиот карактер.
Тогаш живејте ги видливо секој ден на работа. Живеењето вашите вредности е една од најмоќните алатки што ви се достапни за да ви помогне да ги водите и да влијаете врз другите. Не трошете ја вашата најдобра можност за длабоко ангажирање на умовите и срцата на вашите работници и клиенти.
Свесно изберете вредности на вашата организација
Организации кои се ефикасни, ориентирани кон клиентите и ориентирани кон вработените, развиваат јасно, концизно и споделено значење на вредностите / верувањата, приоритетите и насоките во рамките на нивната организација.
Тие сакаат секој вработен да ги разбере вредностите, да придонесе за вредностите и да ги живее вредностите. Откако ќе бидат дефинирани, вредностите треба да влијаат на секој аспект од вашата организација.
Мора да го поддржите и да го негувате ова влијание или да ги идентификувате вредностите ќе биде губење на вашето време. Луѓето ќе се чувствуваат измамени и заведени, освен ако не го видат влијанието на вежбата во вашата организација - секој ден.
Погледнете препорачан процес за идентификување на вашите вредности .
Лидерите мора да водат во секој аспект на вредностите на избирање и на живеење.
Примери за вредности на работното место
Овие примероци на вредности на работното место беа развиени од страна на неколку организации со олеснување од нивните лидери.
Канцеларијата за развој на човечки ресурси ги избра овие вредности како одраз на тоа како тие сакаат организацијата да ги согледа.
- Интегритет
- Сопственост / грижа
- Помош / придонес
- Внатрешна хармонија, мир на умот
- Личен раст, учење и самоактивност
- Постигнување / остварување
- Финансиска стабилност
- Забава
Персоналот на Универзитетскиот студентски центар за здравство го разви акронимот "I CARE" како алатка за сеќавање и изразување на вредности. Во финалниот документ, секој збор е дефиниран со серија од изјавите за вредности кои опишуваат како вредноста се искажува на нивното работно место.
- Интегритет
- Сочувство
- Одговорност
- Почит
- Извонредност
Карактеристики на успешен стил на лидерство
Многу е напишано за она што ги прави успешни лидери. Овие статии се фокусираат на десет карактеристики, особини и дејства кои се клучни.
- Изберете да го водиш.
- Бидете оној што другите ќе изберат да го следат.
- Обезбеди визија за иднината.
- Обезбедете инспирација.
- Направете други луѓе да се чувствуваат важни и ценети.
- Живејте ги вашите вредности. Однесување етички.
- Лидерите го поставија темпото преку вашите очекувања и пример .
- Воспоставување на средина за постојано подобрување.
- Обезбеди можности за луѓето да растат, и лично и професионално.
- Грижа и постапувај со сочувство.