5 Совети за работодавците и колегите
Заинтересирани за недостатоци на ангажирање и управување со вработените Gen Y? Додека тие носат значителни вештини на вашето работно место, тие имаат карактеристики и ставови кои не се добредојдени на работа.
Ги радував радостите за работа со вработените Gen Y во минатото:
Денешната статија ќе се фокусира на недостатоци и на она што работодавачите можат да сторат за тоа. Ќе започне со две приказни кои ме мотивираа да го напишам ова дело.
Генерални Y приказни
Неодамна, во нашата куќа, ни се придружија моите 22-годишна внука и нејзините три најдобри другари четири дена. Значи, слушавме многу соништа и шеми бидејќи сегашните млади луѓе се соочуваат со сериозно непријателски работен пазар. Ние се восхитувавме на нивниот светоглед, нивното ограничено знаење за светот и неговите настани, како и за владеењето со кое успеале четири дена од својот живот да живеат од своите паметни телефони.
Со оглед на ова опкружување, младите дами одлучија да плачат оган и да ја поминат вечерта во разговорите и да ги обноват пријателствата. Следниот ден, мојот сопруг се обиде да изгради оган за мене. Тој открил дека, наместо да се шират огнени трупци на плажата, девојчињата гореле секое парче поттикнување во гаражата - разгорување дека поминал два дена разделување на трупци за да создаде.
Во мојата следна приказна, нашата компанија вработува многу вработени во Gen Y, а ние сме склони да ги потенцираме нивните одлични карактеристики. Секој еднаш во некое време, ние сме потсетени на нивната лоша работа. Ние одржавме скара за да го прославиме лансирањето на производот за целата компанија. Вработените однапред нарачувале една од трите претплата.
И погоди што? Првите вработени преку линијата, првенствено гладните Gen Ys, се помогнаа себеси да се повлече колку што сакаа - некои ги зедоа сите три. Резултатот? Угостителот истрча од храна пред сите наши вработени да јадат. Мојот сопруг и јас, кои обично чекаат додека не сме сигурни дека сите вработени добиваат храна, ја поминаа забавата што јадеше во еден локален ресторан. Значи, дали многумина од нашите вработени кои пропуштија на оброкот.
Дали овие поединци од генералот Ј размислувале за она што го правеле и за последиците? Во двете приказни, бр. Но, приказните ја нагласуваат карактеристиката на многу луѓе од генералот Ј за да бидат безмислени и самоцентрирани. Ова се особини што им штетат на нивните перформанси, а особено на нивните односи со колегите Generation X и Baby Boomer .
Генералот Y Downsides
Вработените во "Ј" се разликуваат од вработените кои ги менаџираат. Откако ќе ги интегрирате овие информации, работењето со Gen Y, иако не е полесно, е попрецизно и може да се подготви. Ова се вообичаени ситуации кога ќе ги разгледате недостатоците на ангажирање на Gen Y вработените - и совети за тоа како да работите со недостатоци - од гледна точка на генерациите на работа.
Тоа е Се за мене - Прекрасно мене
Генералот Y беше подигнат од страна на досетливи родители во свет кој се фокусираше околу нив и нивните потреби.
Сериозно. Пренесете ги овие самоцентрирани поединци на работното место, и имате сценарија како оние што ги опишав претходно. Некои од погрешните чекори може да се решат ако соработниците сфатат дека јасна комуникација може да ги реши некои од проблемите.
На пример, во партиската ситуација во бифете, знакот може да ги потсети вработените дека им е доделен еден претплатник, оној што претходно го нарачале. На снабдувачот можеше да биде побарано да го добие одборот на комитетот или да ги потсети вработените дека би можеле да земат само едно лице или колегите ќе бидат гладни.
Можев да претпоставам дека младите дами или не го разбрале концептот на раздвојување (да, десно) или барале најлесната дрва што може да ја пронајдат за да преминат по 30 скали. Јас би можел да издвојам јасни очекувања, бидејќи имав сознанија дека младите ќе бараат најлесниот, најценетен, непромислено решение - што го направија.
И, да, не ми се допаѓа, но на некој начин, ние треба повторно да ги подигнеме овие вработени. На работното место треба да се учат лекции, а искористување на нивните прекрасни сили.
Јас сум паметен, а јас го имам одговорот
Една вработена во Baby Boomer пријавила во нејзината канцеларија за човечки ресурси дека вработените во Gen Y во нејзиниот тим вршеле дискриминација за возраста . Откако менаџерот за човечки ресурси интервенираше, заклучокот, со кој се согласил вработениот, беше дека тие имале проблеми во комуникацијата.
Постариот работник претпоставуваше дека нејзиното поголемо знаење и искуство ќе биде почитувано и постапено од помладите вработени. Наместо тоа, тие ги оспорија нејзините ставови и сакаа да направат аспекти на проектот на свој начин.
Вработениот, кој се користеше за автоматско почитување и доверба од луѓе кои се доволно млади за да бидат нејзини деца и внуци, мораше да научи дека додека се третираат меѓусебно со взаемно почитување на работното место, мора да се очекува да се прифатат вашите идеи затоа што знаете повеќе не е. Потребата на генералот Y да разбере дека не можат да отфрлат идеја, без разлика од каде доаѓа, без да ги зема предвид неговите заслуги. Таа идеја не е доволна - ниту, пак, тоа е љубезна размена меѓу соработниците.
Генерал Y Вработените немаат силна работна етика
Разликата меѓу генералот Y и постарите генерации на работа е дека тие не сакаат да се соочат со времето што постарите генерации ги ставаат на работа - тие сакаат рамнотежа помеѓу работата и животот . Се сеќавам дека работев во "Џенерал моторс"; секој извршен директор чекаше додека раководителот на фабриката не го напушти паркингот за тој ден, пред да замине.
Генералот Ys гледа време како ресурс што може да го пополни со сите свои различни интереси, проекти, хоби, семејства и волонтерство. Тие се спремни да работат напорно на работа, но тоа е само една компонента од нивниот живот. Времето е ограничен ресурс што не сакаат да го трошат.
Организации ќе бидат во добра состојба со генералот Y со препознавање на нивните приоритети и задоволување на нивните потреби. Обезбедете флексибилни распореди за работа , заработете ја својата заложба со работа која ги мотивира и ги инспирира и обезбедува водство кое е подготвено да слуша и да предава. Со оваа средина, Gen Y ќе работи напорно и ќе демонстрира длабока посветеност.
Генералот Y нема почит кон лидерите и нема лојалност кон работодавачите.
Генералот Y е гладен за учење, но наставата мора да биде почитувана и насочена. Лидерите ја освојуваат почитта што им овозможува на генералот Ј да научат работи што не ги знаат како да ги водат луѓето, да планираат стратешки, да управуваат со промените и да ги инспирираат следбениците. Тие не го признаваат авторитетот, како што беше исто така евидентно во претходниот пример.
Работното место кое ги задоволува потребите на Gen Y за почитувана интеракција , флексибилни распореди , длабоко слушање , мотивациска работа и нови предизвици, така што вештините продолжуваат да растат, ќе ги задржат вработените во Gen Y. Но, лидерите мора да ја заслужат својата почит која води до следната лоша работа.
Генералот Y нема да преземе критички повратни информации
Тие сакаат пофалби, пофалби, пофалби и благодарам. Да, тешко е да се критикува работата на вработените во Gen Y. Тие не реагираат добро на авторитетот, а лидерите и менаџерите мора да докажат дека вреди да се следат - или генералот кој најмногу сакате да го задржите ќе го поврзат својот пат право надвор од вашата организација.
Но, тие се гладни за повратни информации, во исто време. Тие сакаат да знаат како прават и сакаат да се подобрат. Клучот е за лидерот или менаџерот прво да ја гради својата врска. Генерал Y вработените се користат за надгледување на возрасни лица од луѓе кои ги знаат ги сакаат и имаат најдобри интереси во срцето.
Ако ова е местото каде што доаѓа критичниот фидбек - нивните најдобри интереси, вработените во Gen Y се благодарни за повратни информации и предлози. Можете да ги искористите своите вистински сили, нивната снаодливост, да направите што е потребно дигитално и да бидете брз ученик.
Како и секогаш кога разговарам за генерациите на работа, јас не се обидувам да насликам цела генерација со иста четка. За секој безмитен генерал Y, ќе најдете внимателни, грижливи луѓе кои волонтираат, се верни пријатели и кои работат напорно за да успеат. И често, тоа е истата личност.