Оваа статија нуди вовед во темата за развој на менаџерски вештини и вклучува преглед на пирамидата за управување со вештини.
Поврзаните (поврзани) мислења нудат дополнителен контекст за вашето истражување.
Разбирање на улогата на менаџер:
Менаџер во денешната динамична, постојано променлива организација има тешка улога . Додека менаџерските вештини се својствени за секоја лидерска позиција, етикетата на менаџер најчесто ги упатува оние лица одговорни за тимови и оперативни активности одговорни за најголемиот дел од работата на организацијата. Менаџерите постојат на фронтови, во улогите со кои се соочуваат клиентите, и низ организацијата во различни средни и високи нивоа на улоги.
Клучни одговорности на менаџерите се:
- Обезбедување на дневно насочување за групи или тимови на поединци за да се постигнат специфични функции или задачи во поддршка на оперативните и стратешките планови на организацијата.
- Обезбедување на политиките, процесите и стандардите на организацијата за извршување и однесување се почитуваат при извршување на секојдневната работа.
- Поддршка на развојот на членовите на тимот и тимови преку тренинг, повратни информации и поставување на цели.
- Учество во ангажирањето, евалуацијата, обуката и повремени отпуштања на членовите на тимот.
- Обезбедување повратни информации за групните и индивидуалните перформанси на горниот менаџмент преку процеси за известување и брифирање.
- Учество со врсници во други функционални групи за вкрстено-функционално решавање на проблеми и подобрување на организацијата.
- Учество со други групи и висок менаџмент во иницијативите за развој на стратегија и цели.
Пирамидата за управување со вештини:
За да бидат успешни, постојат многу вештини кои менаџерот треба да ги негува. Јас сум референцирање на пирамидата структура за да се покаже на повеќе тешки вештини за управување што мора да го совладате на секое ниво и исто така да покаже како овие вештини за управување се градат едни на други за да ви помогне да постигнат успех во вашата менаџерска кариера . Резултатот е прикажана пирамида за управување со вештини. Секое ниво на Pyramid Management Skills е наведено подолу и се дискутира подетално на поврзаните страници.
Пирамида на менаџмент вештини, Ниво 1:
Ниво 1 од пирамидата за управување со вештини ги покажува основните вештини кои менаџерот мора да ги совлада за да осигури дека работата на организацијата е завршена со вистинско темпо, квалитет и цена. Ова се основите на менаџерската работа :
- План: утврдување на ресурсните потреби и потребните инвестиции; планирање активности и работни тимови и план за идните потреби.
- Организирај: тимови за работа во структурата; одредување на структурата на извештајот, воспоставување на процеси за соработка.
- Директно: обезбеди дневно упатство за да се обезбеди ефикасност во усогласувањето со стандардите на компанијата.
- Контрола: следење, следење и известување за излез, ефикасност, цена и квалитет.
Пирамида за управување со вештини, Ниво 2:
Се движат повисоко на пирамидата и надвор од надзорните и основните задачи за управување на ниво 1, ќе се соочат со предизвикот да ги негувате и зајакнувате вештините за управување со вашите луѓе. Овие често се реферираат како "меки вештини" во раководната и лидерската литература и го дефинираат нивото 2 од Пирамидата за менаџмент вештини. Ова се менаџерските вештини кои ги користите за да го мотивирате и развиете вашиот персонал. Потребни се многу специфични вештини , и тие се дискутираат во Ниво 2 од Пирамидата за управување со вештини, но тие се групирани во овие категории:
- Мотивација: како да се создаде средина која ги поттикнува луѓето да се ангажираат и да ги исполнат своите најдобри напори.
- Обука: како да се обезбеди вашите членови на тимот да ги имаат основните вештини и знаења што им се потребни за извршување на задачите на вашиот оддел или функција.
- Тренер: како да им помогнете на членовите на тимот да откријат како да ги подобрат перформансите и однесувањето за поддршка на повисоките индивидуални и групни достигнувања.
- Вклученост на вработените: како да се поттикне соработка за решавање на проблеми и иновации во извршување на секојдневните работни задачи.
Пирамида за управување со вештини, Ниво 3:
Како што ги зајакнувате своите способности на пониските нивоа на пирамидата, вашиот сопствен развој станува сè поважно. Ниво 3 од менаџерските вештини вклучуваат:
- Самоуправување: како да ги мотивирате, да се занимавате со другите и да се движите низ предизвиците на секојдневната работа и менаџерскиот живот.
- Управување со времето: како и каде инвестирате време од денот.
Управувањето со времето добива своја сопствена категорија, бидејќи е толку важно за вашиот успех во сите други вештини.
Пирамида за управување со вештини, највисоко ниво:
Пирамидата за менаџерски вештини го рангира водството како врв. Лидерите вршат многу задачи на менаџерите, и всушност менаџерите можат да служат како лидери. Лидерите повеќе се фокусираат на дефинирање насока во вид на визија и на обезбедување стратегија да се усогласи со визијата и мисијата на фирмата, а помалку да се обезбеди завршување на секојдневната работа на фирмата.
Развој на вештини и пирамида:
Додека пирамидата нуди лесно разбирање на средствата за вештина поставува на менаџери, во реалноста, поединци се присутни во повеќе нивоа во исто време. Сите работни места за управување бараат елементи од сите нивоа наведени во пирамидата. Вашиот сопствен развој не мора да се одвива на обичен начин од дното до врвот на пирамидата, туку во дисконтинуираното вклучување во активности и искуства за учење на сите нивоа.
Во крајна линија:
Како што некогаш мудар човек понудил "никој не сака менаџер кој не може да води и лидер кој не може да управува". Ве охрабруваат да користите алатки како Пирамида за управување со вештини како општ водич за тоа каде треба да ги фокусирате вашите напори. Најуспешните менаџери сериозно се посветуваат на сопствениот развој и се фокусираат на континуирано учење и подобрување на работното место.
Ажурирано од Арт Пети