Но, менаџерот не е совршен, а понекогаш и стресот ги изложува најлошите од однесувањето.
Еве листа на работи кои менаџерите ги прават за да ги нервираат своите вработени. Менаџерите, направете чесна самооценка - или уште подобро, добијте некои искрени повратни информации - и ако правите некоја од овие работи, направете резолуција за СТОП.
- Не одговара на прашања или барања. Кога некој вработен ќе постави прашање или ќе поднесе барање, не го игнорирајте се додека не треба повторно да прашате. Бидете одзив - да, не, можеби, или дајте им знаење кога ќе имате одговор за нив.
- Заборавајќи го она што сте го замолиле да го направите . Да, сите ние забораваме сега и тогаш, знам дека сигурно. Кога го правите тоа, му кажува на вработениот што го прашале да не може да биде толку важно.
- Доделување на истата задача на различни вработени. Ова би можело да биде заборавот, или би можело да ги наметне вработените намерно да се натпреваруваат. И двете се досадни.
- Не поставување пример (стори како што реков, не како што правам). Лидерите треба да бидат улоги, а не лицемери.
- Преземање посебни привилегии. На пример, да летате прва или бизнис класа и да имате свој тренер за летање. Постои голема лидерска традиција во војската - службениците јадат последно. Тоа е добар стандард за корпоративните менаџери да ги имаат на ум.
- Заобиколување . Некои менаџери стануваат безгрижни, дури и мрзливи, но очекуваат нивните вработени да ги земат здравите. Ако се пензионирате, немој да го сториш тоа на работа.
- Не склопување во криза. Сите раце на палубата значи СИТЕ раце, вклучувајќи го и менаџерот. Иако е точно дека менаџерите не треба редовно да ја вршат работата на своите вработени, екипажот сигурно ќе го цени кога менаџерот ќе влезе и ќе ги валка рацете кога е потребно.
- Надметнување и поднесување. Ова е уште еден симптом на визионерскиот менаџер од типот А кој излегува со многу големи идеи, но ретко следи со било кој од нив. По некое време тие губат кредибилитет и доверба.
- Не слушање / мултитаскинг . Вработените знаат кога менаџерот не обрнува внимание, и тоа е повеќе од досадно, тоа е невнимание.
- Нечувствително на знаци на преоптовареност . Менаџерот кој го држи натаму, невнимателен на контролното предупредување, знаци дека еден вработен е на преоптоварување и ќе ја погоди точката на кршење.
- Борба со и лошите навики на своите врсници или шеф. Вработените сакаат нивните менаџери да имаат позитивни, колаборативни односи со нивниот менаџер и врсници. Ако не го сторат тоа, вработените кои завршуваат страдаат од последиците од недостаток на ресурси и соработка од другите оддели.
- Недостаток на разбирање или благодарност за работата . Често слушна жалба на вработените: "Мојот шеф нема поим што правам или колку е тешко да работам!"
- Преземање кредит, не давајќи кредит. Бесплатен начин за уништување на довербата и лојалноста. Неправедно, само ужасно однесување на шефот!
- Држи назад, а не споделување на критични информации . Знаењето е моќ!
- Микроманизирање . Ах, број еден нешто што менаџерот може да го направи за да ги вознемири вработените!
- Не се справува со проблемите со перформансите . Никој не го цени тоа што нивните соработници се извлекуваат од убиство.
- Играње омилени . Тешко е да се сфати како правично да се третираат сите. Еден начин да се направи потешко е да мислите дека може да бидете пријатели со вашите вработени. Многу раководители мислат дека можат - тоа обично се враќа.
- Испраќање на е-пораки, текстови или телефонски повици за време на викендите и вечерните часови , и очекување на итен одговор. На вработените им е потребно свое лично време, нека го имаат.
- Се евтин . Менаџерите често мора да го затегнуваат појасот, но постои голема разлика помеѓу скромен и евтин. Скромен останува во поефтино мотел. Евтината е да се направи заедно со вработените.
- Нереалистичност. Не донесува одлука, или земајќи засекогаш да донесе одлука. Во секој случај, менаџерот станува тесно грло.
- Waffling. Слично на нерешителност, но тоа е како да се обидувате да ги задоволи сите и да фрлате фрлање напред и назад.
- Лабави усни. Предавање доверба - уште еден начин да се намали довербата.
- Да се биде смешен, емотивно испарлив и непредвидлив . Јас еднаш знаев менаџер дека секој секогаш проверувал со својот секретар за да дознае каков распоред тој бил во текот на денот. Таа дури развила и корисен систем за рано предупредување.
- Никогаш нема да признае грешка. Менаџерот кој брзо ги обвинува другите и ги покажува прстите без понизност.
- Мојот пат или автопатот . Менаџерот кој инсистира да ги прави сите "вистински" начин - кога е навистина нивниот пат.
- Не се отворени за нови идеи. Менаџер кој брзо ќе ги собори новите идеи, наместо да биде отворен за можности.
- Се работи за мене . Менаџерот со големо его, со мал интерес за светот на вработените.
- Не се достапни. Менаџерот кој е невозможно да се достигне, секогаш е зафатен и не зема време да има редовни состаноци еден на друг.
- Злоупотреба на вашата моќ . Да се биде силеџија, честопати е суптилен начин, како да го направите вашиот вработен да носи смешни капи.
- Да се биде збунет. Кога еден вработен дели добри вести или остварување со менаџерот и менаџерот укажува дека стаклото е само половина полна.
- Да се биде свесен за тоа. Менаџерот кој секогаш треба да го "нагоре" работникот за да им покаже колку се паметни. "Да, тоа е добра идеја, и тука е како да се направи уште подобро!"