- Работата ќе биде следена и контролирана од повеќе интелигентни машини и помалку човечки работници.
- Врз основа на напредни алгоритми за вештачка интелигенција и огромни количини на вистински големи податоци во реално време, овие машини ќе одберат стратегии, прилагодени понуди и тактики и следење на исполнувањето, без човечка интервенција.
- Фабриките ќе работат со далечински управувач.
- Испораките ќе бидат олеснети од возачите без автомобили и камиони, како и беспилотни летала.
- Во поздрав до некои од најдобрите научни фантастични приказни, проблемите ќе бидат решени пред да се случат врз основа на комплицирани предвидувачки аналитички мотори, кои цртаат реално време влезен сигнал од широк спектар на милијарди сензори.
Додека ние не можеме да го реализираме овој научен фантастичен свет на работа во следните неколку години, нема сомнеж дека улогата на менаџер и тактика за управување и водењето ќе се промени во оваа нова дигитална ера. Оваа статија нуди насоки за секој менаџер заинтересиран да остане одржлив и вреден, бидејќи во иднина се развива напредокот со напредок.
10 Не е претерано предвидени предвидувања за светот на работа:
- Комуникациските технологии продолжуваат да напредуваат за да овозможат високо квалитетно ангажирање во реално време со дистрибуирани тимови и заедници.
- Тековно неисполнетото ветување за големи податоци сè повеќе ќе се реализира, бидејќи организациите учат да се борат со овој нов ѕвер со понови технологии, попаметни алгоритми и организации структурирани да ги третираат податоците како стратешка животна сила.
- Рутинската работа сè повеќе ќе биде автоматизирана, ослободувајќи ги позициите, времето и пропусниот опсег за сите работници.
- Иновацијата ќе се појави во стилот на слободен софтвер со заедници кои ќе ги решаваат проблемите и споделуваат идеи и повратни информации.
- Проектите ќе бидат признати како двигатели на креирање и практики за управување со проекти ќе се прошират за да ги искористат новите алатки за комуникација, мониторинг, известување и соработка. Рутинската работа за следење на дискретни задачи ќе биде автоматизирана, а членовите на проектниот тим и менаџерот на проектот ќе можат слободно да се фокусираат на решавање на проблемите и создавањето.
- Ветувањето на виртуелните тимови конечно ќе се реализира врз основа на напредокот во комуникациските технологии.
- Одлучувањето ќе биде сè повеќе управувано со податоци и повеќе рутински одлуки ќе се решаваат од страна на машините.
- Организациите ќе се израмнат и ќе се шират хоризонтално, а напредокот ќе се заснова врз способноста да придонесе за вредноста и помалку на способноста да се направи повеќе на повисоко ниво.
- Менаџерите ќе се обучуваат и ќе ја поддржуваат и олеснуваат, но не ја надгледуваат секојдневната работа.
- Ќе има помалку менаџери.
За менаџери, тоа е улога во транзицијата:
Горенаведените точки се возбудливи да размислуваат, но за повеќето од нас, оваа иднина е некаде над хоризонтот. Не секоја фирма ќе ја прифати технологијата во темпото на Убер или друга фирма родена од дигитална ДНК.
Повеќето организации ќе се развиваат со брзината на нивните индустрии и конкуренти, со надворешни сили кои на крај ќе ја регулираат таа брзина. И во сето ова возбуда, превирања и напредок, менаџерите сеуште ќе управуваат. Сепак, оние што се стремат да останат релевантни, особено поединци на предната страна на својата кариера, мора намерно да работат на развивање на вештини кои се совпаѓаат со трендовите кои ќе ја обликуваат утре. Билансот на овој напис ги истражува четирите критични области каде менаџерите мора да инвестираат во растење и усовршување на нивните вештини.
Четири клучни области менаџери мора да се зајакнат да останат релевантни:
- Техничка агилност . Дури и порано креативните домени како што се маркетингот се повеќе доминираат од квантитативно фокусирани технолози. Нема простор за избегнување на технологијата. Побарајте секоја можност во вашиот работен век за да добиете обука за најновите програми и апликации. Работете во вашиот личен живот за да разберете, па дури и да учествувате во трендовите околу социјалните, мобилните, апликациите и други. Се допаѓа или не, вашиот свет е технологија управувано светот и ако не успеете да продолжите со учењето, ќе се движите наназад со брзината на промени.
- Податоци агилност. Голем број раководители сеуште функционираат по инстинкт на стомакот и претпочитаат сопствени искуства да ги сокријат податоците. Постојат многу предизвици со податоци, вклучувајќи квалитет, релевантност, точност, комплетноста и сл., Но сепак сите сме на кука за учење да ги искористиме алатките. Како ветерански менаџер, јас не сакам слепо да верувам во податоците без да ги разберам претпоставките и ограничувањата, сепак, среќен сум што ги фацивирам податоците во моето донесување одлуки.
- Агилност на проектот . Како што рутинската работа е се повеќе автоматизирана, работата на проектите ќе се фокусира на иновации, модернизација на инфраструктурата и извршување на стратегија. Улогата на менаџерот на проектот или спонзорот на проектот ќе расте во важност и ефективните менаџери ќе разберат како да ги исполнат овие улоги и подобро да ги поддржат своите тимови.
- Вмрежување агилност. Бидејќи организациите го компресираат, фокусот на работата ќе биде хоризонтален и не е вертикален во функција. Менаџерите сè повеќе ќе бидат повикани да организираат привремени коалиции за да ги искористат новите можности и да ги сквоти брзо загрозените закани. Покрај тоа, со оглед на тоа што проектите имаат поголемо значење, одговорите на клучните прашања ќе престојуваат некаде надвор од традиционалните функции. Ефикасна мрежа која може да се приклучи на вистинските ресурси во вистинско време ќе биде од суштинско значење.
Во крајна линија:
Потребно е, предвидување на иднината со гледање на листа на трендови е слично како да се предвиди вкусот на десерт со поглед на листата на состојки. Сепак, трендовите околу комуникацијата, демократизацијата на информациите и работата на иновациите се прилично јасни. Крајната инкарнација на технологијата може да личи на описот за отворање во овој напис, но во меѓувреме, има голема работа за менаџерите кои можат да ги командат новите технологии за поддршка на создавањето и извршувањето на бизнисот. За оние кои им овозможуваат на технологијата да ги помине, иднината ќе биде многу помалку прифатлива.