Како да се зголеми посветеноста на тимот за успешните тимови
Треба да одговорите на серија прашања за да го оцените нивото на посветеност на членовите на тимот за работа во тим.
Избор на тим
Дали членовите на тимот сакаат да учествуваат во тимот?
Дали гледаат дека имале избор за работа на одреден тим?
Привлекувањето на посветеноста на вработениот е многу полесно доколку учествуваат по избор. Кога е можно, препорачувам доброволно учество на тимот. На сите социјални тимови и работни тимови кои се помошни на основната работа на вработените, вработените треба да изберат да учествуваат.
Дури и учеството во задолжителниот тим, кој е дел од опис на основната работа на вработениот, придонесува за поголема посветеност кога вработените во тимот се овластени да поставуваат насоки, да воспостават цели и да прават избор.
Работата е критична за мисијата
Дали членовите на тимот веруваат дека тимската мисија е важна ? Дали членовите се посветени на остварување на тимската мисија и очекуваните резултати? Дали е постигнување на нивната мисија-критична за нивната организација постигнување на својата мисија? Членовите на тимот треба да ја видат и направат врската.
Членовите на тимот сакаат да се чувствуваат како да се дел од нешто поголемо од себе.
Тие треба да разберат каде нивната тимска мисија паѓа во поголема организациска шема, целокупната лидерска визија . Сите вработени сакаат да се чувствуваат како да нивната работа е важна во вкупната шема на бизнисот.
Ниту еден вработен не сака да работи во тим што не се чувствува, има вредносен клиент, важна задача и критична причина за постоење.
Тимот посветеност доаѓа од членовите на тимот знаејќи ги очекуваните резултати и каде што резултатите се вклопуваат во стратешкиот план на целата организација.
Членовите на тимот се чувствуваат ценети
Дали членовите на тимот гледаат дека нивната услуга во тимот е важна за организацијата и за нивните кариери? Дали сметаат дека нивното учество ги унапредува можностите за кариера и им дава позитивно внимание на нивните придонеси? Двојната победа се остварува ако членовите на тимот се сметаат за ценети од организацијата и исто така добиваат помошни придобивки.
Овие помошни придобивки може да вклучуваат растење и развивање на нивните вештини и кариера со учество во тимот. Изработка на нови контакти и можеби наоѓање на нови ментори кои се посветени на нивниот раст е и плус.
Привлекувањето на вниманието од одделенијата и високите лидери со кои вработениот вообичаено не комуницира, исто така, ќе придонесе кон чувството на вработениот што го вреднува организацијата.
Дополнителните дополнителни придобивки за членовите на тимот, исто така, може да се појават ако членот има можност да го предводи тимот , да работи како записник , да води состаноци на тимот , да води сесии за КОЛЕКТИВНО напад и да ги олеснува состаноците . Ова се сите вештини кои ќе ги продолжат можностите за кариера на тимот.
Така, нивното учење вреди негово или нејзино време.
Предизвикот, возбудата и можноста
Дали членовите на тимот се возбудени и предизвикани од тимот можност? Дали гледаат и разбираат дека е можност да растат, да придонесат, да привлечат внимание и да светат? Ако е така, шансите за нивната посветеност кон процесот и резултатите се зголемуваат.
Вработените сакаат да се разбудат секое утро и да се чувствуваат возбудени и оптимисти за тоа што ќе се справат на работа тој ден. Ова е многу подобро од будењето да ја мразат нивната работа и да се влечат на работното место. Како организацијата пристапи, рамки и ја доделува можноста може да има огромно влијание врз предизвикот и возбудата што ја доживуваат членовите на тимот.
Признавање
Дали вашата организација има учинокот да обезбеди признание за успешните тимови и нивните проекти?
Скоро секој сака некоја форма на признавање. Бидете сигурни дека признавањето е достапно и во успешни пресвртници.
Ова прашање постојано се поставува во организации. Со толку многу вработени кои придонесуваат добра, па дури и одлична работа, зошто признавањето се испорачува толку ретко ? Вработените сакаат и треба да се чувствуваат дека нивната најдобра работа е препознаена и ценета.
Ако нивниот менаџер ги препознава успешните пресвртници во напредокот на тимот, посветеноста на вработените кон нивниот тим и проект ќе се зголеми соодветно.
Овие пет главни прашања имаат многу прекршувачки карактеристики во нивните одговори, но вреди да се посвети вниманието на секоја од нив посебно поради улогата што ја играат во тимот посветеност.
Обрнете внимание на овие области и на дополнителни препораки во сите компоненти предложени за успешно градење на тим . Колку повеќе можете да го поттикнете соодветното опкружување за успех на тимот, толку подобро вашите тимови ќе настапат, и тие ќе се намалат помалку во дисфункционалното однесување.