Користете менторство за да ги развиете вработените

Што точно е ментор и што прави ментор?

Менторството е формален или неформален однос воспоставен помеѓу искусен, познавачки вработен и неискусен или нов вработен. Целта на менторот е да му помогне на новиот вработен брзо да ги апсорбира културните и социјалните норми на организацијата .

Или, менторот му помага на постојаниот вработен да расте во нивната сегашна позиција и да стане подготвен за нови работни места и можности за кариера. Менторството исто така може да им помогне на вработените, нови на одредена работа или област на одговорност, за брзо да научат што треба да знаат за да успеат во својата работа и улога.

Менторот, исто така, може да служи како звучен одбор, бидејќи новиот вработен е асимилиран во компанијата. Менторот може да му помогне на постојаниот вработен да стане познаващ и ефективен во нивната тековна работа. Тие им помагаат на постојаниот вработен да достигне нови нивоа на знаење, софистицираност и развој на кариерата.

Најдобрите менторски односи вклучуваат размена на одредено тело на знаење кое му помага на новиот вработен брзо да дојде до брзина како соработник во вашата организација.

Менаџерскиот однос исто така може да биде оценувачки по природа за да се процени асимилацијата на новиот вработен во неговата или нејзината нова улога. Менторството е обезбедено во прилог на вашиот нов процес на вградување на вработените и треба да има различни содржини и цели.

Менторството му помага на работникот да се движи низ кривата на учење својствена за секоја нова улога и врска.

Нови вработени ментори во onboarding

Многу организации назначуваат ментор како дел од нивниот формален процес на вградување на вработените .

Другите менторски односи се развиваат спонтано и со текот на времето. Сите менторски односи се охрабруваат бидејќи истражувањето покажува дека вработените кои искусуваат менторство се задржани , учат побрзо и поефикасно ја асимилираат во културата на компанијата .

Во прилог на другите компоненти во новиот процес на работа на вработените се дава ментор.

Ментор за вдомување на вработените може да биде врсник на новиот вработен, соработник кој е повеќе познавања и искусни или надзорник или лидер на тимот.

Менторски однос често се јавува помеѓу вработениот и нивниот непосреден претпоставен; всушност, ова беше нормален менторски однос во минатото. Овие менторски односи сè уште се охрабруваат, но се препорачува вработените и организациите да вршат дополнителни менторски односи.

Менторскиот однос со супервизор никогаш не ги губи аспектите на оценување неопходни за работникот да успее во вашата организација.

Менторството е вештина и уметност која со текот на времето може да се развие со обука и учество.

Менторинг Бади

Во некои организации, вработен наречен пријател , му е доделен на нов вработен за нова ориентација на вработените и внесување во авион. Пријателот врши улога што е како ментор, но другарот е обично соработник и поискусен колега на новиот вработен.

Другарот за менторство се очекува да стори сé што може или за да му помогне на новиот вработен да стане целосно запознаен и интегриран во организацијата. Односот со пријателите може да трае долго време и вработените можат да станат пријатели.

Често работат на иста или слична работа во организацијата, пријателот игра посебна улога во помагањето на новиот вработен да се задоволи со вистинската работа со тоа што ќе го обучи него или неа. Друштвото е исто така одговорно за воведување на нов вработен кај другите во организацијата.

Еден добар пријател обезбедува дополнителна помош, како што е преземањето на новиот работник на ручек со мала група. Друга одговорност на вработен или соработник е да се осигура дека работникот ги исполнува соодветните менаџери и членовите на постар тим.

Пријателот во врска со ефикасното ново ориентирање на вработените ќе доведе организацијата успешен нов вработен.

Бараат дополнителни ментори

Дополнителни односи со ментор може да се развијат спонтано и со текот на времето. Или, вработениот може да побара ментор затоа што тој или таа сака да ја доживее моќта на менторски однос во неговиот или нејзиниот раст во кариерата.

Овие неповрзани ментори честопати се поискусни вработени или менаџери кои можат да му понудат на менторираниот (работник кој прима менторство) дополнителни информации кои работникот сака или потреби. На пример, член на производниот тим бара од себе менторски однос со менаџерот на одделот за маркетинг.

Тој се надева дека ќе научи како подобро да ги разбере пазарите и клиентите пред тој и тимот да развијат производ кој никој не сака да го купи. Овој тип на бараните менторски односи може да поттикне голем успех во една организација.

Друг пример во кој менторски однос е моќен се случува кога еден вработен ги идентификува кариерните вештини што тој или таа немаат. Вработениот тогаш бара од поединец во организацијата кој ги покажува овие вештини и идентификува дека таа е некој од кого работникот верува дека може да ги научи вештините

Сакате понатаму да ја истражите моќта на менторството? Дополнителни информации за менторството нудат совет за тоа што менторот го прави и како да најде ментор. Ова се првите петнаесет карактеристики на успешен ментор . Групното менторство е исто така опција за обука и развој на вработените.

Исто така познат како пријател