Улогата на човечки ресурси на работното место
Човечките ресурси се луѓе кои работат во една организација. Исто така е и името на одделот што постои за да им служи на потребите на тие луѓе.
Вилијам Р. Траси, во The Glossary за човечки ресурси , ги дефинира човечките ресурси како: "Луѓето кои вработените и управуваат со организација ... како контраст со финансиските и материјалните ресурси на една организација".
Човечки ресурси се луѓе кои работат за организација на работни места кои произведуваат производи или услуги на бизнисот или организацијата.
Во минатото, овие луѓе, исто така познати како вработени, членови на персоналот, колеги, колеги, членови на тимот или работници во организации и работни места, беа нарекувани персонал . Во некои организации, тие сè уште се нарекуваат персонал, работна сила, оператори или работници - имиња кои генерално повеќе не се користат во повеќе еволуирани и модерни работни места.
Човечките ресурси се развиле од овие постари услови, бидејќи функциите на полето се преселиле надвор од плаќањето на вработените и управувањето со придобивки на вработените. Еволуцијата на функцијата за човечки ресурси даде потврда на фактот дека луѓето се најважните ресурси на организацијата.
Еволуција на терминот "Човечки ресурси"
Човечките ресурси, како име за вработените, првпат биле користени во книга објавена во 1893 година според Википедија и редовно се користела во почетокот на 1900-тите.
Современата употреба на терминот, човечки ресурси, датира од 1960-тите. Сега, повеќето организации ги повикуваат вработените и одделот или канцеларијата назначени за да им помогнат на организацијата и на нејзините луѓе, човечки ресурси.
Со текот на годините, повик на вработените "човечки ресурси" беше предмет на многу дебата.
Луѓето кои не му се допаѓаат на терминот кој се применува на луѓе, веруваат дека идентификувањето луѓе како предност или ресурс на организацијата - во истата терминологија што би го користеле за да се однесуваат на земјиште, градежни материјали или машини - е несоодветна и може да доведе на лош третман на вработените.
Во тек се напори за модернизација на терминот, човечки ресурси . Сè повеќе сте слушнале вработени кои се нарекуваат членови на тимот, соработници, членови на организацијата, знаење работници или талент. Новите имиња подразбираат дека сите вработени во компанијата во суштина се врсници, и дека сите тие се подеднакво ценети како луѓе.
Ова се рефлектира во изјави како: "Како вработени, без оглед на вашата работа или ранг , сите ние сме рамноправни како членови на тимот.
Ние само имаме различни работни места. "
Второ значење за човечки ресурси
Во второто значење, човечки ресурси е исто така името на одделот или функционалната област од која вработените со хумани ресурси обезбедуваат услуги за човечки ресурси за остатокот од организацијата.
Луѓето се основно средство на организацијата. Мора да ангажирате , да ги платите , да ги задоволувате , мотивирате , ангажирате , управувате , развивате и задржувате вашите вработени .
Вашиот сектор за човечки ресурси е вашата инвестиција во остварувањето на овие цели со луѓето кои ги вработувате. Без разлика дали нивниот клиент е менаџер или индивидуални вработени, вашиот HR персонал е одговорен за добивање на резултатите кои ви се потребни во секоја од овие области. Ова не значи дека одделот за човечки ресурси е единствено одговорен за резултатите во овие области.
Првенствено во остварувањето на овие цели со вработените се вашите менаџери или супервизори на фронтови, на кои вработените известуваат. Тие се луѓе кои секојдневно комуницираат со вработените за да обезбедат дека имате мотивирана работна сила која придонесува. Канцеларијата за човечки ресурси ги поддржува нивните напори на предната линија.
ВР обезбедува рамка, процеси, програми, процедури, обука и информации кои им се потребни за да успеат.
Промена на улогата на тимот за човечки ресурси
Со текот на времето, ова се промени и ја подобри улогата на вашиот тим за човечки ресурси. Д-р Дејв Улрих од Универзитетот во Мичиген идентификуваше три значајни улоги за HR тимот: стратешки партнер, застапник на вработените и шампион во промена. Тој верува дека сè што го прави човекот мора да додаде вредност на бизнисот .
Следната фаза за човечки ресурси ", која се појавува, ги користи практиките со хумани ресурси да одговорат и да создадат вредност врз основа на надворешните услови за работење". Вели Улрих, "Овој правец треба да биде поврзан со бизнисот, и деловниот контекст кој го обликува донесувањето одлуки и специфични засегнати страни околу кои се креираат деловни стратегии ".
Ако вработените со хумани ресурси останат фокусирани на дизајнирање иновативни деловни практики во области како што се извори, ангажирање, компензација и комуникација, тие не ја трансформираат нивната улога за да се усогласат со напредните практики .
Ако секоја акција не е фокусирана на создавање вредност, вашите високи лидери мора да ги допрат лидерите на човечки ресурси за нивниот придонес кон целокупната организација.
ВП мора да се фокусира на наоѓање, развој и задржување на талент ; возење организациска култура и организациско лидерство .
Време е за трансформација и поставување на тешки прашања за минатите практики кои ја надживеаа нивната способност да придонесат. Годишните оценки за работата, застарените практики за вработување кои вклучуваат дискриминација, стил на управување со командата и контролата и немоќност за микро-управување се примери.
Денешните организации не можат да си дозволат да имаат кадровско одделение кое не води кон современи практики на размислување и придонесува за подобрување на профитабилноста на компанијата . Погледнете како се развиле овие нови улоги на HR вработените.
Промена на имињата на функцијата за човечки ресурси
Во согласност со новите улоги на HR професионалци, организациите повторно размислуваат што сакаат да ја наречат канцеларија која се занимава со човечките ресурси на организацијата. Тие бараат имиња кои поефикасно ќе ја претстават основната улога на канцеларијата и ќе ги задоволат очекувањата на вработените за она што им треба од нивниот тим за човечки ресурси .
"Канцеларијата на луѓето" се појавува како термин за да се опише кабинетот за човечки ресурси. Така се Луѓето операции, Канцеларијата на талент, Управување со таленти, Успехот на вработените, Луѓе ресурс центар, Одделот за луѓе и култура, Услуги за поддршка, Луѓе и развој, Центар за вработени и менаџмент решение, Партнер (човечки ресурси) и управување со луѓе.
И, се разбира, менувањето на името на организацијата за услуги на човечки ресурси резултира со промени во насловите за работа со хумани ресурси . Вип на луѓе и култура, главен човек, работник за задоволство на вработените, менаџер за операции за луѓе, потпретседател на лицата, главен директор за среќа, директор за ангажирање на вработените, главен службеник за човечки ресурси и шеф на културата се неколку кои се појавија во последниве години.
Што ги нарекувате вработените и канцеларијата што постои за да им служат и организацијата е важна кога ќе ја разгледате пораката што сакате да ја испратите до луѓето - но тоа не е критичен фактор. Она што е важно во организациите се прашања како што се:
- Вие ги почитувате луѓето со кои соработувате при вработување,
- вие ги почитувате и препознавате придонесите на вработените,
- го поттикнувате развојот на вработените и напредувањето во кариерата ,
- успешно ги остварувате целите на организацијата и
- служи и уживајте клиенти.
Специфични работни улоги за човечки ресурси
Користејќи ги долгорочните наслови за улоги на HR, дознајте што работи менаџерот на човечки ресурси, генералист и помошник . Еве конкретни описи на работни места за четири клучни улоги во HR:
Разбирање на задачите и одговорностите како што сметате за кариера во човечки ресурси.
Суштински кариера Совети и информации
Кариерата во човечки ресурси е популарен избор бидејќи професионалци со хумани ресурси заработуваат над средните плати и работата е брза и постојано се менува. Ниту два дена не изгледаат исто. Овие ресурси ќе ви помогнат да го разберете полето за човечки ресурси и да одредите дали тоа е вистинскиот избор за вас.
Тие, исто така, ќе ве известат за тоа како најдобро да планирате и да вршите кариера во полето на човечки ресурси. Тие нудат совети за неопходното образование, вештините со кои човечките лидери мора да донесат на маса и како да најдат работа во HR . Тие ги покриваат одговорностите во човечки ресурси како избор во кариерата, па дури и да ве известат кога можеби ќе сакате да ја напуштите областа и да преминете во друга.
Овие ресурси, исто така, ќе им помогнат на вработените во секоја улога да преземат одговорност за нивниот напредок во кариерата и успехот. Вие сте личност која најмногу е заинтересирана за вашиот успех во кариерата . Додека персоналот за човечки ресурси и вашиот менаџер може да ви помогнат да напредувате, сопственикот на вашата кариера е ваша одговорност .
Овие ресурси ќе ви помогнат да создадете патека во кариерата , да направите транзиција во средината на кариерата , да ја направите вашата работа работа , да најдете среќа на работа и да ја задржите вашата работа .
Кариери за управување со човечки ресурси
Бидејќи толку многу за човечки ресурси вклучува управување со луѓе и ресурси, основните вештини за управување се критични играчи во улогата на ЧР. И не само за персоналот со хумани ресурси, менаџерите кои секојдневно управуваат со луѓето во вашата организација, имаат потреба од развојна помош што може да ја добијат.
Менаџерите го поставија тонот и темпото за вашата организација. Зошто да не ги поттикнете да создадат мотивациони, ангажирачки, продуктивни, континуирано подобрување на работната средина во која луѓето ќе напредуваат. Користете ги овие ресурси за да дознаете како.
Ресурси за барање работа: описи на работни места, резимеа и насловни писма
Без разлика дали барате нова работа, ангажирате нов вработен или праќате писмо за да го препознаете вработениот на работа, овие шаблони ќе ви помогнат да започнете. Погледнете ги овие ресурси за пребарување на работа за да ги разберете прашањата на интервјуто што работодавачите ќе го прашаат , правилното етикетирање при барање работа, и зошто не ја добивте работата и покрај вашата подготовка.
Погледнете ги овие примерочни описи на работни места, писма за човечки ресурси , формулари за вработување и интервјуирање , ангажирање и отпуштање на листи за проверка за да добиете почетен почеток во вашето барање за работа или ангажирање вработени.
Ресурсни ресурси за обука
Основно во функцијата на човечки ресурси, обуката и развојот на вработените е од клучно значење за задржување на вработените и помагање на нивното растење во своите работни места и кариери. Всушност, во едно општество за управување со човечки ресурси (SHRM) за тоа што ги задржува вработените и ги прави вклучени во нивната работа, пет од 18 фактори се поврзани со тековниот професионален развој. Тоа е еден од петте фактори кои вработените сакаат од работа .
Погледнете ги советите како да обучувате, што да тренирате и како да им помогнете на вработените да ги пренесат вештините научени во обуката од училницата на работното место. Исто така ќе научите како да направите проценка на потребите , да понудете ефективна обука на работното место и други форми на обука, вклучувајќи обука и менторство . Како дополнителен плус, побарајте широк спектар примероци за мраз што ќе ги користите на вашите состаноци, градење тим и сесии за обука.
Регрутирање, вработување и престанок Најдобри практики
Почнувајќи од листата за ангажирање на вработени, ќе најдете се што ви треба за најпродуктивно извор, интервју, избор и вработување на вработени. Користете ги овие регрутирање и кадровски ресурси за да развиете со високи перформанси, супериорна работна сила која е посветена на тоа да ја направите вашата организација успешна.
Учете и на соодветен начин да ги одбиете кандидатите за работа , како да одберете кандидати за културно вклопување и како да ја напуштите вашата тековна работа со благодат и достоинство.
Развивање на вештини за управување со вработените
Дали вашата улога бара да управувате и да водите работници? Ако е така, ќе најдете се што ви треба за успешно да доведете група на луѓе во овие ресурси. Сакате да дознаете повеќе за мотивацијата на вработените, ангажирањето и препознавањето, ќе добиете најдоброто од ново размислување за управување со тим.
Справување со лоши шефови и тешки луѓе , врвни начини на кои менаџерите ги исклучуваат добрите вработени и зошто некои од вашите вработени може да ве мразат сте покриени со овие ресурси за управување со вработените.
Практики за мотивација и препознавање на вработените
Мотивирањето и ангажирањето на вработените е најзначаен фактор во работата на менаџерот. Поддршката на човечките ресурси за способноста на нивните менаџери ефективно да комуницираат со вработените е критична кога размислувате кои организации им се потребни од човечките ресурси.
Во овие ресурси најдете се што ви треба за успешно да ги мотивирате вашите членови на персоналот за известување . Разбирање на основните вредности и интегритет кои се основни за да им овозможат на вработените да имаат доверба , почит и следење на вас .
Здравјето на вработените и работниот баланс
Вработените, а особено вашите милениумски вработени и претстојните Gen Z, вашите најнови и најмлади вработени се посветени на рамнотежата помеѓу работата и животот. Всушност, за многумина, работата е нешто што го правите цела недела за да заработите пари за забавни викенди.
За разлика од претходните генерации на вашето работно место, работното место и флексибилни работни планови се на побарувачката. Ако сакате да привлечете и да задржите супериорна работна сила, ќе се чувате од фактори како што се дискриминација и малтретирање и да не бидете жртва на тужба.
Градење на тим и мотивација на вработените
Сакате да дознаете повеќе за тоа како да формирате тим и да изградите чувство за тимска работа на вашето работно место? Овие ресурси ви даваат дванаесет начини да ги направите вашите тимови продуктивни и да придонесуваат. Можете да развиете тимски насоки кои ќе создадат силни работни односи меѓу вработените.
Познавањето на фазите кои тимот ги искусува додека се развива, ќе ви помогнат да ги менаџирате вработените на начин што ја зголемува нивната продуктивност и моќни односи на работното место. Најдете исто така светска класа, теренски тестирани icebreakers и активности за градење на тим за да ги користите на вашите состаноци и часови за обука.
Комуникација на работното место
Барате информации за тоа како да ја пренесете комуникацијата на работното место на следното ниво? Овие ресурси ќе ви помогнат да комуницирате на начин што ќе произведе резултати на вашето работно место. Може да станете подобар бизнис комуникатор , да направите подобри презентации, да дадете повратни информации најефективно , да покажете почит и да користите невербална комуникација за да комуницирате јасно и ефикасно.
Користете ги овие ресурси за подобрување на комуникацијата на работното место преку е-пошта, социјални медиуми, инстант пораки, состаноци, билтени и друго.
Организациски развој, култура и управување со промени
Културата е околината што ја создавате за луѓето на работа. Тоа е резултат на мешањето на знаењето, искуството, вредностите и верувањата на вашата работна сила, но особено оние на вашиот постар менаџер и основач. Можете свесно да ја креирате културата што најдобро ќе ја поддржи вашата организација за да ги постигне целите и резултатите кои ви се потребни за успехот на вашиот бизнис.
Ќе ги најдете ресурсите што ви се потребни за да ја развивате, подобрувате, менувате и следите вашата организациска култура. Откријте исто така, како да управувате со промените и да водите напори за промена за да постигнете драматични резултати.
Односи на работното место и совети за решавање проблеми
Врски меѓу вработените треба да останат колегиски, срдечни и професионални. Сакате да ги поттикнете односите кои се позитивни, поддржувачки и почитувани. Во исто време, сакате да го поттикнете конфликтот во вашата организација кога конфликтот се случува над идеи, планови и цели.
Конфликтот е неопходен за ефикасно решавање на проблемите и за ефективни меѓучовечки односи. Смислениот конфликт на работата е камен-темелник во здрави, успешни организации.
Сепак, конфликтот околу однесувањето, ставовите и различноста на мислењето може да го повлечат вашето работно место. Како персонал на човечки ресурси или како менаџер, треба да ја задржите свеста за ситуации кога конфликтот е нездраво за да можете да интервенирате. Исто така, ќе најдете ресурси за справување со тешки шефови и соработници , справување со насилниците на работното место и одржување на ефективни работни односи .
Плата и придобивки
Како оддел за човечки ресурси, мора да останете во тек со компензационите трендови и она што вработените сакаат да го видат вклучени во нивниот пакет на бенефиции . Иако не е најважниот фактор во одлуките за вработување што ги прават вработените, правичната плата и извонредните придобивки, ги привлекуваат и задржуваат вработените што најмногу сакате да ги задржите.
Дознајте повеќе за тоа како да преговарате за плата , да платите вработени и да направите истражување за плата. Исто така, ќе најдете информации за платен одмор за вработените, политиката на жалост , должност на жирито и аплицирање за отсуство од отсуство .
Закони за вработување и права
Сакате да останете на десната страна на законот? Како работодавец, мора постојано да ги држите на врвот на постојано менувачките закони за вработување кои влијаат на области како што се дискриминација, политики за вработување , кодови за облекување , дисциплински постапки и престанок на вработувањето .
Како вработен, ќе сакате да знаете кои закони влијаат врз начинот на кој вашиот работодавец се однесува кон вас. Можете да видите што се вашите права и одговорности на работното место.
Речник за вработување на човечки ресурси
Ако вашата цел е да успеете на работа, треба да ги знаете зборовите и терминологијата што се користат на секое работно место. Како и сите полиња, човечките ресурси имаат акроними и друга терминологија за оние кои се во знаење. Можете да ги користите овие ресурси за да бидете во тек со терминологијата со хумани ресурси и работното место.