Еве листа на лидерски вештини и квалитети за резимеа, покривни писма, апликации за работа и интервјуа. Вештините ќе се разликуваат врз основа на работата за која аплицирате, па ги разгледуваме и нашите списоци на вештини наведени според работата и видот на вештина .
Најважните вештини работодавците бараат во лидерски улоги
Комуникација
Комуникацијата е повеќе од основите на споделување идеи или пренесување на информации. За лидерите, комуникацијата е најважната вештина што тој или таа може да ја поседува кога станува збор за водење на поединец или тим. Лидерите треба да бидат способни ефикасно да комуницираат со поединци и со групи. Доброто комуницирање е повеќе од збирот на неговите делови.
Едно е да кажете нешто или да напишете нешто, а другото да знаете што точно знаете. Еден добар комуникатор ќе може да се изразува јасно, без да предизвика конфузија или мртовство. Еден добар комуникатор, исто така, разбира дека комуникацијата оди во два начина: да се биде добар слушател е исто толку важно (или можеби поважно!).
Невербална комуникација
Да се биде добар комуникатор значи да се надмине пишаната и вербалната комуникација. Одличен комуникатор ќе даде чувство на отвореност и не-пресуда, дури и кога тие не велат ништо. Јазикот на телото и општото лице понекогаш може да пренесат дури и повеќе од зборови. Работодавачите често ќе бараат кандидати кои се суштински мирни, отворени, оптимисти и позитивни.
Овие особини обично доаѓаат преку невербално .
Тренирање
Управувачките луѓе значи поддршка на подредените. Средствата не само што им овозможуваат добро да ги извршуваат своите работни места, туку исто така им помагаат да напредуваат во своите кариери. Понекогаш тоа значи да им помогнеме да ги подобрат своите способности за да станат подобри во гнилежливото тврдење на нивната работа. Понекогаш тоа значи да им се помогне во развојот на сопствените стилови на комуникација. Без оглед на работата, усвојувањето тренинг начин на размислување е составен дел од тоа да се биде добар лидер. Тренерот ги охрабрува и поддржува. Тренер е дел мажоретка, дел тренер, и лидер во бизнис средина треба да биде удобно во оваа улога.
Управување со други
Давањето на насока не доаѓа природно на секој лидер, но тоа е интегрален аспект на лидерската работа. Лидерите треба да бидат способни јасно и ефективно да формулираат насоки за другите, а потоа да ги артикулираат на таков начин што ќе ги пренесат ефективно. Подредените треба да бидат јасни за тоа што се очекува од нив. Насоката често вклучува повеќе од едноставна, "направи X по X датум". Насоката може да вклучува насоки, инструкции, менторство, планирање и одржување на позитивен став, дури и ако некој се бори.
Градење на односи
Заедно со комуникација и тренинг, градење на односи може да направи или да го скрши лидерот.
Еден добар водач ќе ги цени односите, и активно ќе работи на градење на едно-на-еден асоцијации, како и поттикнување на здрави односи меѓу заедницата. Здравјето на односите би можело да биде толку едноставно како да се сеќаваме на одредени лични податоци за луѓето и да се распрашуваме за тие работи секој пат и повторно. Или, би можело да биде повеќе намерно и да ги вклучи активностите надвор од работа и напорите за градење тим како што се повлекувања и настани. Најмногу од сè, градење на односи е за автентичност, и вистински поврзување со луѓе на начин кој создава познато чувство и чувство на заедница.
Постојат можности за лидерство во одборот во речиси секоја индустрија која може да се замисли. Ако поседувате некои од овие особини, заедно со добра проценка, искреност и смисла за хумор, извршувањето кариера во лидерство може да биде вистинско за вас.
Листа на лидерски вештини
A-G
- Достигнување
- Аналитички
- Бизнис РАЗВОЈ
- Деловна интелигенција
- Бизнис приказни
- Промена на лидерство
- Тренирање
- Посветеност
- Доверба
- Соработка
- Комуникација
- Сочувство
- Конкурентни
- Доверба
- Управување со конфликти
- Разрешување на конфликти
- Координација
- Храброст
- Креативност
- Креативно размислување
- Критично размислување
- Одлучување
- Одлучност
- Делегација
- Управување со други
- Емоционална интелигенција
- Ангажирање
- Ентузијастички
- Претприемачки
- Оценка
- Финансии
- Финансиски менаџмент
- Флексибилност
- Поставување на цел
- Добар пресуда
H-M
- Искреност
- Хумор
- Влијание врз другите
- Иницијатива
- Инспиративно
- Интерперсонални
- Интегритет
- Слушање
- Логично размислување
- Управување
- Проблеми со медијацијата
- Менаџмент на состаноци
- Мотивација
- Мултитаскинг
N - S
- Преговарање
- Вмрежување
- Невербална комуникација
- Open Minded
- Оптимизам
- Организациски стратегии
- Страст
- Развој на луѓе
- Уверливо
- Планирање
- Позитивен став
- Решавање на проблем
- Производство
- Градење на односи
- Известување
- Регрутирање
- Извонредно
- Почитуван
- Резултати ориентирани
- Распоред
- Самодоверба
- Авто-насока
- Самомотивација
- Поддршка
- Стратегиски промени
- Стратешко планирање
- Стратегија
T-Z
- Преземање ризици
- Тимско Градење
- Тимска работа
- Технологија
- Трансформација
- Вербална комуникација
- Визија
Што можете да направите со оваа листа?
Размислете силни менаџери со кои сте работеле во вашата област - која од вештините на оваа листа ги имаат? Погледнете ги огласите за работа во вашето поле, како и за да видите кои лидерски вештини се споменати повторно и повторно. Овој тип на размислување ќе ви помогне да ги знаете вештините што треба да ги нагласите во Вашите мотивациски писма, продолжи и за време на интервјуата.
Разгледувањето на оваа листа може исто така да ви даде чувство на празнини во вашите вештини. Ако не поседувате еден од нив, запрашајте се дали можете или треба да го развивате. Бидете реални: Никој не може да ја има секоја вештина на листата. И освен тоа, не сите вештини се значајни во секое поле.
Како можеш да изградиш лидерски вештини?
Вие не треба да бидете менаџерски ниво или да ги надгледувате проектите или луѓето да се посветам и да демонстрирате лидерски вештини. Можете да ги развиете овие вештини на работа, следејќи ги овие стратегии:
- Земете иницијатива: Погледнете ги над задачите на вашиот опис на работното место. Размислете долгорочно за тоа што би било корисно за вашиот оддел и за компанијата. Обидете се да размислувате за идеи и да се посветат на работата што ја надминува дневната рутина.
- Барајте поголема одговорност: Додека вие не би сакале да побарате дополнителна одговорност за вашата втора недела на работното место, откако сте биле на позицијата некое време, можете да го споделите со вашиот менаџер дека сте желни да ги зголемите вашите лидерски способности. Прашајте како можете да помогнете - дали постојат претстојните проекти кои бараат точка лице? Дали има некоја работа што може да ја отстрани листата на задачи на вашиот менаџер?
- Целни специфични вештини: Ако имате специфична вештина што сакате да ја развиете - без разлика дали тоа е креативно размислување или комуникација - креирајте план за подобрување на вашите способности во оваа област. Ова може да значи преземање на класа, наоѓање ментор за помош, читање книги или поставување на мала цел што те тера да се вклучиш со оваа вештина. Разговарајте со менаџерите и соработниците, како и со пријателите надвор од канцеларијата, за да помогнете во развивање на вашиот план за зголемување на одредена вештина.