Outplacement е најценета компонента на пакет за отпуштање
Поместувањето е брзо растечка компонента на договорот за прекин. Без разлика дали outplacement е ефикасна во помагање на вработените да најдат работа побрзо е нагоре за дебата.
Искуствата на поранешни вработени се разликуваат, и работодавците изгледа дека прават многу малку проверки или мерење на резултатите од фирмите кои ги користат.
Какви услуги обезбедуваат сместување?
Outplacement е услуга која е обезбедена од компании кои се специјализирани за да им помогнат на вработените за барање на работа по отпуштање или губење на работа. Службите за ангажирање се договорени од страна на работодавачот кој ги отпушта вработените за да им помогне на вработените да извршат брза транзиција кон нова работа.
Луѓето можат сами да платат за извршување, но тоа е бонус кога го обезбедува работодавачот како дел од договорот за отпремнина.
Поместување обично се состои од индивидуално или групно советување и советување. Бидејќи многу отпуштени вработени не се запознаени со тековните техники за барање работа , се обезбедува обука за барање работа.
Фирмите за наместување помагаат да се развиваат резимеа и да се покриваат писма, па дури и да аплицираат за работни места за поединци. Фирмите за наместување, исто така, обезбедуваат работни места и советување и совети за следење.
Фирми за застапување обезбедуваат канцеларии за барање работа на вработените во некои договори и групна обука во сите аспекти на барање работа и кариера транзиција. Сè повеќе, услугите за интерактивни outplacement стануваат достапни онлајн, па вработениот не треба да патува за да го види својот или нејзиниот тренер во кариерата.
Дополнителни услуги за преместување се обезбедуваат преку телефон, преку инстант пораки (IM) и дури со текстуални пораки.
Преваленца на исцрпување
Според " Волстрит џурнал " во 2009 година, "повеќе од две третини од 265 американски работодавачи со отпуштања во изминативе две години нудеа работно место, со просечна цена од 3.589 долари за вработените, според истражувањето спроведено во јуни за The Wall Street Journal Американското здружение за управување и Институтот за корпоративна продуктивност ".
WSJ, во наведената статија, вели дека 58,5% од отпуштените професионалци добиваат замена од 1-3 месеци. Уште 17,7% добиваат замена за 3-6 месеци. Раководителите најверојатно ќе добијат повеќе услуги подолго време.
Трошоците за преместување се движат од високо над 10.000 долари за високи извршни директори до 1.472 долари за работници по час. Количината на услуги се рефлектира од опсегот. Една компанија истакната во статијата АД , вели дека нивниот тренинг и поддршка трае една година по цена која се движи од 1.000 до 25.000 долари, платена од работодавачите.
Успех на исцрпување
Успехот на outplacement привлекува мешани критики. Учесниците тврдат дека премногу луѓе се служат со премалку тренери за кариера. Други тврдат дека советот што го добиваат е тривијален и не е многу корисен за сериозно барање работа.
Другите не се задоволни од резимеата и покриените писма кои фирмите за развој се развиваат и тврдат дека се бојлер и срамно, особено кога кандидатот се натпреварува со други клиенти од иста фирма за истата работа за истата работа.
Примателите кои се надвор од работа исто така се жалат на методите што ги користат фирмите за надминување да аплицираат за работни места за нив. Но, најголем дел од приговорите за напуштање се чини дека се врти околу недостатокот на индивидуално внимание и време од тренерите за кариера и квалитетот на советите, помошта и апликативните материјали.
Зошто да понудиш преместување
Работодавците по избор обезбедуваат услуги за замена за да им помогнат на вработените во транзицијата кон нова работа. Тие, исто така, постојано се свесни за влијанието на нивните постапки , како ги третираат отпуштените вработени, на умовите и срцата на нивните преостанати вработени.
Прагматично, работодавците нудат напуштање за да ги заштитат своите репутации како пожелни работодавци, да ги отфрлат потенцијалните тужби и, во случајот каде што е поднесена тужба, да изгледаат како добри момци и да ја минимизираат нивната одговорност за исплатите за надомест на невработеност .
Во студиите направени од д-р Дејвид Сирота, основач и главен директор на " Свирта" за разузнавање , ако најмногу хумано и ефикасно работодавци прават отпуштања, тие содржат три компоненти.
"... Финансиска помош, помош за пренамена и комуникација. Што се однесува до финансиската и помошта за наместување, најдобрите компании имаат тенденција да бидат невообичаено дарежливи и корисни во она што го прават за вработените.
"Така, додека прилично типично отсуство за ниско платени вработени е една или две недели за секоја година на услуга, овие компании можат да понудат месечна плата за секоја година на работа, плус помош со здравствено осигурување.
"И покрај тоа што станаа норма во индустријата за да обезбедат помош за надминување за наоѓање нова позиција, овие компании може да обезбедат додатоци како што се финансиска консултација и надоместок за преквалификација.
"Тие често активно ќе им помагаат на вработените да најдат други работни места. И, тие обично ќе им гарантираат на отпуштените работници приоритет да се разберат кога ќе се подобрат бизнис-условите".
Работодавците можат ефикасно да ги користат outplacement за да им помогнат на вработените да го премостат јазот помеѓу невработеноста и новата работа. Клучот е да се искористи претпријатие за надминување кое обезбедува ефективни услуги за поранешни вработени.
На работодавачите им се препорачува да ја измерат и да ја следат ефективноста на фирмата за надминување што ја користат и да ги соберат мислењата и искуствата на поранешните вработени кои ја искористиле услугата за наместување.
Постои причина, според WSJ , зошто околу 40% од вработените, кои добиваат испаѓање како дел од нивното отсуство, никогаш не се појавуваат за да учествуваат на услугите.
Некои од овие вработени бараат наместо готовина, наместо замена. Но, процентот на отпуштени вработени кои не ги користат услугите за преместување или брзо да престанат, не е навистина чудно кога сметате дека фирмите за надминување, во просек, дури и не го следат процентот на клиенти кои најдат работа пред завршуваат нивните програми за надминување.