Мора да застанете и да управувате со однесување на вработениот
Ако го негирате слободното време, таа тврди дека тоа е време за одмор и дека е дозволено да го користи кога сака.
Конзистентен одговор од неа е: "Тоа е одговорност на менаџерот да обезбеди соодветна покриеност". Вработениот остава рано без да побара дозвола, наведувајќи дека имала време да дојде кај неа.
Неодамна, таа ја напушти канцеларијата на состанокот, а кога беше испрашувана по враќањето, нејзиниот одговор беше дека таа им кажала на соработниците, а менаџерот би можел да ги праша каде оди!
Еве како да се справи со тој вработен
Првата мисла што ни се јави е дека овој вработен работи во шоуто - и можеби долго време. За да го промените однесувањето, земете цврст став.
Прво, разговарајте со неа и обидете се да дознаете што се случува. Дали таа се занемари за својата позиција? Колку трае ова однесување? Обид да се идентификува изворот на нејзината несреќа. Зборувате со неа, покажувајќи дека се грижите за неа и сте заинтересирани за неа може да го реши проблемот.
Ако тоа не промени ништо, сепак, треба да ѝ кажете на несигурни зборови дека нејзиното однесување не е прифатливо и дека очекувате тоа да се промени. План со вработените токму она што мора да се промени.
Мора да бидете спремни да ги држите нозете до оган и да употребите дисциплинска постапка ако е потребно за да го промените однесувањето на ова лице.
Не е прифатливо ако сте менаџер.
Однесување на врската до ефикасноста на работата
Полесно е да се корегира однесувањето ако тоа влијае на нејзината изведба, па ако можете да поврзете некоја од нејзините несоодветни активности со нејзините перформанси на работа, потенцијални покренувања, евалуација на перформансите итн., Сè подобро.
Нејзиното отсуство време не е до неа да се земе кога сака, ако тоа мора да биде одобрено.
Се надевам дека вашиот прирачник за вработените вели дека менаџерите мора да го одобрат отсуството. Кога таа заминува рано или ги следи другите постапки кои не се вообичаени, едноставно наведете дека таа однапред мора да ве информира, како и сите вработени. Ако не сте информирани, тоа е причина за дисциплинска постапка што ќе ја преземете.
Дополнително, разговарајте со човечки ресурси дали вашата компанија треба да одобри платено време кога вработениот не го следи политиката за одобрување на прирачникот.
Треба да ги преземете истите дејства кога ќе присуствува на состаноците и не ви кажува. Мора да бидете информирани. Не е до тебе да мораш да ја следиш, ниту да ги прашаш нејзините соработници каде е или што прави.
Јас би го направил ова политика за сите вработени ако веќе не сте. Вие не сакате да ги микроманизирате, но сакате да бидете информирани ако ги менуваат нивните часови или распореди. Ако ова е веќе политика и вашиот персонал, знајте, ако не го третирате овој вработен исто како што се однесувате кон другите, вие сте потенцијално дискриминирачки - и секако губете го почитувањето на другите ваши вработени.
Решенија за време и надвор од проблемите
Сум видел професионални организации институт во и надвор таблата каде вработените мора да се напомене каде се тие во секое време.
Овој одбор ги спречува вработените да се чувствуваат како да мора да пријавуваат мајка или тато секој пат кога ќе следат легитимен бизнис. Исто така го задржува менаџерот или колегите да не се прашаат.
Што се однесува до времето на отсуство, некои организации го објавуваат времето во внатрешен календар, а вработените се информирани за неопходната покриеност. Ако се пријават за слободно време кое е веќе доделено на друг вработен, тие мора или да се покријат себеси или да направат случај за тоа зошто треба да имаат време освен работникот за кого веќе сте го одобриле слободното време.
Мразам да ги воведам сите системи или правила за многумина ако е виновна само една личност. Значи, вашиот најдобар пат кон имплементација на секоја нова идеја е да го вклучите вашиот тим во создавање на нешто што тие сакаат или што е потребно.
Дополнително, треба да се утврди очекувањето дека времето што е побарано кое би влијаело на покриеност или време на друг вработен, обично е одредено време за непланиран настан, како што е погребот.
Не можете да го изневерувате работникот чие време веќе сте го одобриле. Но, можете да создадете очекување дека вработените ќе ги почитуваат меѓусебните барања за исклучување.
Топката е во вашиот двор на оваа. Она што нема да успее е да ја слуша или да се расправа со неа за она што таа вели дека има право да ја има. Веднаш штом таа ќе ве засака во дискусија за тоа дали нејзините постапки се легитимни, таа те има.
Вистината е, тие не се легитимни акции, и треба да земете цврст став. Или, ништо нема да се промени. Нацртајте линија во песок - сега.