Вредност, самодоверба и развој на кариера за време на отпуштањата
Дали сте традиционален производствен капацитет во моментов се соочува со пад на продажбата во индустријата? Или, можеби, вие сте владини агенции или универзитети кои не можат да ги пополнат ставовите додека луѓето заминуваат. Намалувањето има многу форми.
Можеби вашата организација е намалена, десна големина, елиминирана вишок, искусни отпуштања или намалување на персоналот.
Без оглед на терминологијата или околностите, ако вашата организација е намалена, останувате со преживеаните за отпуштање, тие работници се сметаа за среќни затоа што го направија сечењето. Додека намалувањето има позитивен ефект врз крајна линија на бизнисот, за да ги искористите отпуштањата, треба да ја вложите енергијата кај вработените кои преживеале. Ако го направите тоа, ќе помогнете во обновувањето, продуктивноста на горивото и зголемувањето на моралот . Исто така ќе ја минимизирате штетата на довербата на работното место и, ако практикувате ефективно управување со промените , на крајот ќе видите дека вашите преостанати вработени ќе цветаат и ќе растат.
Покажете дека ги вреднувате преживеаните
Ако сте менаџер, најважно е да ги убедите луѓето кои ви известуваат за нивната вредност за вас и организацијата. Треба да разговарате со секое лице поединечно за да ги известите зошто и како се вреднуваат, нагласувајќи го нивниот придонес во целокупното функционирање на операцијата.
Тоа е вообичаено по отпуштањата за кои довербата е повредена. Вработените треба да бидат уверени во врска со нивната безбедност и нивната иднина. Тие, исто така, треба да им се каже зошто луѓето кои беа пуштени биле избрани.
Вие не сакате вашите преживеани да чувствуваат дека се жртви. Ова е, исто така, честа појава, бидејќи преживеаните, најверојатно, ќе имаат повеќе работа да прават, и различни работни места за да учат.
За некои, овој курс на дејствување ќе биде возбудлив и проширен во кариерата. За други, ова може да се покаже тешко. На пример, одделот за човечки ресурси, откако бил вработен од пет лица, сега може да има персонал од само едно лице. Тоа лице, најверојатно, ќе се чувствува претерано и потценето. Еден начин да се спречи преоптоварување на преживеаните е да се работи со вашата база на клиенти за да се идентификуваат работните процеси кои ја додаваат најмалку вредноста на клиентското искуство, а потоа да ги елиминираат.
Се фокусира на развој на кариера и градење на самодоверба
Луѓето кои известуваат за вас се загрижени поради различни причини. Некои преживеани од отпуштање се загрижени дека немаат знаења и вештини неопходни за да преземат нови или проширени работни места. Некои луѓе се загрижени дека имаат време и енергија неопходни за да го зајакнат поголемиот предизвик.
Ова создава можност за разговор за развој во кариерата со секој од луѓето што ќе поднесат извештај до вас. Започнете со идентификување на дополнителната обука, ресурсите и поддршката која секој вработен ја чувствува, а потоа осигурајте се дека го обезбедите.
Објаснете на секој вработен дека новите вештини што ги добиваат ќе ги направат повеќе продавани. Ова, од своја страна, ќе создаде зголемено чувство за безбедност на работното место и самодоверба.
Запомнете, вашата цел е да им помогнете на луѓето да се уверат дека имаат капацитет да придонесат, да растат и да го совладаат променетото работно опкружување.
Воспоставување на доверба и потврда на емоциите
Ќе треба да работите за да ја вратите секоја доверба што е оштетена, како што е вработениот кој губи вреден колега што тие го сметаат за вреден.
Прво, признајте дека луѓето се соочуваат со загуба. Луѓето ќе тагуваат дури и ако препознаат дека промените се добри за нив и организацијата на долг рок.
Кога луѓето работат заедно, без оглед на односот или воочливото учество, тие неизбежно ја доживуваат загубата на соработник. Мора да им дадете на оние што остануваат на работа времето и просторот што им е потребно за да се справи со чувствата на гнев и загуба. Ќе имате дури и некои луѓе кои се чувствуваат виновни дека биле избрани да останат по отпуштањата.
Препознајте го спектарот на емоции што ги доживуваат луѓето, вклучувајќи ги и себеси, и ги прифаќате како нормален дел од промената.
Погледнете повеќе за тоа како вработените реагираат на промени по отпуштањата.