Работодавците на изборот привлекуваат и задржат најдобар талент
Но, факторите се исто така ситуации. Не секој работодавач на избор одговара на секој вработен.
На пример, според репутацијата, Гугл е работодавач на избор, но ќерката на мојот пријател навистина не ја сака културата на Google. Таа се чувствува како да е обврзана да учествува во дружење и активности со колеги, кои не ја интересираат ниту, пак, се вклопуваат во нејзината личност. Но, други напредуваат во околината на Google.
Работодавците по избор имаат многу заедничко, но во крајна линија е дека вашиот работодавец на избор не може да биде ист како работодавачот на друг вработен на избор. Но, за да бидете среќни и исполнети на работа, вашиот работодавец мора да биде ваш работодавец на избор - што и да значи тоа за вас.
12 Карактеристики на работодавачот на избор
Работодавачот на избор се стреми да плати надомест на вработените кој може да вклучува плата и бенефиции кои се еднакви или над пазарните стапки. Повеќето работодавци на избор им нудат на вработените сеопфатен пакет за вработените , бидејќи можат да си дозволат да додадат бенефиции за вработените, вклучувајќи и здравствено осигурување , платен одмор , платени одмори и платен одмор .
Работодавците може да се сметаат себеси за работодавач на избор без овие надоместоци, но тие мора да заменат моќна мисија или визија на нивно место. Еден пример може да биде непрофитна агенција со мисија да се излечи ракот кај децата.
Ова се примери за дополнителните фактори кои го прават работодавачот работодавач на избор.
- Безбедност на работа: Вработените се разумно сигурни дека нивниот работодавач е финансиски здрав. Слободата од загриженост поради губењето на своите работни места, вработените можат да се концентрираат на своите цели и основни функции без да се грижат.
- Оспособување и овластување: Вработените се овластени да донесуваат одлуки и да преземат одговорност за тоа како ја вршат својата работа. На вработените им се дава стратешка рамка (мисија, визија, вредности , цели, повратни информации) од страна на нивниот оддел, но тие го контролираат нивниот избор и како ги извршуваат своите основни функции и постигнуваат напредок во своите цели.
- Почитување: Вработените не секогаш можат да бидат во право и нивните идеи не можат да го постават насоката и изборот на компанијата, но со работодавач на избор, вработените сметаат дека тие се фундаментално почитувани од нивните шефови и колеги.
- Можност за раст: на работодавачот на избор, вработените се чувствуваат како да се охрабруваат да продолжат да ги развиваат своите вештини и кариери. Овие работодавци нудат планирање на развојот на перформансите , кариерните патеки и можностите за внатрешно и надворешно обука . Работните задачи им помагаат на вработените да ги прошират своите вештини.
- Пристап до информации: Работодавците по избор ги споделуваат информациите со вработените кои се движат од финансискиот напредок на компанијата и резултираат во успешната рамка наведена погоре. Вработените се чувствуваат како да се членови на толпата затоа што знаат што се случува.
- Посветеност: Работодавците по избор се посветени на своите вработени и на нивните клиенти. Ова се рефлектира во сè, од политиките за човечки ресурси до деловни стратегии . Оваа обврска игра во стратегиите за задржување и ангажирање и бакшиш, кои можат да се движат од бесплатни ручеци и пијалоци до месечни настани на вработените и семејството. Ручек со претседателот, вклучување во интервјуата на кандидати и место на посветеност и вклучување на вработените во цементарницата за избор на вработените. Водење камп за подигање на клиенти или конференција или тренинг на локацијата на компанијата нагласете посветеност на работодавачот и повеќето од другите стратегии на оваа препорачана листа.
- Вклученост: На работодавец што има избор, вработените се чувствуваат како да имаат можност да бидат вклучени . Тие можат да даваат предлози, да продуцираат нови производи или услужни иновации, да служат во одборите на вработените за да ги планираат настаните и работните процеси и да присуствуваат на соодветни состаноци и да имаат влез за работните процеси кои влијаат врз нивните работни места.
- Позитивни врски со соработниците: истражувањето на Галуп смета дека ангажираните вработени најверојатно ќе имаат најдобар пријател на работа. Во поголем обем, кај работодавачот на избор, бидејќи културната способност се смета за регрутација, соработниците сакаат и уживаат да работат едни со други. Лошиот шеф го третира организацијата пред да може негативно да влијае врз вработените и работната култура . Запомнете дека за задржување на вработените вработените ги напуштаат газдите повеќе отколку што оставаат сè друго присутно на нивното работно место.
- Работно-животниот биланс : Повеќето побарувања од вработените, иницијативите за рамнотежа помеѓу работата и животот, како што се флексибилни избори за распоред , им овозможуваат на вработените да работат непристрасно од семејството и животните настани и потреби што се случуваат надвор од работното место. Овие иницијативи го минимизираат стресот на вработените и им помагаат да ги постигнат животните предизвици додека работат.
- Култура на успешност: работодавачот на избор наоѓа начини да ги врзува перформансите и интересите на вработените со оние на работодавецот. Два начини на кои работодавците го постигнуваат ова се преку системот на варијабилни надоместоци што ги поврзуваат наградите со перформансите и процесот на планот за работа кој обезбедува редовни упатства и повратни информации.
- Праведност: Перцепциите за неправеден третман или работно место што им се допаѓа на одредени поединци над другите поради непознати, недефинирани причини, е анатема на работодавачот на избор. Работодавците треба правилно да развиваат и да применуваат политики, да ги третираат вработените со ист став и да размислат и да ги направат правилата за работното место јасни и спроведливи низ целиот одбор.
- Признавање: Работодавците по избор даваат повратни информации за вработените за нивната работа, изгледите за раст, достигнувањата и областите кои редовно треба да се подобруваат. Една од најмоќните форми на повратни информации е признавањето на вработените . За работодавач на избор, признавањето е редовно, насочено кон вистински успеси, и се користи за зајакнување на позитивно, сакано однесување.
Овие не се сите карактеристики на работодавачот на избор, но ако сте имплементирале значителен број на овие фактори во вашата компанија, добро сте на вашиот начин да станете работодавач кој привлекува и задржува чувствувате вработени.
Вашата репутација ќе ве однесе и вработените ќе ве бараат како пожелно место за работа. Тоа е првата цел на секоја ефективна стратегија за вработување. Бидете работодавци што ги избираат претпоставените вработени .