Излезете ја тековната работа со благодат за да ја осигурате успешната иднина
Истражувачите Ентони Клоц и Марк Болина ги испитувале луѓето што ја напуштиле работата со полно работно време и ги класифицирале во различни стилови.
Овие се:
- 31 процент поднел оставка од страна на книгата. Ова значи дека тие им рекоа на своите шефови лице в лице, дадоа писмо за оставка, и ги следеа стандардните протоколи за откажување, вклучително и обезбедување на напредно известување . Овие луѓе, исто така, дадоа причина зошто го напуштаат.
- 29 проценти поминаа низ истите предлози, но не го споделија она што ги поттикна да ја напуштат нивната организација.
- 9 отсто напорно работеа на излегување на сопствената транзиција.
- 8 отсто дозволуваат шефовите однапред да знаат дека бараат да ја напуштат својата организација.
- 9 отсто не беа отворени за нивното барање работа со своите шефови. Понекогаш тие престанаа преку HR или испратија e-mail или текст во текот на викендот.
- 4 проценти се откажуваат од импулсот. Ова обично се случило откако нешто се вознемирило или се случило ужасно на работа.
- 10 проценти беа мост горилници. Овие луѓе не се грижеа за она што луѓето размислувале за нив по нивното заминување. Мост горилници обезбедени, не е изненадувачки, краток период на известување.
Што значи сето ова? Па, тоа зависи од тоа дали сте менаџер или лице кое се откажува. Двете групи можат да научат од оваа анализа.
Менаџерите можат да учат
Поголемиот дел од импулсните quitters и мостовите горилници пријавени навредливи шефови . Ако вашите вработени честопати се откажуваат без претходна најава или се однесуваат како да не се грижат за тоа што мислите за нив, тоа би можело да значи дека вие, шефот, се проблем.
Додека ужасните вработени секогаш ќе постојат , ако тоа се случува редовно во вашата организација, време е да се преиспита сопственото однесување. Запрашајте се на следните прашања:
Дали викам? Подигнувањето на гласот може да изгледа како ефикасен начин за да ги добиете информациите, но тоа ги прави вашите вработени непријатно.
Дали ги правам луѓето правично? Дали е твојот најдобар пријател еден од вашите директни извештаи? Тогаш најверојатно ја третирате поинаку од другите вработени.
Како го третирав последното лице што се повлече? Дали го направивте животот жив пекол за еден вработен кој даде известување од две недели? Дали ги пресекувате часовите, или дајте им ги најлошите смени? Што е со референци? Дали им кажавте на идните компании колку е страшна, за да се одмазди за да ве остави на цедило? Вашите други вработени забележуваат како третираат другите луѓе кога ќе престанат.
Дали давам доследни совети и упатства? Кога ќе доделите задача, дали ќе се вратите подоцна и ќе му кажете на лицето да го направи тоа на поинаков начин? Дали ги напуштате вработените и одбивате да одговорите на прашањата додека проектот не успее?
Ако одговоривте со "да" на кое било од горенаведените прашања, започнете таму. Вие ги третирате своите вработени лошо, и тие не се само поголеми шанси да се откажат, но, исто така, со поголема веројатност ќе ве остават на цедило кога ќе го направат тоа.
Вашиот бизнис работи полесно кога ќе добиете напредно известување за работник кој раскинува , па наградувајте ги луѓето што ве известуваат. И да ги третираме сите праведно цело време. Вашиот континуиран успех зависи од тоа.
Вработените можат да учат
Ако сте вработен кој сака да се откаже , најдоброто однесување за вашата професионална иднина е да му дадете напредни информации на вашиот шеф и да работите напорно до крајот на вашето вработување. Освен ако не е загрозено вашето здравје (ментално или физичко), импулсивно напуштање или палење мостови не е добра идеја.
Може да мислите дека можете да изгориш мостови сè што сакаш затоа што не сакаш никаков контакт со твојот поранешен шеф некогаш повторно. Но, не секогаш можете да го изберете ова. Кога ќе аплицирате за нова работа, агентот може да контактира со вашиот поранешен шеф со или без ваша дозвола.
Повеќето компании сакаат да разговараат со најмалку одделот за човечки ресурси за секоја работа што сте ја имале во неодамнешното минато.
Ако се откажете без претходна најава или сториле нешто друго за да изгориш мостови, човекот со хумани ресурси или вашиот менаџер веројатно нема да каже: "Да, таа се повлече без предупредување, но тоа беше затоа што врескав во неа". велат: "Заврши без предупредување. Непогодни за реире. "И, тие ќе го остават на тоа.
Се разбира, колку информациите му ги дадете на вашиот менаџер, и колку му кажувате зошто си заминувате зависи од вашиот менаџер и културата на компанијата . Ако вашиот менаџер е непредвидлив, велејќи: "Јас се откажувам затоа што сте непредвидлив", воопшто нема да ви помогне.
Ако вашиот менаџер е одличен менаџер , но е обврзан со политиките на компанијата, велејќи: "Одам, бидејќи сум висок изведувач и компанијата нема да ви дозволи да ми даде пристоен подигнување", е одлична работа за затоа што тоа им дава на вашиот менаџер потпора за да им помогне на вашите поранешни соработници штом ќе ги нема. Мора да ја донесете оваа одлука врз основа на вашето искуство на вашиот менаџер и вашата организација.
Запомнете, дури и ако имате непредвидливост за менаџер , ќе ви дадете известување од две недели за да ја помогнете својата иднина и да ја олеснат транзицијата за вашите соработници.
Без разлика на кој начин ќе одлучите да ја напуштите вашата работа, запомнете дека како ќе ја напуштите вратата денес може да влијае на вашата работа лов на пет години по патот . Направете ваш избор внимателно.