Одговорите на овие пет прашања ќе ви помогнат:
- Подобрување на поставувањето цели
- Направете повеќе овластени одлуки за стратегиската насока на вашата компанија
- Откријте како поефективно да водите и да ги инспирирате перформансите.
Поставувањето на овие прашања е докажана практика што дисциплинираните лидери редовно прават. Тие го прават тоа намерно, создавајќи победничка култура , каде што секој се чувствува инспириран, продуктивен и награден во однос на она што е најважно. Еве листа на прашања:
Дали имам вистински талент?
Најдобрите лидери намерно и стратешки се опкружуваат со талентирани тимови на луѓе. Овие внимателно одбрани поединци поседуваат вештини и вродени подароци што ги надминуваат оние на нивните лидери. Овие вработени работат заедно со нивните лидери и зад сцената, со што се зголемува продуктивноста, профитабилноста и севкупниот успех.
Дел од вашата одговорност да го води вашиот тим бара да се најдат најдобрите таленти и да им се помогне да го постигнат својот целосен потенцијал.
Исто така, мора да ги одберете оние кои имаат капацитет да испорачаат според барањата за работа и да ја изневеруваат отвореноста кон учење и раст кога ќе го постават или побараат.
Во однос на тоа што имаат вистински талент, исто така е исклучително важно да се вработи кој е во право. Истражувањата покажаа дека 80 отсто од прометот е директно поврзано со лошите одлуки за вработување - а обртот е скап!
Всушност, за некои компании, најмување најчесто чини стотици илјади долари.
Дали имаме јасна цел?
Почнувајќи од вас, а потоа да се преселите во предните линии на вашиот бизнис, утврдете дали секој има добро разбирање на нивните главни цели. Барајте можности за да ги повлечете вработените настрана и прашајте: "Кои се вашите цели?" Или "Како работите со вашите цели?"
Ако поединците се борат со артикулирање на своите цели, можеби опишувајќи ги активностите што ги прават, наместо тоа, го добивте одговорот: не се јасни нивните цели. Погледнете го овој момент на вистината како можност да преземете корективни мерки за да го насочите вашиот тим кон јасни цели.
Целта јасност е од витално значење за успехот на вашата организација. Во нашите искуства, културите кои ја прифаќаат "Која е целта?" Начин на размислување се попродуктивни. Всушност, ние сме виделе дека компаниите што некогаш ги намалуваат продуктивноста прават скокови во тек со едноставно поставување на ова прашање конзистентно. Тоа е моќно!
Дали имаме усогласување на целта?
Претпоставувајќи дека сите во вашиот бизнис имаат јасни цели, истражуваат дали целите за различни оддели се усогласени или се спротивставуваат едни на други. На пример, ако основната цел е да се намали прекувремената работа во фирмата и како одговор, да ги намалите работните часови на клиентите, веројатно е дека задоволството на клиентите ќе се намали како што се зголемуваат поплаките.
Ова е класичен случај на неусогласеност на целта. Високи компании и лидери работат напорно за да обезбедат усогласување на целта.
Дали сме одговорни за луѓето?
Реалната одговорност бара чиста дисциплина ако се работи. Не е лесно, но напор и краткотрајни болки се вредни за добивка. Всушност, оваа дисциплина е од суштинско значење за постигнување на целите на компанијата. Мора да возите одговорност надолу низ организацијата за да може целосно да влијае на тоа.
Редовно закажаните состаноци во кои перформансите се објавуваат и мерени е одличен пристап за секој член на тимот да се најде на истата страница и да се фокусира на вистинските цели. Овие состаноци, исто така, овозможуваат увид во тоа што работи и што не е, на кого му треба тренерот , и, конечно, кој е ангажиран и не ангажиран.
Како се спротивставуваме на натпреварот?
Најдобрите организации ја знаат својата конкуренција внатре и надвор.
Тие ги користат овие информации за да ги откријат можностите и да донесат критични одлуки за тоа што треба да направат нивниот бизнис и како да ја зголемат продуктивноста преку различно развивање и поддршка на своите луѓе.
Познавањето на вашата конкуренција ви дава можност да создадете конкурентна предност. Замолете го вашиот тим да истражи како ќе се чувствуваат ако можат да направат нешто ново или поинакво во однос на конкуренцијата. Потоа инспирирајте ја нивната продуктивност, давајќи им на вработените слобода и поддршка неопходни за изработка на врвни решенија кои се усогласуваат со целите на вашата компанија.
Во крајна линија
Прашањата се моќна наставна алатка за лидерите. Со поставување на вистинските прашања, вашиот тим развива разбирање за тоа што сметате дека е важно, промовирајќи јасност и фокус. Додека постои речиси бескрајна понуда на прашања што можете да ги поставите, петте опишани во оваа статија промовираат фокус на проблемите со кои се поттикнува продуктивноста и перформансите на вработените. Користете ги во одлично деловно здравје!
> -
> Џон Менинг е претседател на Менаџмент акциони програми, Inc. (МАП) и автор на новата верзија "Дисциплиниран лидер: Одржување на фокусот на она што навистина е важно". МАП е консултантска фирма за управување со седиште во Лос Анџелес. Од 1960 година, МАП ги искористи своите таленти и експертиза за да им помогне на 170.000 лидери и 15.000 организации на национално ниво да создадат важни резултати.
> -
> Ажурирано од уметност Пети